不只是銀行，更像“編外顧問”：寧波銀行湖州分行與本土科創企業“雙向奔赴”

2019年，寧波銀行在太湖南岸播下一顆金融的種子。2025年末，湖州分行正式遷入長東片區的現代化新大樓，以“太湖船帆”爲靈感的建築線條，正象徵着這家年輕分行乘風破浪的姿態。

正值寧波銀行29週年行慶之際，湖州市新聞傳媒中心記者走進這座新大樓，聽到的不只是分行的成長故事，更是一段與本土科創企業“從新到興”的深度合奏。從打破傳統的“科創貸”，到全生命週期的綜合服務，湖州分行用六年時間完成了從“金融新兵”到“區域標杆”的跨越，而一家鈣鈦礦企業的成長曲線，恰好是這段“雙向奔赴”最生動的註腳。

破冰

雙方都從“第一筆”開始

共闖最難的攻堅期

在湖州，光伏產業正經歷着從“晶硅”到“鈣鈦礦”的技術躍遷。成立於2021年的湖州某光電有限公司，正是這條新賽道上的“技術派”。然而，2024年初，當企業負責人面對只有200多人、年銷售額剛過1000萬、研發投入吞噬現金流的局面時，融資四處碰壁。“輕資產、無抵押”，傳統信貸模型幾乎將他拒之門外。

彼時的寧波銀行湖州分行也還處於發展期，秉承着總行“用雙腳丈量大地，用專業創造價值”的精神，組建科技金融專業團隊，由專人開展網格化金融服務。湖州分行的客戶經理童博揚正是一次次走訪中，“讀懂”了這家企業的技術價值。

湖州分行迅速打破“重抵押、輕技術”的思維定式，爲企業量身定製了“科創貸”專項方案，累計發放500萬元信用貸款。這筆資金精準澆灌在研發攻堅的關鍵節點上。“寧波銀行是當時少數願意‘賭’我們技術的銀行。那500萬，讓我們熬過了百兆瓦級鈣鈦礦激光劃刻設備交付前的關鍵節點。”企業負責人感慨道。資金到位後，企業不僅成功向頭部客戶交付設備，更入選了“南太湖精英計劃”領軍型創業項目。

從第一筆共擔風險的貸款開始，這家初創企業與這家年輕分行，共同邁出了“從新到興”的一步。

進階

破解成長煩惱

銀行的服務能力也在“同步升級”

企業的高速成長，往往伴隨着新的煩惱。2025年，某光電訂單激增，但設備行業普遍的痛點——應收賬款賬期拉長，讓現金流一度喫緊。而此時，寧波銀行湖州分行也正處於自身能力躍升的關鍵期。2025年末，分行正式遷入長東片區新大樓，成爲湖州綠色金融中心的首批“拓荒者”。新大樓不僅帶來了物理空間的升級，更標誌着分行從“規模擴張”向“價值創造”的戰略轉型。

“企業訂單多了，但‘賬期’成了攔路虎。這時候，需要的不是簡單的增加授信，而是模式創新。”童博揚說。依託集聚的金融人才和產品研發能力，分行創新推出了“供應鏈貸款”模式：由銀行授信給下游客戶，讓其全額支付設備款，再分期還款。這一下，不僅盤活了某光電的現金流，更增強了其上下游粘性。與此同時，基於企業爆發式的成長態勢，分行將總授信額度提升至1000萬元。

融資的難題解決了，日常運營的瑣碎痛點如何化解？此時，寧波銀行湖州分行的“綜合化”服務能力已今非昔比。依託“波波知了”綜合服務平臺，分行不僅爲企業提供稅務、法務、政策匹配服務，甚至幫忙組織員工生日會。企業負責人笑着對記者說：“他們不只是銀行，更像是我們的‘編外顧問’。從幫我們找人才，到用‘海外拓客助手’給我們出貿易分析報告，我感覺寧波銀行的服務能力和我們企業的需求一樣，每年都在‘升級’。”

這種“融資+融智”的全週期陪伴，讓銀企關係昇華爲真正的“成長夥伴”。而湖州分行也在這個過程中，將自身打造成爲區域內數字化、綜合化服務的標杆——其“財資大管家”已覆蓋湖州95%的國資平臺，“波波知了”會員超3300家規上企業。

跨越

從“新兵”到“頭雁”

共赴高質量發展新徵程

站在寧波銀行29週年、湖州分行遷入新大樓的節點回望，這場“共成長”的果實已然豐碩。

對於某光電而言，這是脫胎換骨的幾年。從當年銷售額1000多萬元，到2026年預計突破2億元，這家曾經的行業“新兵”已成長爲鈣鈦礦設備領域的頭部力量，獲評國家級高新技術企業、浙江省專精特新中小企業。“寧波銀行是陪我們跑完‘最黑一段路’的夥伴。”企業負責人說，“從老城區到新大樓，從初創到領軍，我們和寧波銀行湖州分行幾乎是同步‘搬新家’、同步‘上臺階’。”

而對於寧波銀行湖州分行而言，這六年更是從“金融新兵”到“區域頭雁”的進階，被評爲全市服務高質量發展建設生態文明典範城市成績突出集體。成長的背後，是分行堅定踐行總行“專業化、數字化、綜合化、國際化”體系，紮實書寫科技、綠色、普惠、養老、數字“五篇大文章”的成果。“企業的成長倒逼我們不斷進化，讓我們變成了懂產業、懂技術、懂數字化的綜合服務商。”分行相關負責人表示，“這就是共成長的力量——客戶站上了新臺階，我們也看到了新風景。”

廿九正青春，攜手共成長。在太湖南岸這片熱土上，寧波銀行湖州分行正以新大樓爲起點，與更多企業共同書寫“從新到興”的篇章。而這家鈣鈦礦企業的故事，只是一個縮影。