Lululemon公開與Chip Wilson的鬥爭，稱創始人“觀念錯誤且過時”

要點

• Lululemon在致股東信中首次對創始人Chip Wilson作出重大公開回應，闡述爲何公司的戰略、即將上任的CEO Heidi O’Neill以及董事會提名人最終最符合投資者利益。

• Lululemon敦促股東支持公司提名的三位董事候選人，而非Wilson提名的人選，並稱前者“明顯更優秀”。

• Wilson批評Lululemon“爲了效率而犧牲創意卓越”，並表示解決方案是讓“更有實績、更具創意的領導者”進入董事會。

Lululemon開始強硬反擊。

這家總部位於美國溫哥華的運動服飾公司週一在致股東信中公開與激進派創始人Chip Wilson展開交鋒。媒體查閱的材料顯示，公司稱Wilson擁有“過時的觀點”和“令人擔憂的利益衝突”，這些問題將破壞其業務復甦計劃。

這是自去年年底代理權爭奪戰升級以來，Lululemon首次對Wilson作出重大公開回應。媒體查閱的材料顯示，此前公司與這位創始人的和解談判已於上週破裂。該信函詳細說明了爲何公司當前戰略、即將上任的CEO Heidi O’Neill以及董事會提名人最終最符合股東利益，同時敦促股東支持公司，並將備受期待的年度股東大會日期定爲6月25日。

媒體看到的信中寫道：

“Wilson十多年前因衆所周知的原因離開董事會，此後多年一直攻擊公司和董事會，損害品牌並傷害股東利益。如今，他提出了三名對立候選人，試圖重新獲得他自離開以來一直渴望恢復的公司影響力。”

“董事會堅信，如果以Wilson先生資歷較弱的候選人取代任何一位lululemon董事，將等同於認可其錯誤觀點，使公司失去關鍵技能與專業經驗，並可能在公司和組織尤爲關鍵的時期破壞我們的發展進程。”

Wilson尚未立即回應置評請求。

過去約兩年間，Lululemon業務一直面臨壓力，尤其是在其最大市場美洲地區。公司不僅要應對關稅影響、疲弱的美國消費者環境，還面臨產品組合不再像過去那樣令消費者驚豔的問題。同時，隨着全球運動休閒市場降溫，公司還遭遇來自Vuori和Alo Yoga等新興品牌的激烈競爭。

今年3月公佈第四財季業績時，Lululemon給出了疲弱的2026財年業績指引，並警告稱，更高的關稅以及與Wilson的代理權爭奪戰將拖累利潤。截至上週五收盤，該股今年已累計下跌近43%。

Wilson於1998年創立Lululemon，2005年卸任CEO，但繼續擔任董事長直至2013年離開。當時，公司召回標誌性黑色瑜伽褲，而Wilson將問題歸咎於消費者。他當時對彭博表示：“有些女性的身材不適合這條褲子。”

他還稱：

“真正的問題在於大腿摩擦，以及長期承受的壓力有多大。”

此後多年，Wilson一直頻繁批評該品牌。但隨着Lululemon面臨的挑戰加劇，他在去年年底明顯升級了攻擊力度。他最大的矛頭指向董事會——他認爲正是董事會導致自己於2013年辭去董事長職務，並一直遊說公司及股東支持他提出的董事候選人名單。

對此，Lululemon強調，正是在現有管理層領導下，公司才成長爲一家年銷售額達110億美元的零售商。公司還指出，Wilson與Alo Yoga及Vuori等直接競爭對手關係密切，而監管文件顯示，Wilson本人也承認曾向這些公司提供建議。

在下個月的年度股東大會上，股東將面對兩套董事候選名單。雙方都認爲，自己的方案能夠幫助公司實現復甦。

股東可以選擇支持公司提名的候選人：前Levi Strauss CEO Chip Bergh、前聯合利華首席增長與營銷官Esi Eggleston Bracey，以及資深董事會成員、前Gap財務主管Teri List。

或者，他們也可以選擇Wilson提名的人選：前ESPN首席營銷官Laura Gentile、前Activision CEO Eric Hirshberg，以及前On聯席CEO Marc Maurer。

Wilson表示，公司業績下滑的原因在於“爲了效率而犧牲創意卓越”。他在上週致股東信中稱，解決方案是讓“更有實績、更具創意的領導者”進入董事會。

Wilson寫道：

“我們的三位候選人都明白，如何打造一家富有創意、專注且成功的企業，並通過設計、技術和執行層面的創意卓越實現更優回報。”

“他們都曾領導那些只有比競爭對手更具創造力才能成功的組織，也明白如何建立一個充滿靈感和創造力的組織，並幫助其蓬勃發展。”

媒體查閱的材料顯示，上週Lululemon曾最後一次嘗試解決與Wilson之間的代理權爭奪並達成和解協議。公司提出，在年度股東大會後任命兩名Wilson提名的候選人進入董事會，高於此前只接納一人的方案；同時同意任命第三位新董事，雖然不來自Wilson名單，但需獲得Wilson認可。

公司還表示，將成立一個品牌產品顧問委員會，其中包括未進入董事會的第三位Wilson提名候選人。

作爲回應，Wilson進一步提高要求，包括要求在其提名董事離任時擁有替換董事的權利，並要求公司全額報銷其競選費用等。媒體看到的材料顯示，Lululemon拒絕了這些要求，雙方和解談判最終破裂。

如今，Lululemon在信中表示，公司提名的候選人“明顯優於”Wilson的人選，並稱如果創始人提名的任何一位候選人當選，“都將嚴重削弱董事會的經驗和專業能力，包括失去上市公司所需的深厚行業經驗、公司治理經驗以及財務專業知識。”

公司批評Gentile、Hirshberg和Maurer均沒有上市公司董事會經驗，而且在服裝和零售行業的從業經歷要麼沒有，要麼非常有限。

公司還指出，約一年前卸任On聯席CEO的Maurer——而On是Lululemon的直接競爭對手——仍持有價值數千萬美元的前公司股份，佔其淨資產“相當大的一部分”。

與此同時，公司也爲即將於9月正式上任的新CEO進行辯護。她此前在Nike工作近30年。

上個月，當Lululemon宣佈選擇Heidi O’Neill作爲下一任CEO時，華爾街一度拋售該股，因爲市場擔心她可能對Nike當前部分問題負有責任。市場還擔憂，她數月後才正式履職，這意味着公司復甦時間表將進一步延後，尤其考慮到Lululemon商品生產週期較長。

Wilson在4月29日致股東信中寫道：

“一個在Nike工作近30年的老將，並不是當今市場能夠讓股東重拾信心的那種具有變革性、創意優先領導力的象徵。”

“股東有理由質疑，她是否具備重振lululemon所需的產品能力和價值創造履歷。”

對此，Lululemon在致股東信中回應稱，O’Neill是“領導公司最理想的高管人選”，併兼具“當前關鍵時期所需的創造力與運營紀律之間的獨特平衡”。

Lululemon寫道：

“董事會啓動CEO招聘時，我們制定的標準同時涵蓋業務重組與增長經驗。我們認識到，lululemon部分業務需要重新調整，但這不應成爲最終目標。”

“lululemon品牌基礎依然強大，在產品創新與升級、深化社區互動，以及推動業務在更多運動場景和國際市場進一步擴張方面，仍擁有巨大潛力。”

公司還表示：

“在持續數月的面試過程中，O’Neill女士憑藉罕見的深厚行業、產品和品牌經驗，以及在大規模轉型與增長方面的卓越履歷脫穎而出。”

“她展現出清晰闡述lululemon品牌本質與未來機會的能力，同時兼具務實、重執行的思維方式。”

Lululemon特別提到，O’Neill曾長期負責Nike服裝業務，並在業務快速增長時期擔任核心領導角色。公司還指出，她在離開Nike前曾推動縮短產品開發週期並幫助品牌進行調整。

Lululemon表示：

“O’Neill創建並打造了Nike女性業務，將其發展爲一個數十億美元規模的業務板塊。”

“她還是數字化領域的早期倡導者和創新者，在數字商務銷售額快速增長超過65%的時期，領導了重要的數字化轉型。”