儲能爲基，勢能轉化：洋河以70萬噸原酒築牢高質量發展根基

當前，白酒行業深陷“磨底”調整期，中酒協數據顯示近八成酒企遭遇市場寒流，渠道庫存高企、價格倒掛並存。當多數酒企在壓力下收縮戰線時，洋河股份憑藉70萬噸原酒儲備這一核心“家底”，構築起難以複製的競爭壁壘，在行業寒冬中亦展現出不俗的發展韌性。

儲能爲基：70萬噸原酒構築不可複製壁壘

白酒作爲典型的“時間產業”，原酒儲備既是企業品質話語權的核心支撐，更是穿越行業週期的“壓艙石”。中國酒業協會理事長宋書玉曾指出，白酒產業重資產、長投入、長回報的屬性，決定了儲能規模直接關乎企業的抗風險能力與長期競爭力。

不同於部分酒企短期補庫存的應急操作，洋河的70萬噸原酒儲備，並非短期佈局的成果，而是數十年堅守釀造主業、秉持長期主義的戰略積澱。

這份規模不僅穩居行業前列，更搭配34萬噸陶壇存儲高端年份酒與100萬噸級儲酒能力的配套優勢，形成“釀造有規模、儲存有體系、調配有空間”的全鏈條勢能。

在業內人士看來，年份酒是白酒“時間價值”最直接的體現，是難以複製的“稀缺資源”。洋河基於固態酒產能、高品質原酒儲能、陶壇儲酒規模，成就了世界第一綿柔年份老酒體量。這讓洋河有能力去“百裏挑一、千里挑一、萬里挑一”做真實年份老酒，有底氣“用料不計成本、用工不計代價、用時不計歲月”打造一款款高品質美酒。

勢能轉化：庫存降、價盤穩、新品火

2025年行業調整期，洋河將原酒優勢轉化爲市場競爭力，穩步推進去庫存、穩價盤。當前全價格帶競爭激烈，多數酒企要麼陷入價格戰，要麼因基酒不足難以升級產品，而洋河依託充足基酒完成了產品矩陣優化。

高端市場，夢之藍手工班以原酒儲備爲支撐，成爲行業首個獲權威認證的“中國高端年份白酒”，憑藉“真年份”標籤鞏固品牌認知；大衆市場，第七代海之藍升級爲“3年主體基酒+5年陳酒調味”，築牢宴席基本盤；光瓶酒領域，高線光瓶酒以“100%三年陳”爲品質背書，精準契合“重品質、重性價比”的理性消費趨勢。全鏈路產品升級的背後，正是70萬噸原酒儲備提供的品質底氣與供給彈性。

渠道端，原酒優勢更成爲洋河重構生態、修復信心的關鍵。2025年洋河摒棄“壓任務”式去庫存，轉而通過C端拉動實現良性去化，而充足的原酒儲備讓企業無需爲短期銷量妥協品質，得以堅持“費投從緊+價盤維護”策略。藉助“數字化基建”，洋河將促銷政策直達終端，通過掃碼返現、宴席賦能等方式提升開瓶率，推動渠道庫存下降、信心回暖。這種“以品質穩渠道、以儲能抗波動”的模式，讓洋河在行業價格戰內耗中成功突圍，形成“庫存降、價盤穩、新品火”的良性態勢。

行業調整期往往是格局重塑的窗口期，對於白酒企業而言，短期的營收波動終會讓位於長期的品質積澱。洋河70萬噸原酒儲備，不僅是一串數字，更是其穿越週期的“金鑰匙”，是支撐品牌價值、產品創新與渠道韌性的核心根基。正如行業分析師所言，洋河在行業“最難受”的磨底階段，以原酒壁壘夯實發展基礎，這份戰略定力或將成爲其開啓新一輪增長的起點。

當行業寒冬未散，洋河以時光沉澱的原酒底氣，在存量競爭中築牢壁壘、蓄力突圍。未來，隨着消費信心回升與行業格局優化，這份厚積的品質勢能將持續釋放，推動洋河在高質量發展的道路上穩健前行。