- von Stephen Nellis
SAN FRANCISCO, 18. Apr (Reuters) - Der neue CEO von Intel INTC.O, Lip-Bu Tan, (link), flacht das Führungsteam des Halbleiterriesen ab, wobei wichtige Chipgruppen direkt an ihn berichten, wie aus einem Memo von Tan hervorgeht, das Reuters vorliegt.
Intel hat außerdem den Chef für Netzwerkchips, Sachin Katti, zum Chief Technology Officer und Chef für künstliche Intelligenz befördert, wie es in dem Memo heißt.
Die Veränderungen in der Führung sind der erste große Schritt unter Tan, der im vergangenen Monat die Leitung des Unternehmens übernommen hat, um den ehrwürdigen Chip-Hersteller aus dem Silicon Valley (link) nach jahrelangen Problemen umzukrempeln. Intels Gruppe für Rechenzentren und KI-Chips sowie die Gruppe für Chips für Personalcomputer werdenihm direkt unterstellt.
Zuvor wurden sie von Michelle Johnston Holthaus geleitet, die weiterhin für Intel-Produkte zuständig ist und deren Arbeit auf neue Bereiche ausgedehnt wird.
"Ich möchte die Ärmel hochkrempeln und mit den Ingenieur- und Produktteams zusammenarbeiten, um zu lernen, was zur Stärkung unserer Lösungen erforderlich ist", schrieb Tan. "Während Michelle und ich diese Arbeit vorantreiben, planen wir, ihre Rolle weiterzuentwickeln und zu erweitern, wobei weitere Details in Zukunft folgen werden."
Die Umstrukturierung durch Tan, der eine schlankere Version (link) des traditionsreichen amerikanischen Chipherstellers versprochen hat, folgt auf eine längere Zeit des Aufruhrs bei Intel in Santa Clara, Kalifornien.
Der vorherige Chef verließ das Unternehmen im vergangenen Jahrnach Meinungsverschiedenheiten mit dem Verwaltungsrat darüber, wie das Unternehmen nach jahrelangen Fehlern in der Produktion und bei den Produkten wieder auf Kurs gebracht werden sollte. (link) Eine der größten Herausforderungen besteht darin, dem Aufstieg von Nvidia entgegenzutreten, das zum dominierenden Anbieter von KI-Chips geworden ist.
lANGSAM ERSTICKENDE" INNOVATION
Trotz der Übernahme mehrerer KI-Chip-Startups ist es Intel nicht gelungen, sich auf eine kohärente Strategie zu einigen, um Nvidia herauszufordern, und hat im Januar seinen letzten Versuch, (link), einen Chip namens Falcon Shores, auf Eis gelegt. Die Entwicklung der neuen KI-Strategie wird von Katti übernommen.
In der E-Mail von Tan heißt es, dass Katti "seine Verantwortlichkeiten auf die Rolle des Chief Technology and AI Officer für das Unternehmen ausweitet. In diesem Rahmen wird er unsere gesamte KI-Strategie und KI-Produkt-Roadmap sowie die Intel Labs und unsere Beziehungen zu den Startup- und Entwickler-Ökosystemen leiten."
Katti, der auch Professor an der Stanford University ist, wird die Nachfolge von Greg Lavender antreten, der bei Intel in den Ruhestand geht, wie es in der Mitteilung heißt.
Intel ist auf der Suche nach einem neuen Leiter für Regierungsangelegenheiten, der ebenfalls an Tan berichten wird, "angesichts der kritischen Bedeutung von Regierungsangelegenheiten in einem komplexen globalen Umfeld", schrieb der CEO. Der Vorgänger, Bruce Andrews, der unter dem damaligen Präsidenten Barack Obama im Handelsministerium gearbeitet hatte, verließ Intel nach den US-Wahlen im November.
Der Nachfolger wird für die Verwaltung von Intels Beziehungen zu Regierungen in den USA und im Ausland verantwortlich sein, und das in einer Zeit, in der Präsident Donald Trump (link) hohe Zölle (link) auf China verhängt hat, wo Tans Risikokapitalfonds umfangreiche Investitionen hat (link)
In den letzten Jahren bestand das Führungsteam von Intel aus vielen Geschäftsbereichsleitern, wobei die technischen Leiter oft unterhalb des CEO angesiedelt waren. In Tans Memo heißt es, dass drei langjährige technische Führungskräfte - Rob Bruckner, Mike Hurley und Lisa Pearce - nun an Tan berichten werden.
"Dies unterstützt unser Bestreben, ein ingenieursorientiertes Unternehmen zu werden, und verschafft mir einen Überblick darüber, was nötig ist, um wettbewerbsfähig zu sein und zu gewinnen", schrieb Tan.
Das Memo folgt auf Tans öffentliche Äußerungen (link), wonach er die Managementebenen des Unternehmens abbauen will, damit die Geschäftsleitung enger mit den Ingenieuren zusammenarbeiten kann.
"Es ist mir klar, dass organisatorische Komplexität und bürokratische Prozesse langsam die Innovationskultur ersticken, die wir brauchen, um zu gewinnen", so Tan in dem Memo. "Es dauert zu lange, Entscheidungen zu treffen. Neue Ideen erhalten keinen Raum und keine Ressourcen, um sich zu entfalten. Und unnötige Silos führen zu ineffizienter Ausführung