拼多多發佈2025全年財報，“千億扶持”投入一週年，全面加碼供應鏈升級再造

3月25日，拼多多發佈截至12月31日的2025年第四季度及全年財報。受益於“千億扶持”戰略的全面投入，平臺及供應鏈體系實現長效發展，拼多多第四季度營收1239億元，同比增長12%，全年營收4318億元，同比增長10%。

去年4月初，拼多多在電商行業首次推出了“千億級別”的惠商戰略，公司上下全力投入，將助農惠商提升到一個全新的高度。在年末的股東大會上，拼多多升級了公司的治理架構，實行聯席董事長制度，同時把公司的戰略重心進一步升級爲“重倉中國供應鏈”，聚焦國內供應鏈高質量、品牌化發展，推動整個供應鏈體系實現價值躍遷。

“2025年是我們創業十週年，也是高質量發展投入最大的一年，平臺及產業生態實現穩步向好發展，國內供應鏈體系已經成爲支撐平臺生態的關鍵力量，也爲廣大消費者帶來了更多的普惠。”拼多多集團聯席董事長兼聯席CEO趙佳臻表示，2026年是我們邁向下一階段的新起點，我們將重新出發，以釘釘子的精神，繼續重倉中國供應鏈，相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多。

“過去一年，我們以更大的擔當反哺產業、回報社會，並將公司的戰略聚焦至中國供應鏈的升級再造，繼續爲用戶、商家、產業和社會創造長期價值。”拼多多集團聯席董事長兼聯席CEO陳磊表示，今年開年以來，電商行業圍繞新業務、新技術的競爭不斷升級，國際環境變得更加複雜，這勢必會給我們帶來更多的挑戰，我們將繼續秉持長期主義的理念，踐行“重倉中國供應鏈”的戰略，推動供應鏈體系實現整體性升級。

“千億扶持”投入一週年，產業生態效用加速釋放

去年4月初，拼多多正式推出“千億扶持”重磅惠商計劃，未來三年內擬投入資金、流量等資源超過1000億元人民幣，全力構建用戶、商家及平臺多方共贏的商業生態。

在“千億扶持”的持續投入下，“多多好特產”“新質供給”“電商西進”等專項行動相繼推進，對供應鏈的扶持範圍也從頭部商家、中小商家逐漸深入至產業鏈的各個環節，幫助各個品類的商家實現差異化發展，完成了從品類、品質到品牌的跨越，大幅提升了供應鏈效率和產業的綜合能力，爲農產區、產業帶創造了更多的利潤空間和創新空間。

四季度，“多多好特產”專項團隊已深入安嶽檸檬、普洱咖啡、武漢瓜子、梅州柚子、文山藍莓、福州鮑魚、連雲港海苔等農特產區，通過“一品一方案”的定製化扶持，解決生鮮產品標準化不足、附加值不高等問題，推動農產區實現標準化種植、精品化銷售和深加工發展，有效提升了農產品的附加值，進一步推動農特產業實現長效發展。

▲過去一年，“多多好特產”走進上百個農產區，推動農特產業長效發展。(閔杉 攝)

在產業帶，“新質供給”的培育力度和上行速度也不斷加快，平臺專項團隊先後走進義烏飾品、平湖羽絨、湖南辣條、安徽炒貨、天津薯片、中山小家電、上海巧克力等製造業集羣，並深入原材料、配件等供應鏈的各個環節，通過“減免+扶持”的雙重舉措，進一步釋放國內供應鏈的優勢，助力產業帶從同質化競爭邁向品牌化轉型。

在重倉供應鏈的同時，拼多多還在“電商西進”取得成效的基礎上，在全國多個省市繼續攻堅快遞進村的“最後一公里”，將新電商的普惠從西部地區繼續擴展至廣闊的農村地區。截至目前，拼多多已在全國10多個省市部署、建設包括縣級中轉倉、村級代收點等在內的末端寄遞網絡，並承擔送貨入村訂單的二段中轉費，將更多偏遠鄉村納入“包郵區”。

以陝西寶雞的扶風縣爲例，2025年，當地依託成熟的縣級物流共配中心，建成拼多多進村中轉倉，整合11家主流快遞企業的農村快遞件，按照“縣城中轉、集約分揀、統一配送”的模式，將快遞送達全縣71個村級驛站。目前，扶風偏遠村落單個驛站日均處理包裹量已超百件。

在平臺治理上，拼多多不斷完善平臺的消費和經營環境，進一步提升用戶和商家的服務體驗。春節期間，平臺密集推出了多項食品安全治理的舉措，主要包括經營資質合規審查、食品廣告治理、食品直播管控、未成年人保護、知識產權保護、食品數據庫建設等，全面守護消費者的“菜籃子”“年夜飯”安全。

四季度，拼多多長期投入的農研領域也收穫了新成果。去年10月，拼多多作爲亞洲企業代表，連續兩年受邀出席聯合國糧農組織主辦的“世界糧食論壇”，分享了平臺在創新發展數字農業方面的經驗和成果，並助力兩支優秀的農研團隊站上世界糧食論壇的舞臺，爲中國及全球農研發展注入新的活力。

堅定重倉中國供應鏈，三年再造一個拼多多

去年12月，拼多多集團在年度股東大會中宣佈升級公司治理架構，實行聯席董事長制度。經董事會批准，趙佳臻獲任聯席董事長，與陳磊共同擔任集團聯席董事長兼聯席CEO。

自趙佳臻擔任聯席CEO以來，拼多多的供應鏈已發展成爲支撐平臺生態的關鍵力量，也讓更多消費者享受到新電商帶來的普惠，此次趙佳臻出任聯席董事長有利於加快推進集團“重倉中國供應鏈”的整體戰略。

“經過反覆討論，公司在下一個階段已錨定中國供應鏈作爲業務發展的核心。”趙佳臻表示，公司將繼續踐行高質量發展，All in中國供應鏈的高質量、品牌化，實現平臺及產業的再造，帶動生態體系實現價值躍遷。

據瞭解，拼多多跨境電商業務在海外的業務發展保持穩健，目前已在全世界大部分國家都有可觀的市場規模，3年走完了拼多多國內電商10年的路。這主要源於中國供應鏈數十年積累所形成的系統性優勢，是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍。

▲前不久，拼多多推行免費送貨入村，將偏遠鄉村納入“包郵區”。(張宸豪 攝)

過去一年，全球地緣政治加劇變化，各個國家及地區的貿易及監管政策充滿了不確定性，這給跨境電商的發展帶來了更多挑戰。在這種背景下，跨境電商更加需要依靠供應鏈體系的整體協同能力。

爲此，拼多多將繼續紮根和重倉中國供應鏈，聚焦更多的精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，推動產業帶商家成長爲具備用戶感知能力、產品設計能力和品牌創造能力的創新主體，實現供應鏈運營模式的整體性升級。

“在之前的股東大會上，我們宣佈全力投入中國供應鏈的升級，三年再造一個拼多多。過去幾個月裏，我們在股東大會上鄭重宣佈的三年重大戰略正在轉化爲具體的落地行動，業務和組織內部的深刻變革。”趙佳臻表示，我們將以all in的態度再度出發，投入更多“千億扶持”舉措，繼續紮根和重倉中國供應鏈，持續發揮我們在供應鏈上長期積累的優勢，推動供應鏈實現高質量、品牌化發展，帶動供應鏈體系完成價值躍遷。