āļ§āļąāļāļāļĩāđ
-0.42%
5 āļ§āļąāļ
-1.81%
1 āđāļāļ·āļāļ
+7.01%
6 āđāļāļ·āļāļ
+1.07%
āļāđāļāļāļĩāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
-1.98%
1 āļāļĩ
+133.28%
âĒ āļāļļāđāļāļāļīāđāļ āđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļŠāđ (Booking Holdings) āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āđ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāļāļĩ âĒ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ AI āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļ§āļāļĢāđāļāļąāļ (conversion rates) āđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļē âĒ āļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļ§āļąāļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
âĒ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 30 āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ âĒ āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļīāļĄāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 7 āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 4 âĒ āļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2026 āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ
âĒ āļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļĨāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļ Booking Holdings âĒ Priceline āđāļāđāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļĨ AI āļāļāļ Anthropic āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ âĒ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļāļāļāļĩāļ
âĒ āļŦāļļāđāļ Starbucks āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļ âĒ āđāļĄāļāļđāđāļŦāļĄāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĪāļāļđāđāļāđāļĄāđāļāļĨāļīāđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļŦāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ âĒ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢ
âĒ RBC Capital āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļŦāļļāđāļ Starbucks āļĨāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ "Sector Perform" âĒ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļāļ Starbucks âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŠāđāļāļāļĨāļāļāļāļąāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ SBUX
âĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļĨāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļŦāļļāđāļ McDonald's âĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĩāđāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāđāļĄāđāļāļ·āļāļĒ âĒ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāđāļĄāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāđāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ


| āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ | āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ |
|---|---|
| Vanguard Capital Management, LLC | 6.26% |
| State Street Investment Management (US) | 5.23% |
| BlackRock Institutional Trust Company, N.A. | 4.95% |
| Vanguard Portfolio Management, LLC | 4.12% |
| āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ | āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ |
|---|---|
| Investment Advisor | 33.16% |
| Investment Advisor/Hedge Fund | 20.63% |
| Hedge Fund | 9.40% |
| Research Firm | 3.95% |
āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ