騰訊擬20億美金下注：WorkBuddy不夠，還要Manus

騰訊正在洽談回購Manus股權。

據媒體報道，騰訊正牽頭中方財團，與Meta商談回購AI Agent創業公司Manus的股份。交易若完成，騰訊預計將成爲Manus最大股東，但仍不會控股，Manus也將繼續以新加坡獨立公司的身份運營。

目前，騰訊尚未公開回應，股權比例、估值和參與方仍待確認，這筆交易也還沒有最終落地。

過去一段時間，騰訊AI相關的動作頻頻，混元、元寶、ima、CodeBuddy、WorkBuddy都在推進，微信、企業微信、騰訊文檔和騰訊會議也有足夠多的應用場景。但和字節的豆包、阿里的千問相比，騰訊似乎還沒有一個足夠強的AI應用標籤。

如果回購Manus最終落地，騰訊補上的可能不只是一個產品，而是它在AI應用層一直缺少的那塊能力。

01、從“一碼難求”到交易生變

Manus在2025年3月發佈後迅速出圈。

Manus定位通用Agent，主要根據用戶給出的目標，自行拆解步驟、調用工具並交付結果。在當時的AI應用環境中，主流仍然是對話類大模型，真正強調自主執行任務的Agent並不常見，這也是它能夠迅速出圈的重要原因。

Manus剛進入內測階段時，邀請碼一度被炒到上萬元。這種被追捧的狀態，已經足夠說明市場對通用Agent的好奇和期待。

熱度也帶來了壓力，Manus上線初期採取邀請制，外界普遍認爲，這既是產品冷啓動策略，也和Agent服務本身的成本有關。和普通聊天機器人相比，Agent不是隻返回一段文字，而是要拆解任務、調用工具、運行環境並持續執行。用戶規模一旦快速放大，算力、服務器和工程調度都會成爲現實壓力。

幾個月後，Manus被Meta看中。2025年12月，Meta宣佈Manus加入公司，Manus當時在官網表示，公司會繼續從新加坡運營，訂閱服務仍通過App和網站提供。更值得注意的是，Manus把自己稱爲“execution layer”，也就是把AI能力轉化爲可執行系統的一層。

隨後，這筆交易遭遇監管阻斷。2026年4月27日，國家發改委下屬外商投資安全審查工作機制辦公室發佈公告，依法依規對外資收購Manus項目作出禁止投資決定，要求當事人撤銷該收購交易。

這給騰訊重新進入談判提供了窗口。據報道，騰訊正與真格基金、紅杉中國等原投資方以及Manus管理層洽談，以約20億美元估值回購Manus股權。當前方案下，騰訊可能成爲最大單一股東，但不會控股，Manus也不會直接併入騰訊體系。

一位AI Agent領域的創業者分析稱，騰訊此前參與Manus融資，更多可以理解爲投資部門對前沿項目的佈局。Meta收購如果順利完成，對投資方來說原本可能是一次很快的退出，但監管叫停之後，事情變得不一樣了。

“大公司的投資部門和業務部門目標不完全相同。對投資部門來說，Meta收購可能是一筆很好的財務回報；但對業務部門來說，這次交易重新打開，也給了騰訊重新評估Manus業務價值的機會。”上述人士稱，如果Manus早期就能接入騰訊的雲、算力和微信生態，後來的產品擴張路徑也許會完全不同。

騰訊重新站上談判桌，當然和Meta交易被叫停有關，但這並不只是一次被動接盤；監管重新打開了交易窗口，Manus此前積累的產品聲量，也給了騰訊重新評估它的理由。

02、把AI變成可用的系統

WorkBuddy是騰訊正在推到臺前的Agent產品。

近期，WorkBuddy的曝光明顯增加。在線下，寫字樓梯媒已經能看到相關廣告；騰訊還在深圳車公廟地鐵站爲WorkBuddy設置了打卡點；再加上部分用戶在朋友圈信息流中刷到相關投放，WorkBuddy正在被騰訊推向更多職場用戶。

騰訊雲也在6月發佈WorkBuddy企業版和辦公智能體套件Agent Suite，試圖把騰訊文檔、騰訊網盤、騰訊樂享、騰訊會議等能力接入同一個AI工作臺。

從產品形態看，WorkBuddy不是單純的聊天助手，它更像是把AI放進具體工作流裏，讓用戶把常見任務、固定流程和企業知識沉澱下來，再交給Agent反覆調用。

這種變化已經進入一部分真實工作場景，不少用戶已經嘗試把WorkBuddy和日常工作深度結合。有管理者表示，他會用WorkBuddy全面輔助日常工作，也會把高頻工作流程沉澱成skill，他表示，自己“已經離不開它了”。

當然，WorkBuddy的反饋並不一致，也有人覺得體驗還沒有達到預期，Agent類產品很喫使用場景，任務越固定、流程越清楚，越容易留下來。

WorkBuddy和Manus服務的用戶場景並不一樣，WorkBuddy更靠近企業內部協作，要處理文檔、會議、知識庫和業務系統裏的存量信息，也要進入項目管理、內容生產、流程協同等高頻工作環節。

Manus面對的則是另一類用戶，它不要求用戶先進入某個企業流程，而是讓個人用戶或專業用戶直接給出目標，再由系統拆解步驟、調用工具並交付結果。

上述人士表示，如果過去兩年行業都在比誰的模型更強，下一階段更重要的可能是誰能把模型變成真正可用的應用系統。“Agent很可能會成爲AI時代的killer app。”其認爲，騰訊已經擁有微信、企業微信、文檔、會議、知識庫、支付和小程序等入口，但這些入口需要一套能夠理解任務、調用工具並持續完成工作的Agent系統來串聯。

騰訊管理層此前也釋放過類似信號。騰訊總裁兼投資委員會主席劉熾平在5月財報電話會上提到，基礎模型之外，Agentic AI正在成爲一個突破性應用場景，騰訊的平臺天然適合承載AI Agent。放到WorkBuddy和Manus兩條線裏看，騰訊想做的不是單獨推出一個AI聊天工具，而是把模型能力接進自己的應用生態。

Manus已經跑出用戶聲量，也補在騰訊AI應用層相對薄弱的位置，再往深層看，騰訊評估的就不只是產品本身，還有做出這個產品的團隊和系統能力。

03、不拼參數拼工程

圍繞Manus的爭議，一直繞不開模型。

它沒有自研基礎模型，底層能力更多依賴外部大模型，因此常被外界質疑爲“套殼”；但如果只按模型歸屬看Manus，也會漏掉它真正跑出來的部分，它把任務拆解、工具調用、文件處理、網頁操作和多輪執行包裝成了一個普通用戶可以體驗的產品，讓通用Agent從行業概念變成了具體產品。

前述人士認爲，Manus對騰訊最重要的價值，還是團隊和系統能力。“成熟的AIAgent、頂尖的Agent團隊、AgentFramework，以及能夠支撐任務執行的Runtime，纔是騰訊真正缺的東西。”其表示，基礎模型仍然重要，但騰訊更需要的是把模型能力接進應用場景，並穩定交付結果的系統能力。

這支團隊並不是憑空冒出來的，肖弘早年圍繞微信生態創業，做過壹伴助手、微伴助手，對企業服務、私域運營和騰訊生態都不陌生；季逸超長期在瀏覽器、搜索、知識引擎和AI系統方向探索，承擔技術和架構角色；張濤則有多年產品經歷，橫跨ToC和ToB場景。三個人的背景，正好覆蓋商業化、技術系統和產品交付。

這些經歷放回Manus身上，並不是簡單的履歷背景。肖弘熟悉入口、客戶和商業化，季逸超擅長系統搭建和複雜任務處理，張濤負責把技術能力做成用戶能夠理解的產品。Manus趕上了大模型風口，但它能被Meta看中，又被騰訊重新評估，靠的顯然不只是風口。

該人士提到，過去兩年外界評價AI公司時，常常先看模型是不是自研、參數規模多大、benchmark表現如何。Manus和Cursor這類產品讓外界看到，模型之外還有一層產品能力需要重新估值，任務拆解、上下文工程、工具調度、執行循環、記憶和工作流設計，都會影響Agent最終能交出什麼結果。

騰訊內部也在做類似嘗試，WorkBuddy已經面向企業工作流推進，微信Agent也在探索小程序、支付和生活服務場景，但一個已經在全球範圍內跑出聲量的通用Agent團隊，短時間裏很難從零複製。

AI應用還在快速變化，時間本身就是成本。

若按媒體報道的約20億美元估值計算，這筆交易當然不便宜，但放在騰訊的AI投入、雲業務投入和平臺資源裏，它更像一次成本可控的戰略下注。

該人士判斷，如果Agent成爲下一階段AI應用的重要入口，騰訊拿到Manus團隊和系統能力，回報可能遠高於交易成本；即便判斷失誤，這筆錢也仍在騰訊可以承受的試錯範圍內，對平臺型公司來說，投錯一個項目的損失可控，錯過一個新入口的代價反而更高。

按照目前披露的交易方案，Manus仍會保持獨立運營，也不會直接併入騰訊體系，Manus可以繼續保留原有產品節奏和全球化屬性，騰訊則有機會在雲資源、算力、入口、生態場景和商業化上提供支持。

對Manus來說，這些資源能緩解通用Agent擴張中的成本和承載壓力；對騰訊來說，Manus的產品經驗和團隊能力，也能爲WorkBuddy、微信Agent等後續佈局提供參照。

不過，交易仍有不確定性。最終股權結構、團隊去留、治理方式和戰略合作範圍，還要等更明確的消息。但從騰訊現有佈局看，Manus已經不只是Meta交易被叫停後的後續處理。

如果騰訊對Agent的判斷成立，且成功拿下Manus，有助於補上自身AI佈局的短板。