Teleconferencia de resultados del T2 de 2025 de CNFinance (CNF): Las originaciones caen un 85.4% al intensificarse el enfoque en los NPL
CNFinance Holdings Limited registró una pérdida neta de 40,4 millones de RMB en el primer semestre de 2025, lastrada por una provisión por deterioro de 31,3 millones de RMB y una caída del 55% en los ingresos por intereses. La compañía redujo drásticamente la originación de préstamos en un 85,4% interanual para priorizar la mitigación de riesgos y la calidad de los activos, situando la tasa de morosidad en el 16,9%. A pesar de la presión a corto plazo, el control de gastos operativos y la estabilización de los canales de financiación continúan siendo los ejes estratégicos de la dirección.
Puntos clave
- CNFinance Holdings Limited (CNF) redujo la originación de préstamos en el primer semestre de 2025 un 85,4% interanual, al dar prioridad a la reducción de préstamos morosos y a la calidad de los activos.
- El saldo de préstamos cayó un 29,6% interanual hasta los 11.200 millones de RMB al 30 de junio de 2025, mientras que el número de operaciones de préstamo disminuyó un 78,1%.
- Los ingresos por intereses del primer semestre disminuyeron un 55% interanual hasta los 416 millones de RMB. Los costes de financiación cayeron un 32% y los gastos de explotación bajaron un 74%.
- CNFinance registró una pérdida neta de 40,4 millones de RMB, lo que refleja principalmente una dotación por deterioro de valor de 31,3 millones de RMB.
- La tasa de morosidad alcanzó el 16,9%. La directiva afirmó que el aumento de nuevos préstamos morosos se mantuvo bajo control y notificó una tasa de recuperación de morosos del 103% para el primer semestre.
- La empresa contaba con 2.184 socios de ventas suscritos al 30 de junio, un 2% más interanual. El número de socios que captaron prestatarios aumentó un 3,3% hasta los 1.485.
Datos financieros clave
| Métrica | Primer semestre / 30 de junio de 2025 | Variación o contexto |
|---|---|---|
| Ingresos por intereses | 416 millones de RMB | Descenso del 55% interanual |
| Pérdida neta | 40,4 millones de RMB | Debido principalmente a provisiones por deterioro |
| Provisión por pérdida por deterioro | 31,3 millones de RMB | Principal factor determinante de la pérdida neta |
| Saldo de préstamos | 11.200 millones de RMB | Descenso del 29,6% interanual |
| Originación de préstamos | — | Descenso del 85,4% interanual |
| Operaciones de préstamo | — | Descenso del 78,1% interanual |
| Costes de financiación | — | Descenso del 32% interanual |
| Gastos de explotación | — | Descenso del 74% interanual |
| Tasa de morosidad | 16,9% | Al 30 de junio de 2025 |
| Tasa de recuperación de morosos | 103% | Reportado para el primer semestre |
Rendimiento comercial y operativo
CNFinance restringió deliberadamente los nuevos préstamos y destinó recursos a mitigar el riesgo en su cartera existente. La directiva describió la estrategia como el aprovechamiento de los activos existentes al tiempo que se optimizan los nuevos activos, reconociendo que esto ejerce presión sobre el rendimiento a corto plazo, pero tiene como objetivo respaldar la estabilidad a más largo plazo.
La empresa también optimizó su plantilla y su estructura organizativa, lo que contribuyó a la reducción del 74% en los gastos de explotación.
Para estabilizar la financiación, CNFinance incorporó a nuevos inversores institucionales, principalmente sociedades de gestión de activos locales. También perfeccionó los productos existentes y lanzó nuevos productos diseñados para responder a la demanda del mercado.
Perspectivas de la dirección
La directiva señaló que CNFinance seguirá centrándose en tres prioridades: reducir la morosidad mediante múltiples herramientas de recuperación, mantener canales de financiación estables y respaldar el desarrollo de nuevos negocios. La empresa no ofreció previsiones financieras cuantitativas.
Riesgos y aspectos a vigilar
La tasa de morosidad se situó en el 16,9%, mientras que la provisión por deterioro de 31,3 millones de RMB fue el factor principal de la pérdida neta del primer semestre. Los acusados descensos en las originaciones, las operaciones, los saldos de préstamos y los ingresos por intereses también ponen de relieve la presión a corto plazo sobre el rendimiento asociada a la estrategia de reducción de riesgos de la empresa.
La directiva citó además las continuas dificultades del mercado y subrayó la necesidad de contener los préstamos morosos y preservar canales de financiación estables.
Transcripción completa de la conferencia de resultados
Transcripción completa de la conferencia de resultados
Comentarios de la dirección
Operator
Good day, and welcome to the CNFinance Holdings Limited First Half of 2025 Financial Results Conference Call. [Operator Instructions] Please note this event is being recorded.
I would now like to turn the conference over to IR Manager, Matthew Lou. Please go ahead.
Matthew Lou
Thank you, and welcome to the CNFinance First Half of 2025 Financial Results Conference Call. Our Director and Vice President, Mr. Jun Qian, will walk us through the operating and financial results. After that, we will have a Q&A section.
Before we start, I would like to remind you that this conference call contains forward-looking statements within the meaning of Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934 as amended, and as defined in the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements can be identified by terminologies such as will, expects, anticipates, future, intends, plans, believes, estimates, target, going forward, outlook and similar statements.
Such statements are based upon management's current expectations and current market and operating conditions and relate to events that involve known or unknown risks, uncertainties and other factors, all of which are difficult to predict and many of which are beyond the company's control, which may cause the company's actual results, performance or achievements to differ materially from those in the forward-looking statements.
Further information regarding these and other risks, uncertainties or factors is included in the company's filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. The company does not undertake any obligation to update any forward-looking statements as a result of new information, future events or otherwise, except as required under law.
Now please welcome Mr. Jun Qian.
Jun Qian
[Interpreted] Hello, everyone. In the first half of 2025, amidst the complex and ever-changing market environment, CNF adhered to the guiding principle of survival first, victory first, actively tackled challenges and steadily advanced strategic adjustments and business optimizations. Now I'd like to report to you on our operational and financial performance for the first half of the year.
As of June 30, 2025, our company has signed a total of 2,184 sales partners, marking a year-on-year increase of 2%. We had an aggregate of 1,485 sales partners who have introduced borrowers to us, representing a 3.3% growth. However, due to our proactive efforts to control loan issuance and focus on reducing nonperforming loans in our existing portfolio, the number of loan transactions decreased by 78.1% year-on-year and the total loan origination dropped by 85.4%.
By the end of the second quarter, our loan balance stood at RMB 11.2 billion, a decrease of 29.6% compared to that of last year. We adhere to the strategy of leveraging existing assets and optimizing new ones, focusing our resources on risk mitigation and asset quality enhancement. Although this approach puts pressure on short-term performance, it lays a solid foundation for long-term steady growth.
In the first half of the year, our interest income was RMB 416 million, a decline of 55% year-on-year. Financing costs decreased by 32% and operating expenses fell by 74%, demonstrating the company's strong cost control capabilities. Our net loss was RMB 40.4 million, primarily due to an impairment loss provision of RMB 31.3 million.
As of June 30, 2025, the nonperforming loan ratio of the company's loan was 16.9%. Although the NPL ratio rose, the increase of new NPLs was effectively contained. Through diversified NPL reduction measures, the company achieved 103% NPL recovery rate in the first half. During the first half, the company optimized its organizational structure and streamlined personnel, resulting in a significant reduction in operating costs.
In one word, our key priorities in the first half included: first, reducing NPLs by innovating and leveraging effective reduction tools. Second, we've stabilized our funding source by bringing in a bunch of new institutional investors, mainly local AMCs to ensure smooth financing channels. Third, we have expanded into new business areas. We refined our existing products and launched new ones that meet market demands.
Facing continued market challenges, the company will uphold the survival first, victory first principle. With containing nonperforming loans and optimizing new growth as the core strategy, we will persist in the 3 key priorities; dedicating resources to NPL reduction, ensuring stable funding channels and supporting new business development.
Operator
[Operator Instructions] There are no questions at this time. I'd like to hand the call back over for any closing remarks.
Matthew Lou
Thank you, and thank you again for joining us today. If you have any further questions, you can contact us at ir@cashchina.cn. Thank you.
Operator
The conference has now concluded. Thank you for attending today's presentation. You may now disconnect.
[Portions of this transcript that are marked [Interpreted] were spoken by an interpreter present on the live call.]
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