
原文作者:Stacy Muur
原文編譯:AididiaoJP,Foresight News
積分空投易於啓動,但難以持續。雖然項目可以獲得幾周的活動量,但很少有能贏得真正的粘性用戶。是什麼將短期熱度與持久參與區分開來?又該如何設計用戶不會離開的激勵體系?
看似用戶活躍的表現,通常只是僱傭兵式刷分僞裝成的參與。積分作爲一個概念本身沒問題,但真正的問題在於它們的設計方式:激勵淺薄、無轉換成本、且與產品的長期未來零關聯。
坦白說積分系統或許能吸引用戶一兩天,但無法讓他們持續參與。
當設計偏離目標時,情況是這樣的:
只爲刷分,項目吸引來的僱傭兵會在獎勵枯竭的瞬間離開。
基於交易量的獎勵,它創造了一個刷單交易賭場,機器人在此茁壯成長,而真實用戶流失。
限時解鎖,散戶等待拋售。
來源:\@chain_gpt
它確實滿足了「參與度」的指標,沒錯,但表象之下呢?它是空洞的,因爲它由錯誤的激勵機制驅動,並建立在錯誤的心理學之上。
並非所有積分系統都生而平等。
有些迅速消退,在自身重壓下崩潰前,爲用戶提供多巴胺的快速刺激。但最好的那些系統,其設計架構超越了短期激勵。
本節將剖析是什麼讓一個積分計劃真正具有粘性,以及爲什麼大多數都搞錯了。
太多計劃陷入了同樣的懶惰公式:
積分 = 交易量 × 時間
這不能建立忠誠度,吸引的只是刷單交易機器人。數據在儀表盤上看起來令人印象深刻,但只要空投一放緩,系統就塌陷了。
轉變簡單卻有力:
積分 = 技能展示 + 社區貢獻 + 產品精通
這時,積分就不再是僱傭兵的誘餌,而是開始塑造真正的用戶。
教科書範例:@blur_io,2024 年:
在第 3-4 賽季,他們停止獎勵純粹的交易量,開始獎勵高質量的交易行爲。針對稀有 NFT 交易、做市和實際價格發現的乘數機制,徹底改變了激勵設計。
結果:月活躍用戶數增長 40%,流失率下降 25%。
用戶留下來是因爲他們成爲了更好的交易者,而不是因爲他們在刷分
一旦獎勵到位,真正的工作就開始了:構建進階系統。大多數系統失敗之處在於,它們假設用戶不需要變化;永遠相同的任務,相同的反饋,但參與度不僅僅關乎重複。
我喜歡把它想象成角色扮演遊戲。
你從完成簡單任務的新手開始,但隨着時間的推移,挑戰變得越來越難,獎勵越來越豐厚,成就感也越來越深。
那麼,在實踐中,進階系統是什麼樣的呢?它從你如何歡迎用戶開始,並貫穿三個不同的參與層級。
層級 1:新手入門(第 1-2 周)
層級 2:技能培養(第 3-8 周)
層級 3:社區領導力(第 9 周及以上)
教科書範例:@arbitrum:
他們的治理模型通過二次方投票和追溯性資助而演進。高參與度用戶通過提名和資助新項目獲得了影響力。2024 年,基金會從 900 名申請者中批准了 276 項資助,支持了 DeFi、遊戲、基礎設施等領域的建設者。
吸引點很簡單:給他們積分,他們留下的原因?他們感覺自己很重要。
來源
一旦個人精通開始發揮作用,下一個解鎖的關鍵就是集體歸屬感。項目往往止步於「你與排行榜」,但這限制了參與度。當用戶意識到他們的進步與他人交織在一起時,真正的魔力就開始了。
缺陷: 孤立獲得的積分無法建立關係,一旦排行榜重置,忠誠度也隨之重置。
解決方案: 融入團隊機制、公開可見性和共享勝利。當獎勵取決於羣體成果時,人們建立的是根基而非習慣。
教科書範例:@Optimism RetroPGF:
除了代碼,還獎勵貢獻者,包括教育、文檔和生態系統支持。還引入了針對可持續性和可訪問性等影響領域的徽章。
增加了社交放大效應:在 X 或 Discord 上分享你的工作可以獲得額外的可見度和認可。結果是貢獻者多樣性更高,項目結束後的參與度更強。
啓示: 人們想要的不僅僅是獎勵,他們想要歸屬感。當你的積分系統反映的是一個社交網絡而非記分牌時,留存就不再是一個 KPI,而開始成爲一種文化。
積分計劃最終要面對實際壓力;排放枯竭,注意力消退,唯一能讓用戶錨定的是真實價值。
缺陷:
系統誤將代幣通脹視爲增長。它們印刷獎勵的速度超過了產品創造收入的速度,將「忠誠度」變成了一項會計支出。
解決方案:
用實際的經濟參與來支撐積分:費用、收益或治理權,讓持有者分享有價值的東西。
教科書範例:Curve, Convex, 和 Frax:
經驗教訓: 這些積分計劃是經濟引擎。當參與能產生真實的現金流或影響力時,留存就不再是營銷目標,而變成了理性行爲。
有效的留存來自於在正確的時刻因正確的原因獎勵用戶,而不僅僅是更多獎勵。
如果你注意到,每個具有粘性的計劃都遵循着相同的節奏:快速吸引、培養習慣、獎勵精通、移交所有權。
當用戶到達第 4 階段時,他們已經在捍衛自己幫助構建的東西了。
我見過優秀的系統因爲獎勵錯了人而消亡。你無法粗暴地催生忠誠,你必須爲誠實而設計。以下是我見過的一些最常見模式。
來源
@Eigenlayer 展示了這一點。用戶加入小團體,互相驗證彼此的行爲並報告不誠實行爲。它將參與變成了一種共同責任,而不是單打獨鬥的苦差。這種社會問責制使得人們在獎勵減少後仍能長期保持參與。人們留下來是因爲共同的責任讓他們在意。
核心真相: 失敗的不是積分,而是糟糕的設計。
只有當積分感覺像是進步而非勞動時,它們才起作用。
目標是確保貢獻是從歸屬的角度出發。
指標會說謊;龐大的數字讓儀表盤看起來不錯,但如果一個月後所有人都消失了,那它們最終毫無意義。那麼該怎麼辦?
追蹤:
忽略: 表面噪音。
真正的勝利是看到社區保持參與。
優秀的積分計劃分階段進行;構建基礎,測試循環,擴展有效部分,然後移交所有權。
來源
目標是建立超越活動本身的發展趨勢。
曇花一現和長期成功區別何在?與用戶的真實連接。那些持續下來的計劃有些不同;它們讓人們資源參與。
當積分感覺像是進步而非報酬時,用戶就會留下。最好的計劃還能幫助用戶學習、連接、貢獻,這樣系統就開始依靠信念運行。2024 年最好的那些計劃讓「歸屬感」成爲了獎勵。用戶不再僅僅是追逐數字;他們是在共同塑造某種東西。
此外,一個好的積分計劃首先看起來就不像營銷,它感覺像一個社區找到了自己的節奏。做好了這一點,人們會陪你度過熊市,在項目沉寂時爲你辯護,並幫助構建未來。搞砸了,你擁有的就只是儀表盤上一個一夜之間消失的峯值。