諾基亞將未來押注於英偉達，全力進軍人工智能基礎設施市場。

諾基亞曾經擁有科技界最響亮的聲音。它的鈴聲響徹千家萬戶，從口袋、公交車、辦公室到街頭巷尾，無處不在。到2009年，這首鈴聲每天播放約18億次，也就是每秒播放2萬次。.

這段聲音來自弗朗西斯科·塔雷加的吉他曲《格蘭華爾茲》。它與一家從上世紀90年代中期到2008年鼎盛時期一直統治着手機行業的公司相得益彰。但隨着iPhone的出現和廉價安卓手機的興起，這家公司的輝煌時期迅速終結。.

到2025年，諾基亞早已告別了3310和貪喫蛇遊戲的時代。手機時代的衰落迫使它出售了設備部門，並放棄了曾經被人們寄予厚望的硬件產品。如今，該公司銷售網絡設備、雲鏈路和光纖系統。.

10月份，英偉達同意投資10億美元，併成立一家專注於電信網絡人工智能的合資企業。市場反應迅速，股價飆升25%。目前公司估值接近320億歐元，遠低於此前的峯值。

移動電話行業的崩潰重塑了商業格局。

在經歷了多年的統治地位之後，諾基亞走向了衰落。根據CCS Insight的數據，2000年，諾基亞佔據了全球手機市場26.4%的份額。在互聯網泡沫鼎盛時期，諾基亞的市值約爲2860億歐元，佔芬蘭GDP的近4%。.

該公司售出了1.26億部3310手機。人們稱它爲“磚頭”。這款手機預裝了貪喫蛇遊戲，讓用戶沉迷於小小的屏幕。.

1992年至2006年擔任首席執行官的約爾馬·奧利拉表示，手機業務的成功在於營銷人員主導了業務運營，而競爭對手卻只關注原始技術。他還表示，公司內部對移動業務的信心非常堅定，最終移動業務的規模遠遠超出了預期。.

這種信念最終並沒有挽救蘋果。2007年蘋果發佈iPhone後，市場格局的轉變帶來了沉重打擊。新街研究公司的本·哈伍德指出，蘋果公司抵制變革，行動遲緩，並且未能對其軟件進行改造以對抗iOS和安卓系統。.

隨後，該公司孤注一擲。2011年，該公司採用了微軟的Windows Phone系統，並推出了Lumia手機。結果，這些手機以失敗告終。CCS Insight的Ben Wood稱此舉是壓垮駱駝的最後一根稻草。.

2014年，諾基亞以54億歐元的價格將其設備和服務部門出售給了微軟。其營收已從2007年的377億歐元驟降至107億歐元。伍德在2008年曾表示，諾基亞的全球市場份額接近40%，但他從未預料到隨後的崩盤。.

網絡套餐取代了手機夢想

退出手機市場後，諾基亞轉而進軍電信基礎設施領域。儘管各國政府對中國供應商的安全問題表示擔憂，歐洲運營商仍然簽署了多項重要trac。英國電信、西班牙電信和德國電信都與諾基亞簽訂了協議。.

即便如此，無線接入網絡的市場份額仍在持續下滑。 trac支出情況的圖表顯示支出穩步下降，這給核心業務帶來了更大的壓力。.

在佩卡·倫德馬克 (Pekka Lundmark) 的領導下，公司進行了第二次轉型。公司進一步拓展雲服務、數據中心和光網絡業務。今年2月，公司斥資23億美元收購了Infinera，以擴大其光網絡覆蓋範圍。.

劍橋大學教授沙茲·安薩里表示，企業能否重塑自我，取決於其如何應對失敗並重新分配資源。他指出，企業會在業務失敗時將其裁撤，並且可以跨行業轉型，而不僅僅是跨產品轉型。.

倫德馬克於四月卸任。賈斯汀·霍塔德接任，並將目光投向了人工智能超級週期。該戰略的核心是用於在數據中心之間傳輸數據的光學設備以及支持雲服務的路由器。英偉達的加入迅速引起了廣泛關注。投資者將此次合作視爲進入每年數千億美元人工智能支出領域的敲門磚。

這一新舉措並非一帆風順。分析師指出，人工智能投資步伐不穩定存在風險。.

像Ciena和思科這樣的競爭對手也在爭奪同樣的預算。PP Foresight的Paolo Pescatore表示，人們仍然擔心未來的回報，理由是客戶不願依賴單一供應商。.

霍塔爾德否定了走直線前進的想法。他說，生存很少會一帆風順，而是需要不斷調整。.

如今，諾基亞面臨着競爭激烈的市場、波動不定的支出週期以及英偉達投資帶來的預期壓力。這一戰略使公司躋身科技領域最熱門的行列，但熱門並不意味着安全。.

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