數據顯微鏡 | 3.08 億人在玩雪：萬億冰雪經濟，藏不住了

如果把中國過去一個冬天的人羣畫像疊在一起，會看到這樣一幕：有人在崇禮的雪道上俯衝，有人在哈爾濱的冰場裏打轉，還有人帶着孩子在商場裏的真雪樂園堆雪人……

這並非想象——國家體育總局冬季運動管理中心發佈的最新報告給出了確切數字：2025 年，我國冰雪經濟總規模首次突破萬億元大關。2025—2026 冰雪季，全國居民冰雪運動參與人數達到 3.08 億人，參與率爲 21.75%，冰雪運動消費規模約 2050 億元，同比增長約 9.3%。

3.08 億人是什麼概念？相當於每 5 箇中國人裏，就有 1 個在這個冬天踏上過冰面或雪道。而"萬億"這個量級，意味着冰雪早已不是少數人的運動，而是一門橫跨裝備、場館、旅遊、培訓、賽事的成熟產業。

本文要做的事情很簡單：把這組數據拆開，看看 3.08 億人從哪裏來、萬億規模由什麼撐起，再沿着數據的走向，看看冰雪經濟正在駛向怎樣的下一程。

3.08 億人，是怎麼算出來的

數據顯微鏡的第一課，是把總量拆成可觀測的結構。3.08 億人與 2050 億元消費，各自對應着清晰的細分賬本。

先看參與規模。3.08 億人的參與人數、21.75% 的參與率，構成萬億冰雪經濟的需求底座。把 2050 億元消費粗略攤到這 3.08 億參與者頭上，人均花費約 666元——這 666 元不是一筆簡單的門票支出，它拆開來是一副雪板的租金、一節滑雪課的費用、一頓雪場餐廳的午飯、一晚滑雪小鎮的住宿，以及一件從頭到腳的裝備。換言之，人均 666 元的背後，是一條從運動延伸到生活的完整消費鏈。

再看供給結構。報告顯示，2025—2026 冰雪季全國正常營業的滑雪場地有 894 個，其中室內滑雪場(真雪)增至 86 個，已連續三個冰雪季保持增長。

分地域來看，東三省仍是國內冰雪消費熱門目的地，受訪居民中 26.32% 將東三省作爲冰雪消費目的地，居全國首位。同時，國內重點滑雪集羣客流旺盛，區域冰雪經濟增長極加速成型。河北崇禮滑雪大區接待滑雪遊客首次突破 600 萬人次，吉林北大湖、松花湖、萬峯通化三大雪場接待量均超百萬人次，新疆阿勒泰四大滑雪度假區合計接待超 200 萬人次，黑龍江亞布力累計接待 139.02 萬人次。

這些數字拼在一起，勾勒出中國冰雪版圖的骨架：東北是基本盤，華北、西北是新高地，而室內雪場正在填補更多城市的空白。

最後看一個容易被忽略的切面——入境客流。2025 年 11 月至 2026 年 1 月，全國滑雪場累計接待入境客流量達 125.5 萬人次。當外國雪友把中國雪場列入行程單，"冷資源"就多了一層"國際生意"的屬性，這也是萬億規模裏一個極具想象力的增量。

從"冰雪季"到"四季造雪"

數據顯微鏡的第二課，是看清數據裏一個反直覺的信號。3.08 億人蔘與、894 個雪場，聽起來是"冬天的事"；但真正改變產業形態的，是"四季造雪"這件事——讓冰雪運動擺脫季節和緯度的限制。

一個直觀的樣本在上海。2026 年 8 月，酷暑中的上海被網友戲稱爲"大冰箱"之城：美團數據顯示，7 月以來上海"室內滑冰"搜索熱度環比增長 105%，"室內滑雪"搜索熱度增長 111%；浦東的耀雪冰雪世界7月累計接待遊客約 12 萬人次，其中夜場客流佔比高達 67%，399 元夜場滑雪票及各類促銷組合產品銷售額超 600 萬元。40 攝氏度的高溫天裏，人們穿着雪服鑽進商場——這一幕在過去幾乎是不可想象的，如今卻成了南方城市的日常。

"四季造雪"的供給端也在同步演進。業內觀察顯示，行業正在從"單一雪季運營"轉向"全季綜合運營"：吉林北大湖滑雪度假區已推出 30 餘項戶外休閒項目，配套山地自行車道與徒步路線，全長 2.3 公里、落差近 300 米的山地滑車與叢林穿越同步開放，構建起"春賞花、夏避暑、秋登山、冬戲雪"的全季體系；中旅松花湖度假區的跑山賽 2023 年創辦時僅千餘人蔘與，今年預計突破 1 萬人。報告數據印證了這一趨勢：單項類冰雪經營主體數量下降 11.2%，而綜合類經營主體數量大幅增長——冰雪產業正在從"賣一張雪票"升級爲"運營一整年的生活方式"。

冷資源如何變成熱經濟

數據顯微鏡的第三課，是從需求與供給的兩端，理解"萬億"是怎麼長出來的。

需求側的核心變量是"嚐鮮者"的規模與"復購者"的湧現。3.08 億參與者的基數里，既有每年固定上雪道的資深雪友，也有第一次走進雪場的初學者——而冰雪消費的魔力在於，它一旦被體驗，就容易形成黏性：學滑雪的人會想升級裝備，帶孩子玩雪的家庭會想再來一次，去過崇禮的雪友會開始計劃阿勒泰。2025—2026 冰雪季期間，各地累計開展冰雪賽事及活動超 2000 項，賽事、培訓、體驗構成了持續拉動消費的場景引擎。

供給側的核心變量，是"冷資源"正在被系統地轉化爲可運營的資產。過去，一座雪場的經濟價值高度依賴冬季 3 個月的天氣；如今，造雪技術、室內場館與全季運營，讓雪場從"看天喫飯"變成"全年運轉"。崇禮的 600 萬人次、阿勒泰的 200 萬人次，背後是度假區、酒店、餐飲、裝備租賃構成的綜合消費生態——冰雪旅遊早已不是"滑一趟雪"的單點消費，而是"喫住行遊購娛"的全鏈條經濟。當一座滑雪度假區能同時承載運動、度假、親子與賽事，冷資源就真正變成了熱經濟。

萬億之後，下一程

站在萬億元的起點上，冰雪經濟的下一程有跡可循。

一個方向是"從嚐鮮到復購"的縱深。粗略對比國際成熟市場，人均約 666 元的消費水平仍處於起步階段——這意味着隨着滑雪人口從"體驗一次"走向"每年固定"，人均消費與行業規模都有持續抬升的空間。參與率 21.75% 之後的每一次提升，都將轉化爲萬億規模的直接增量。

另一個方向是產業鏈的延展。冰雪經濟不只是雪場經濟，它的上游是造雪機、纜車、雪具裝備的製造，中游是場館與運營，下游是培訓、賽事、保險與文旅服務。當越來越多的城市擁有室內雪場，當滑雪培訓進入更多家庭的年度計劃，這條產業鏈的每一個環節都會分享到增長的果實。

當然，熱潮之下也有需要冷靜看待的一面：隨着供給擴張，部分區域的同質化競爭正在顯現，行業對運營能力的要求在提高——這正是產業走向成熟必然經歷的"擠水分"過程。對從業者而言，把"嚐鮮流量"轉化爲"復購用戶"，把"單一雪季"經營成"全年生態"，是萬億之後真正的課題；對消費者而言，越來越多可負擔、可到達的冰雪體驗，本身就是在爲產業擴容。

回到開頭的場景：2025—2026 冰雪季，3.08 億人踏上過冰雪。他們之中，有在崇禮刷出人生第一個彎的初學者，有在亞布力連續滑了 20 年的老雪友，也有在商場真雪樂園裏第一次摸到雪的城市孩子。他們共同構成了 21.75% 的參與率，也共同撐起了萬億元的冰雪經濟。

如今，"四季造雪"讓冰雪不再只屬於北方、只屬於冬天，也讓這項運動真正長在了中國人的日常生活裏。一座座室內雪場在南方城市落地，一條條雪道在夏季依然運轉——當冰雪從"季節限定"變成"四季常青"，萬億，或許也只是一個起點。