對話謝峯：Gamehaus如何加速邁向全球AI原生娛樂新時代

“2027年，可能是全球AIGC消費級應用集中爆發的重要窗口。”

這是Gamehaus Holdings（NASDAQ：GMHS）創始人兼董事長謝峯對全球AI產業發展作出的一個判斷。支撐它的是過去一年AI底層技術的變化：成本下降、能力提升，視頻生成正走向消費級產品。

在謝峯看來，當技術跨過成本、質量和效率的臨界點，新的內容形態和娛樂應用就有機會集中釋放。AI短劇值得重點投入，衍生的角色互動與個性化視頻社交也可能成爲下一階段入口。

正是在這樣的產業判斷下，Gamehaus擬將謝峯創立的另一家AI原生內容平臺Anamana納入上市公司體系。

2026年11月2日，Gamehaus宣佈簽署協議，收購Techforge（Anamana控股公司）部分現有股份並認購新股，交易完成後預計持有約56%的股權。屆時，Gamehaus將正式進入AI原生內容領域，並把遊戲發行與運營能力延伸至更廣闊的數字娛樂市場。

對於Gamehaus而言，這次收購真正值得關注的，不只是增加了一項AI業務，而是公司正在爲2027年可能到來的產業窗口提前佈局，嘗試打開一條新的增長曲線。筆者有幸直接對話謝峯，以期爲市場闡明其中投資邏輯。

一、Gamehaus的底牌：不只是遊戲發行，而是全球化經營能力

要理解這次戰略升級，先要重新認識Gamehaus原有的業務價值：市場對它的認知集中在移動遊戲發行，但在謝峯看來，遊戲只是能力起點，而非業務邊界。

“我更願意把Gamehaus理解爲一家擁有全球發行與運營能力的公司，而不是隻用某一個內容品類來定義它。”

Gamehaus已建立起覆蓋市場洞察、用戶獲取、產品運營、數據分析和商業化優化的全球發行體系，幫助開發團隊把創意產品送進合適的市場並轉化爲收入。

這種能力並不侷限於遊戲行業：遊戲、微短劇乃至互動娛樂形態不同，但要解決的問題相似——找到用戶、留住用戶、實現商業化。

而在全球市場，用戶偏好和付費能力差異明顯，優秀內容不一定帶來商業成功；理解市場、匹配用戶、持續運營同樣關鍵。

這也是Gamehaus希望將原有能力延伸至AI內容領域的原因。

值得注意的是，公司並未放棄遊戲業務。謝峯表示，現有業務仍是重要基礎，繼續以現金流和盈利能力爲導向；同時把驗證過的發行與商業化能力延伸到新的數字娛樂領域。這不是對原有業務的簡單替換，而是在既有經營基礎上拓展新的業務邊界。

二、2027年窗口期：AI正在重新定義全球娛樂消費

謝峯爲什麼選擇在當前階段推動Anamana與Gamehaus整合？

他的判斷來自AI底層技術變化與消費級應用之間的關係。“過去很多AI視頻應用，可能停留在生成一個片段或者做出一個效果；但當成本、質量、穩定性和生成效率逐漸跨過某個臨界點，產品就有機會從技術演示走向真正面向消費者的應用。”

隨着模型能力提升、推理成本下降，競爭焦點已從參數和效果轉向實際應用。誰能把技術做成消費者願意付費的產品，誰就有機會率先打開商業化空間。

AI劇漫劇恰好處在這一交匯點。真人短劇依賴演員、場景和團隊，改動角色或劇情都意味着額外成本；AI原生內容則讓個人或小團隊完成過去專業團隊的工作。

但謝峯認爲，區別並不只是製作成本降低。更重要的是創作邊界與迭代方式被打開：創作者可靈活嘗試角色設定、視覺風格、故事走向和不同市場表達，形成更短的“創作—發佈—反饋”循環。

更值得期待的是，AI娛樂可能不再侷限於“看”。角色互動、劇情共創、個性化視頻分享都可能成爲新產品形態；遊戲重互動，影視重敘事，AI正讓邊界模糊。

這種變化已吸引越來越多參與者：騰訊、快手探索AI視頻技術，閱文圍繞IP拓展AI內容，崑崙萬維、中文在線佈局全球數字娛樂；HOLYWATER、DramaBox等平臺也在推動內容消費演進。

切入點不同，但共同指向一個趨勢：AI正在創造新的產品形態和商業機會。

謝峯對2027年的判斷，實際上是希望Gamehaus不要等到市場需求全面爆發之後纔開始佈局，而是在窗口到來之前，提前完成產品、內容和商業化能力的準備。

三、從內容出海到全球原生：Gamehaus希望建立什麼樣的平臺？

如果說AI劇漫劇是Gamehaus切入新市場的入口，那麼全球原生內容生產與分發，纔是它希望建立的長期定位。

謝峯對傳統內容出海模式有一個比較明確的判斷：

“傳統內容出海通常是在內容完成後，再進行翻譯、改編和市場推廣。AI原生內容提供了另一種可能：創作者可以更早地考慮不同市場的用戶偏好，並以更靈活的方式嘗試故事、角色、視覺風格和敘事表達。”

區別在於：傳統出海是把成品推向海外再做本地化；AI原生內容則從創作之初就面向不同文化背景設計角色與敘事表達。

未來全球內容平臺的競爭，可能不再只是爭奪某個地區的版權，而是爭奪創作者、內容與用戶之間的連接能力。

謝峯希望Gamehaus逐步建立的，正是這樣一個生態：“連接AI製作工具、全球創作者、原創內容和全球用戶。”

在這一體系中，創作者不只是內容提供者，也是生態的組成部分。平臺用工具降低門檻，用發行能力幫作品找到受衆，再借反饋和商業化數據推動迭代。謝峯將這種關係概括爲“生產—分發—反饋—再創作”的循環。

這也解釋了Gamehaus爲何計劃控股Anamana，而不只是技術合作。Anamana提供的不只是AI內容生產能力，更是進入全球原生內容生產與分發的入口；Gamehaus原有的發行與商業化經驗則爲平臺提供基礎。

這已經不只是短劇平臺的概念，而是全球AI原生娛樂內容平臺的發展方向。

四、從業務升級到估值重塑：Gamehaus的價值空間在哪裏？

對於資本市場而言，此次收購最值得關注的變化，是Gamehaus的業務結構和成長邏輯更爲多元。

過去，市場主要按照全球遊戲發行與運營業務評價Gamehaus，關注產品表現、收入、利潤和現金流。

隨着Anamana納入上市公司體系，Gamehaus的價值來源將不再侷限於遊戲產品，還來自AI內容平臺、創作者生態與全球娛樂業務。

從資本市場的參照來看，崑崙萬維、中文在線已讓市場看到數字內容與AI應用如何成爲新的成長方向；HOLYWATER等國際AI內容平臺成功獲得資本關注，也說明投資者在尋找下一代數字娛樂平臺。

當然，不同企業的業務基礎和發展階段並不相同。對Gamehaus而言，更重要的是通過此次整合形成兩塊業務互補的結構。

一方面，遊戲業務繼續提供現金流基本盤；另一方面，AI內容業務有機會帶來新的收入增長、用戶規模和平臺價值。若能形成持續的收入貢獻，市場就有理由以多元視角考察Gamehaus。

謝峯對此保持了相對務實的態度。

“資本市場對公司的認識，應該建立在真實的業務結構、經營能力和可驗證的成長空間之上。”

在他看來，投資者除關注遊戲業務的現金流與盈利能力，還可觀察Anamana的內容供給、創作者增長、用戶規模、留存和商業化效率，以及兩塊業務能否協同。

從單一業務估值到多元業務價值評估，Gamehaus的變化不只是增加了一個AI概念，而是有機會改變上市公司未來盈利預期和成長空間的構成。

五、爲2027年做準備：Gamehaus希望成爲全球AI原生娛樂集團

對Gamehaus而言，2027年不是一個只用來預測的年份，而是需要提前準備、爭取把握的窗口。

謝峯將未來的工作歸納爲幾個方向：繼續發展Anamana Studio和創作者體系，提升工具效率與供給穩定性；圍繞AI短劇與相關體驗驗證用戶需求；結合Gamehaus的全球經驗拓展應用與發行渠道；通過經營數據驗證付費與商業化路徑。

這意味着戰略升級不是一次完成的，內容、產品與商業化能力需要逐步建立。但從長期願景來看，謝峯已經給出了相當明確的方向。

“我希望Gamehaus成爲一家全球AI原生娛樂集團，連接創作者、技術、內容和全球用戶。”

在他的設想中，一個故事可能成爲AI短劇，也可能延伸爲角色互動、遊戲或其他體驗。Gamehaus希望具備把這些形態連接起來、全球運營的能力。從全球遊戲發行起步，到納入AI原生內容生產與分發，再到探索更豐富的互動娛樂形態，Gamehaus正嘗試把全球化能力轉化爲AI時代的新優勢。

對資本市場而言，值得關注的也不再只是收購了一傢什麼公司，而是這次整合能否成爲業務結構升級的起點。

如果2027年真的成爲全球AIGC消費級應用的重要發展窗口，那麼提前完成產品、內容和全球商業化佈局的企業，就有機會在新一輪數字娛樂產業競爭中佔據更有利的位置。

Gamehaus希望通過Anamana完成的，正是從全球遊戲發行與運營邁向全球AI原生娛樂集團這一步。