新紐科技替代國際供應商成爲香港金融機構人工智能合作新夥伴

採購一個功能強大、全球通用的標準“工具箱”，還是選擇一個能夠深度融入本土業務生態、具備“夥伴”屬性的“智慧合夥人”？這個問題，正讓穩步前行於數字化轉型之路的金融機構置身於一個重要的戰略與執行路徑的岔路口。

在AI技術發展的早期階段，由於技術提供商有限、技術壁壘明顯等客觀問題，企業、機構方大多隻能選擇那些成熟度和標準化較高，但功能與商業模式相對單一的產品。然而，這類產品往往難以精準匹配使用方的實際業務需求，從而導致在後續合作中仍需投入額外資金購買相應技術服務來實現最終目標。如今，隨着開源生態的蓬勃發展和模型訓練成本的指數級下降，AI已全方位滲透日常工作與生活中，變爲普惠的“基礎設施”。量子位智庫《2025年度AI十大趨勢報告》指出，AI正從“工具時代”邁向“夥伴時代”，其價值不僅在於處理任務，更在於重塑交互範式和工作流程。

這一趨勢對金融機構而言，不僅將深刻改變原有的技術選型邏輯，讓釋放技術價值的關鍵全面轉向技術與具體場景深入結合，而且更意味着成功不再取決於是否擁有全球頂尖的“工具箱”，而在於能否找到一個“懂業務、會實施”的本地化夥伴，通用技術真正轉化爲可執行、可落地的業務流程。以香港某大型金融機構爲例，據悉該金融機構現已將其RPA平臺業務合作伙伴從全球知名RPA服務商UiPath轉至國內科技驅動型IT解決方案服務商新紐科技。

當進一步審視香港某大型金融機構用新紐科技替代UiPath的案例，不難發現，其底層邏輯就很好地佐證了向AI“夥伴時代”邁進的必要性。UiPath作爲一款標準化的成熟產品，就香港地區而言，它卻或多或少地存在着本地化適配性不足的問題，而新紐科技作爲香港本地化解決方案提供商的優勢就在此刻被凸顯。事實上，兩者的差異，遠不止於產品功能或本地化適配性上，而更體現在對“夥伴時代”核心需求的滿足上。

行業人士指出，全球化標準產品的不足，通常在於其“標準化”內核與“本地化”需求之間難以調和的矛盾上，而本地化解決方案的優勢，則在於其“深度場景理解力 + 敏捷生態融合力 + 確定合規保障力 + 靈活成本控制力” 所構成的完整價值體系。這種“體系化能力”能確保通用技術不再是漂浮於業務之上的炫技工具，而是真正沉入業務肌理，成爲驅動金融機構降本增效、安全合規、持續創新的核心動力。因此，UiPath儘管功能強大，但在處理香港特色的金融業務時，如對接本地監管報送系統、處理繁體中文合同等，其標準化配置往往力不從心，需要投入大量額外資源進行二次開發和漫長適配。而新紐科技在2023年就制定了立足香港、輻射大灣區的戰略，併成熟搭建了香港運營中心，可以說其技術服務及產品已“自帶”本地化能力，同時，該企業的這種“紮根當地”的模式，也使其能提供類似“駐場開發”的深度服務，大幅縮短其服務客戶產品的交付週期，準確實現“即插即用”的業務價值。

同時，金融行業方面專家也分享觀點認爲，金融機構的數字化轉型已進入與業務深度捆綁的“深水區”，需要技術供應商能夠快速響應業務變化和監管更新。新紐科技在港的本地團隊已能夠提供從流程挖掘、設計到持續運維的全生命週期“貼身服務”。不僅如此，2025年該企業還通過產學研合作(如與香港理工大學建立聯合實驗室)深化其技術應用，以確保旗下解決方案能精準應對本地業務痛點，嘗試與所服務的金融機構形成可隨時溝通、協同迭代的“夥伴關係”。另外，新紐科技在產品設計之初就已全面兼容國產信創生態，這也就意味着，其產品及服務均能順利滿足香港及內地嚴格的金融數據監管要求，爲所服務的金融機構可提供出具有確定性的安全與合規保障。所以，這次香港某大型金融機構選擇新紐科技，看似是選擇了一款國內RPA產品，實則是爲了精準接入一個更懂內地和香港市場的本地化AI與自動化生態。相信，此次香港某大型金融機構與新紐科技這種基於共同成長和價值共生的本地化合作，將會爲該金融機構未來在智能風控、智慧運營等更復雜領域的創新，奠定更可靠、更自主的技術基座。同時，我們也要深刻意識到，未來以生態共建與價值共鳴爲內核的合作伙伴關係，或將成爲各行業與企業從容應對複雜市場環境與構築核心競爭力的關鍵所在。