AIとエネルギーが相互に力を高め合う：David Sun、2026年AESIEAP CEOカンファレンス（2026 AESIEAP CEO Conference）で電力業界の新たな未来像を提示

香港、2026年9月21日 /PRNewswire/ -- 先日開催されたAssociation of the Electricity Supply Industry of East Asia and Western Pacific（AESIEAP）のCEOカンファレンスにおいて、Huawei Electric Power Digitalization BUのCEO、David Sunは、「AIとエネルギーが相互に力を高め合い、インテリジェンスが電力の新たな未来を切り拓く」と題した基調講演を行いました。世界的なエネルギー転換が広範囲に及ぼす影響について、Sunは、低圧側がAIの主戦場であると指摘しました。Sunは、業界の現状を詳細に分析し、6つの中核能力の構築、標準体系の整備、人材育成を軸とする戦略的ビジョンを提示しました。このビジョンは、電力業界のインテリジェント化に向けた道筋を示すものです。

低圧系統：エネルギー転換における重大なボトルネック 

2024年8月、International Council on Large Electric Systems（CIGRE）のパリ大会（CIGRE Paris Session）の開会式で、International Energy Agency（IEA）の講演者は、電力網インフラが世界のエネルギー転換における主要なボトルネックになりつつあると指摘しました。Sunは、真の課題は低圧系統の管理と透明性にあると考えています。現在、世界では約7億人が依然として電気を利用できず、そのうちアジアでは5,000万人近くに上ることから、すべての人が電気を利用できるようにすることは長期的な使命となっています。一方、中国の分散型太陽光発電の設備容量は急速に拡大しており、2030年までに10億キロワットを超えると予想されています。この爆発的な成長により、低圧サービスの体系的な管理が不可欠となり、電力市場取引の重要性にも注目が集まっています。

低圧管理における100年来の空白を埋めるため、Sunは、低圧系統の透明化を中心に6つの中核能力を構築する必要があると強調しました。それは、可観測性、可計測性、可制御性、可調整性、取引可能性、追跡可能性です。これは単なる技術的なアップグレードではなく、生産方式の変革です。

オープンアーキテクチャと強固な技術基盤

David Sunは、生産方式が最も重要であると指摘しました。専門的な能力も依然として重要ですが、それ以上に重要なのは、事業、顧客、運用体制を支えるために、それらをいかに迅速に組み合わせるかです。

Sunはまた、通信ターゲットネットワークが鍵になると強調しました。通信なくして、何も実現できません。低圧系統の透明化と中圧系統の融合という2つの世界的な課題を解決する必要があります。

デジタルアーキテクチャについては、階層化、疎結合、モジュール化された設計に加え、アプリケーションとデータを対象としたクラウド、エッジ、デバイス間のオンデマンド連携の重要性を強調しました。

最後にSunは、リアルタイムの高品質なデータを基盤として、AIが電力の全プロセス、資産のライフサイクル全体にわたる管理、顧客サービス全般に深く統合されるとともに、事業全体のイノベーションを可能にしていると指摘しました。

AIを電力業務に深く統合

講演の中で、David Sunは、低圧系統の運用にAIを深く統合した複数の実践的な成果を紹介しました。State Grid Corporation of Chinaの事業運営では、高速電力線搬送波（HPLC）通信技術、異常分析モデル、線損分析エージェントを組み合わせて活用することで、人件費が大幅に削減されました。マーケティング・オントロジー・モデルを導入した結果、同社はカスタマーサービスの対応時間を数時間から数分に短縮しました。ブラジルなど中国以外の市場では、マイクログリッド管理プラットフォームと統合運用・保守センターの導入により、配電変圧器エリア単位の負荷予測精度が大幅に向上しました。さらに、日々の現場業務では、VRヘッドセット、端末側の小規模モデル、クラウド上の大規模モデルを統合することで、現場作業の安全性とコンプライアンスが大幅に向上しました。これらのユースケースは、リアルタイムの高品質なデータを基盤とするデジタル化・インテリジェント化によるイノベーションが、電力会社を、業務効率と品質がともに向上する新たな段階へと導いていることを示しています。

標準化の主導と人材育成の再構想

AIとエネルギーが相互に力を高め合う過程では、技術革新、産業の高度化、エコシステムの発展を推進する上で、オープンで一貫性があり、将来を見据えた標準体系が極めて重要です。David Sunは、標準策定を「指標－アーキテクチャ－技術」という3層の枠組みに沿って進め、標準によって人材育成、デジタルトランスフォーメーション、持続可能な事業成長を牽引すべきだと提言しました。Huaweiは業界をリードする企業と提携し、人材育成プログラム「ウィトゲンシュタイン・スタジオ（Wittgenstein Studio）」を立ち上げました。このプログラムは、電力会社のデジタル化のハードルを下げ、電力エンジニアの創造性を引き出し、各エンジニアが不確実性を積極的に受け入れる「Mini-CEO」となることを可能にします。新たな電力システムが形作られる中、電力エンジニアをデジタルとAIに精通した業界の専門家へと育成して初めて、電力業界は持続可能な発展を実現できます。

Huaweiは、電力業界を単なる技術的アップグレードにとどめず、生産方式と人材構造という両面の変革を推進しています。今後、オープンアーキテクチャが普及し、AIが大規模に導入されるにつれて、業界は変革を加速させ、相互強化を通じて1キロワット時当たりの価値を最大化する、透明性が高く、インテリジェントで持続可能な新たな電力システムを構築していきます。