對話靈析生物總裁彭智峯：醫療級精準破局，重構可穿戴設備競爭格局

國民健康意識的持續提升，爲智能穿戴設備的崛起奠定了堅實基礎。尼爾森IQ於2025年6月披露的調研報告顯示，在中國，86%的受訪者表示自己在定期採取行動改善健康和保健方面表現積極，遠高於全球70%的平均水平。

AI浪潮下，傳統智能穿戴設備加速升級。北美時間5月18日，醫療級AI可穿戴公司“靈析生物”在“BEYOND SLEEP：THE STAREEP PREMIERE”全球發佈會上完成海外首秀。不同於常規的海外產品亮相，靈析生物帶來了一套覆蓋“硬件+軟件+AI服務”全套閉環的健康管理方案，旨在重新定義全球數十億慢病患者的日常健康管理範式。

公司總裁彭智峯曾在西門子、強生在內的全球化醫療健康企業工作多年，主要負責血糖、慢性病管理等業務；之後，他又擔任國內大型醫療器械企業可穿戴設備事業部負責人。

浸潤行業多年，他洞察到面向消費者的小型智能可穿戴設備是趨勢。但該類產品市場激烈，既有主打低價的華強北等廠商，又有蘋果、華爲等強勢的3C消費企業。

新玩家靈析生物決定以醫療級智能硬件爲數據入口，把醫療級硬件矩陣與AI算法深度融合，構建預防-診斷-監測-管理的全週期健康服務閉環，以此形成差異化競爭。今年初，國際醫學與生物工程院院士、無創連續血壓監測奠基人張元亭出任靈析生物的首席科學家，進一步夯實靈析生物的專業壁壘。

前段時間，靈析生物發佈了智能指環、動態血壓手錶、便攜式製氧機及5L製氧霧化一體機等全矩陣產品，搭配靈析健康慢病管理平臺，標誌着消費健康行業從“娛樂級數據參考”正式邁入“醫療級精準干預”的新紀元。

以下是對話內容：

01、健康剛需升級

證券之星：您有多年在醫療器械公司的從業經歷，是什麼契機讓您決定在去年創立靈析生物？

彭智峯：在醫療行業工作多年，我認爲醫療設備發展趨勢一種是“做大”，主要面向醫院，這類產品研發週期長。一種是“做小”，向C端提供小型化的可穿戴設備。

我國高血壓患者近3億、糖尿病患者超1.4億，慢病導致的死亡佔全國總死亡80%以上。與此同時，中國缺乏家庭醫生體系。這意味着C端小型可穿戴設備在國內擁有巨大前景。

再加上AI技術的成熟讓醫療場景落地成爲可能。

證券之星：靈析生物剛創立時，國內醫療級可穿戴設備的市場競爭現狀是怎樣的？靈析在這當中的競爭力是什麼？

彭智峯：醫療級可穿戴是大概念，核心賽道集中在血糖(CGM)和血壓監測。血糖領域的競品主要是海外雅培、德康，國內硅基、魚躍等；血壓監測競品除魚躍外，華爲、小米等科技巨頭也屬於半個競品。

靈析生物的差異化定位是兼具醫療級精度和消費電子的運營玩法，走 “消費醫療” 的跨界路線。我們的團隊基本來自邁瑞、歐姆龍等頭部醫療公司，比消費電子公司有更深的醫療認知，比傳統的醫療企業又多了對消費電子的理解。

今年1月，國際醫學與生物工程院院士、無創連續血壓監測奠基人張元亭教授成爲我們靈析的首席科學家。張院士有近30年高血壓、可穿戴設備相關研究積累，兼具蘋果、榮耀的企業科研背景，能強化團隊在臨牀算法和大模型的能力。

不久前，張元亭院士團隊的全球首個融合可穿戴連續血壓監測設備、醫生AI分身與大語言模型的高血壓智能管理平臺“文元智能醫生Dr. PAI”與靈析健康慢病管理平臺完成對接。

未來，我們也會和其他前沿團隊合作。這樣不僅能讓產品快速落地，靈析健康慢病管理平臺採用開放式接口設計，不僅全面兼容靈析自有硬件矩陣，也支持第三方合作伙伴的健康設備與數據接入。用戶無需擔心“買了不同品牌的設備就用不了平臺”，平臺通過統一的數據中臺與AI分析能力，爲不同品牌、不同類型的設備提供標準化接入與智能分析服務，打破“數據孤島”，讓血壓計、血糖儀、血氧儀、智能手錶等設備的數據真正“聚在一起、講出道理”。

證券之星：靈析生物的AI大模型與其他健康大模型有何區別，爲什麼要自研大模型？

彭智峯：目前市面上的多爲通用健康模型，無針對具體病種的優化，更像基礎健康顧問，回答偏通用。靈析的大模型是醫療垂類模型，數據與硬件直連，針對血糖、血壓等核心慢病做了專項優化，能直接給出具體的指標分析和專業建議，同時還是24小時在線，更貼近家庭醫生的專業度。

靈析健康慢病管理平臺的示意圖

證券之星：AI算法可能存在一定誤差，公司是如何解決醫療可穿戴設備數據不被醫院直接認可的問題？

彭智峯：醫院作爲嚴肅醫療領域，對新技術的接受滯後3-5 年屬於正常的。我們在和一些主任醫生交流的時候，對方也表示，理解正常性誤差。醫院使用垂類AI，訓練時採用的是標準化、規範化的語言。

延伸下來，靈析採取C端推動B端的策略。先通過C端鋪開市場，同時產品瞄準醫療器械註冊證。比如，二類醫療器械認證的血壓手錶，即將上市的CGM也將申請三類醫療器械認證；並與國內知名醫院展開科研 /臨牀合作。隨着國家 “從治到防” 的健康戰略推進，醫院未來必然會接受可穿戴設備作爲可靠數據來源。

02、中國版Oura

證券之星：智能戒指是你們今年的重點單品。我們也看到在全球市場，有消息稱Oura已祕密提交赴美上市申請，國內方面也有主打智能戒指的品牌拿到融資。您觀察到智能戒指市場發展趨勢是怎樣的？基於此，公司又是如何規劃這款大單品的呢？

彭智峯：戒指的話我看到兩個趨勢。第一個，國內來說現在還是在卷價格。這類產品不是我們的競品，因爲沒有意義，它更像是“玩具”。

我們要做的就是具備精準檢測的能力。產品整合了PD光學探頭、壓力傳感器，通過 PPG 等技術實現血壓、心電等核心指標的有效測算，而非 “噱頭式檢測”；二是有專業的醫療算法支撐，區別於深圳華強北等純硬件類的低質產品。

第二個趨勢是，國內未來三年拼硬件，國外拼軟件訂閱服務。Oura已經幫我們完成了海外教育，可以省卻認知成本。

公司會針對性佈局，國內主打硬件+基礎服務，國外主推訂閱制的AI健康服務。

LingRing-Nexus-R1 “全體徵監測”智能指環

證券之星：智能戒指已經開啓出海了嗎？靈析生物在出海方面有哪些規劃？

彭智峯：今年推進出海，重點佈局歐美、中東、東南亞市場。國內大型醫療器械品牌早年出海，爲我們這樣的後來者打開了豐富的經銷商資源。中東經銷商已在洽談，中東市場高糖高油的飲食習慣導致糖尿病患者多，對CGM和智能戒指需求迫切。對於經銷商來說，他們在大品牌面前難有議價能力，同時也希望一些新品牌帶來更高的生意增長。

海外打法上，我們採取全包圍定價策略。高端版壓着Oura打，Oura重點在睡眠監測，這部分數據Oura是有很強壁壘的。但靈析的戒指不僅有睡眠分析，還具備血壓、心電等核心健康指標檢測能力，Oura在這類核心功能上存在缺失。並且我們的價格又比Oura更友好。

大衆版走量，且有醫療版本有FDA/CE認證加持，在歐美市場更容易受到認可。

證券之星：智能戒指的難點在於什麼？靈析生物核心競爭優勢體現在哪？

彭智峯：研發難點在於佩戴舒適度、檢測精準性、續航能力的 “不可能三角”。

要想佩戴舒適無感，我們就得把戒指做得非常薄、非常小。但這樣一來電池體積就會受限。我們目前通過弱電技術、低電量待機技術、雲端計算等方式優化續航。

爲了保證精準檢測能力，產品整合了PD 光學探頭、壓力傳感器，通過 PPG 等技術實現血壓、心電等核心指標的有效測算，而非 “噱頭式檢測”；再加上專業的醫療算法支撐，區別於其他競品。

03、多品類串聯，構建全場景健康監測入口

證券之星：你們從一開始就說要做全品類產品，產品佈局策略是什麼？

彭智峯：我們採取爆品策略 + 全管線覆蓋。核心爆品是 CGM(動態血糖監測)、智能健康戒指、連續動態血壓手錶等。

CGM號稱糖尿病市場最大單品，市場整體銷售額達到了800億人民幣，相比歐美，它在中國市場的滲透率是相對低的。我們CGM產品的核心賣點是醫用創新CGM識別12種異常，今年上半年將會獲得國內三類醫療器械證、下半年將會拿到歐盟CE認證。

即將上市MARD值＜8.0%的持續葡萄糖監測系統CGM

不同品類是爲了滿足不同需求用戶。例如，針對血糖我們可以通過智能戒指進行無創血糖監測，也可以通過CGM。區別在於，前者針對的是糖前期、正常狀態以及亞健康狀態的用戶，只要瞭解自己的血糖是否在正常範圍；後者則是針對糖尿病臨界點人羣和確診患者，這款精準度就會更高。

無創趨勢監測+CGM精準監測，可以讓不同階段的人羣找到適合自己的對應方案。

另一大單品是連續動態血壓手錶，這採用的PPG(光電容積脈搏波描記法)技術與微氣囊雙重監測方案，實現了醫療級精度的24小時自動監測，突破傳統設備“白大衣高血壓”、無法捕捉夜間數據等侷限。用戶無需傳統袖帶，即可通過手錶實時獲取血壓數據變化曲線，同步監測心率、血氧飽和度等多項生理指標，支持24小時連續追蹤。產品可通過靈析健康慢病管理平臺實現數據雲端同步，便於用戶、家人及醫生實時跟蹤健康趨勢。

除了三大核心爆品，我們還佈局心電監測、製氧機、呼吸機等產品，將打造預防-診斷-監測-管理的全週期健康管理閉環，將所有硬件視爲健康數據入口，通過收集多維度數據優化AI算法，本質是 “硬件爲軟件服務”。

證券之星：作爲初創品牌，靈析生物如何打開C端市場？

彭智峯：渠道上，複用家用醫療器械的成熟渠道，與連鎖藥店、電商、院邊零售店的經銷商合作。3月份的時候，我們看到銷售實現快速增長，驗證了這一渠道模式是有效的。

但我想說的是，公司的核心不是單純做渠道，而是讓消費者認知到 “AI + 醫療級硬件” 的閉環價值，藉助 AI 的全民認知大潮，推動市場教育。

證券之星：靈析生物的用戶畫像大致構成是怎樣的？在您看來，未來的核心市場人羣是誰？

彭智峯：首先是那些喜歡嚐鮮的年輕潮人，還有健身達人，他們需要監測自身血糖變化。這些人羣是新產品的早期接受者。

不過我認爲，未來最大的核心人羣是60/70 後銀髮羣體。這類人羣是高血壓、糖尿病等慢病的高發羣體，最需要連續監測和慢病管理。另一大核心人羣是亞健康的職場人羣，他們是健康管理的核心需求者。

證券之星：基於核心受衆及市場發展判斷，靈析生物未來一兩年的核心戰略是什麼？

彭智峯：我們採取三步走戰略。第一步，先做大硬件銷量，覆蓋國內和海外市場，實現營收破億的基礎目標，目前一些成熟單品已實現良好銷售。

第二步，推進AI平臺戰略，國內堅持 “硬件爲主”，海外主打 “訂閱制數據服務”，通過用戶使用反哺AI模型，讓模型更精準。

第三步，全面轉向數據服務，以AI爲核心，構建全域動態健康管理體系。同時會開放生態，我們目前正與一些健康垂類的大平臺合作，聚焦健康服務本身。