tradingkey.logo

tradingkey.logo
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē


Novo Nordisk A/S

NVO
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĨāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
48.190USD
0.0000.00%
āļ›āļīāļ” 07-23 16:00ETāļĢāļēāļ„āļēāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē 15 āļ™āļēāļ—āļĩ
162.08BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
11.27P/E TTM
āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”
āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļī TradingKey
Intraday
1m
30m
1h
D
W
M
D

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

0.00%

5 āļ§āļąāļ™

-6.39%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+1.62%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-22.60%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

-5.29%

1 āļ›āļĩ

-31.19%

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļŠāļģāļ„āļąāļ
48.360āđ€āļ›āļīāļ”
48.930āļŠāļđāļ‡
8.18Māļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ•āļĢ
11.27P/E TTM
11.22P/E āđ„āļ”āļ™āļēāļĄāļīāļ
1.892āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
0.24%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
48.190āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļīāļ”āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
48.110āļ•āđˆāļģ
227.90MāļĒāļ­āļ”āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
11.07P/E āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆ
5.16P/B
3.93%āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
24.13%ROA
81.440āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
1.00āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“
14.65Bāļāđāļēāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī
3.36BāļŦāļļāđ‰āļ™
4.2743āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļĒāđ‰āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļšāļŠāļ­āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
0.79āđ€āļšāļ•āđ‰āļē
73.77%ROE
35.120āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
1.70%āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™
85.96%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāđāļēāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™
162.08BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
0.93āļāļģāđ„āļĢ/āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
1.77%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ TradingKey āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2026-07-23

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡ āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āļŠāļđāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 76 āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 155 āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 50.01āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ° āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđāļ„āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļŠāļ§āļīāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļēāļ„āļē

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
76 / 155
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĢāļ§āļĄ
173 / 4547
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ

āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ & āđāļ™āļ§āļĢāļąāļš

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ€āļĢāļ”āļēāļĢāđŒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™

āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­

24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§

āļ•āđˆāļģāļĄāļēāļ
āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ
āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļš-

āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S

āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
Novo Nordisk A/S is a global healthcare company engaged in diabetes care. The Company is also engaged in the discovery, development, manufacturing and marketing of pharmaceutical products. The Company operates through two business segments: diabetes and obesity care, and biopharmaceuticals. The Company's diabetes and obesity care segment covers insulin, GLP-1, other protein-related products, such as glucagon, protein-related delivery systems and needles, and oral anti-diabetic drugs. The Company's biopharmaceuticals segment covers the therapy areas of hemophilia care, growth hormone therapy and hormone replacement therapy. The Company also offers Saxenda product to treat obesity. It offers a range of products, including NovoLog/NovoRapid; NovoLog Mix/NovoMix; Prandin/NovoNorm; NovoSeven; Norditropin, and Vagifem. As of December 31, 2016, it marketed its products in over 180 countries. Its regional structure consists of two commercial units: North America and International Operations.
āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āļĨāļ­āļ” 3 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ›āļĩāļ•āđˆāļ­āļ›āļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 38.54%
āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡
āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļĢāļ§āļĄ USD 46.70B
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 50.19%
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļ•āļĨāļ­āļ” 5 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 50.19%
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļģāđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
PE āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 11.27 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĨāđŒāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļš 3 āļ›āļĩ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™
āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 332.82M āļŦāļļāđ‰āļ™ āļĨāļ”āļĨāļ‡ 0.81% āđāļšāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒ Sarah Ketterer
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ Sarah Ketterer āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 7.39M āļŦāļļāđ‰āļ™
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļģāļĨāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āđ‰āļ­āļĒāļĨāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒ 20 āļ§āļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ -0.22

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 14 āļ„āļ™
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
50.013
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+1.28%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē

Novo Nordisk A/S āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļ„āđŒ āļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡ āļ­āļĩāđ„āļĨ āļĨāļīāļĨāļĨāļĩāđˆ āļāļēāļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ­āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āđ‡āļˆ: āļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļ—āļ§āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™, āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” GLP-1 āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 1 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļĢāđ‰āļ­āļ™āļĢāļ°āļ­āļļāļ‚āļķāđ‰āļ™

TradingKey - āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļ„āđŒ (NVO) āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ·āđˆāļ™āļŸāđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļĻāļēāļĨāđāļ‚āļ§āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ‚āļ•āļĄāļ“āļ‘āļĨāļ™āļīāļ§āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļ‹āļĩāļĒāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāđˆāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđˆāļēāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļĩāđ„āļĨ āļĨāļīāļĨāļĨāļĩāđˆ (LLY) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Zepbound āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļĒāļ­āļ”āļ™āļīāļĒāļĄ āđāļĨāļ° Mounjaro āļĒāļēāļ‰āļĩāļ”āđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™ āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļœāļīāļ” āđāļĨāļ°āļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āđ‡āļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĒāļē GLP-1 āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ™āļąāļšāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļēāļ§āļļāļ˜āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļŠāļĄāļĢāļ āļđāļĄāļīāļ„āļ·āļ­āļŠāļļāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļ„āļĨāļīāļ™āļīāļāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļāļĨāđˆāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđˆāļē "āļĨāđ‰āļēāļŠāļĄāļąāļĒ"

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 21 āļ.āļ„.
TradingKey - āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļ„āđŒ (NVO) āđ„āļ”āđ‰āļĒāļ·āđˆāļ™āļŸāđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļĻāļēāļĨāđāļ‚āļ§āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ‚āļ•āļĄāļ“āļ‘āļĨāļ™āļīāļ§āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļ‹āļĩāļĒāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāđˆāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđˆāļēāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļĩāđ„āļĨ āļĨāļīāļĨāļĨāļĩāđˆ (LLY) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Zepbound āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļĒāļ­āļ”āļ™āļīāļĒāļĄ āđāļĨāļ° Mounjaro āļĒāļēāļ‰āļĩāļ”āđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™ āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļœāļīāļ” āđāļĨāļ°āļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āđ‡āļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĒāļē GLP-1 āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ™āļąāļšāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļēāļ§āļļāļ˜āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļŠāļĄāļĢāļ āļđāļĄāļīāļ„āļ·āļ­āļŠāļļāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļ„āļĨāļīāļ™āļīāļāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļāļĨāđˆāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđˆāļē "āļĨāđ‰āļēāļŠāļĄāļąāļĒ"

Zepbound āļ‚āļ­āļ‡ Eli Lilly āļāļĨāļąāļšāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļšāļąāļāļŠāļĩāļĒāļēāļ‚āļ­āļ‡ CVS, āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļžāļļāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļāļ–āļķāļ‡ 2%

TradingKey - āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Eli Lilly (LLY) āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļāļ·āļ­āļš 2% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļšāļ”āļĩ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ CVS Health (CVS) āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļĒ CVS āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ Zepbound āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļˆāļļ Foundayo āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļŠāļ™āļīāļ”āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĒāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļ—āļĩāđˆ 28 āļž.āļ„.
TradingKey - āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Eli Lilly (LLY) āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļāļ·āļ­āļš 2% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļšāļ”āļĩ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ CVS Health (CVS) āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļĒ CVS āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ Zepbound āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļˆāļļ Foundayo āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļŠāļ™āļīāļ”āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĒāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļ Retatrutide āļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļĩāđ„āļĨ āļĨāļīāļĨāļĨāļĩāđˆ āđāļŠāļ”āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆ; āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļ„āđŒ āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļ•āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ­āļ‡āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡?

TradingKey — āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 21 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ‚āļ•āđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ Eli Lilly āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļĨāļīāļ™āļīāļāđ€āļŸāļŠ 3 āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ (TRIUMPH-1) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Retatrutide āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļĢāļļāđˆāļ™āļ–āļąāļ”āđ„āļ› āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļĒāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— â€œTriple Agonist” āļ•āļąāļ§āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ•āļąāļ§āļĢāļąāļš GIP, GLP-1 āđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļ„āļēāļāļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļĒāļēāļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ”āđ‰āļēāļ™

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 25 āļž.āļ„.
TradingKey — āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 21 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ‚āļ•āđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ Eli Lilly āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļĨāļīāļ™āļīāļāđ€āļŸāļŠ 3 āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ (TRIUMPH-1) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Retatrutide āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļĢāļļāđˆāļ™āļ–āļąāļ”āđ„āļ› āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļĒāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— â€œTriple Agonist” āļ•āļąāļ§āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ•āļąāļ§āļĢāļąāļš GIP, GLP-1 āđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļ„āļēāļāļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļĒāļēāļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāđƒāļ™āļ—āļļāļāļ”āđ‰āļēāļ™

āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™? āļ—āļģāđ„āļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļĨāļ·āļĄāļ™āļĩāđ‰āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļĢāļ„āđˆāļēāđāļāđˆāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļē

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļ§āđˆāļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļ—āļĩāđˆ 14 āļž.āļ„.
āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļ§āđˆāļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™

āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļ„āđŒ āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļ›āļĩ 2026 āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ AI?

TradingKey - āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 1923 Novo Nordisk (NVO) āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ§āļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ”āļ™āļĄāļēāļĢāđŒāļ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āđ‚āļĢāļ„āļ­āđ‰āļ§āļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ„āđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļĢāļ„āļŦāļēāļĒāļēāļ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 4 āļž.āļ„.
TradingKey - āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 1923 Novo Nordisk (NVO) āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ§āļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ”āļ™āļĄāļēāļĢāđŒāļ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āđ‚āļĢāļ„āļ­āđ‰āļ§āļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ„āđ€āļšāļēāļŦāļ§āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļĢāļ„āļŦāļēāļĒāļēāļ

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļēāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ§āļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ° AI. āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļ„āđŒ āļœāļ™āļķāļāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļąāļšāđ‚āļ­āđ€āļžāļ™āđ€āļ­āđ„āļ­, āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļšāļ­āļĩāđ„āļĨ āļĨāļīāļĨāļĨāļĩāđˆ āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ?

TradingKey — Novo Nordisk (NOVO) āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļĒāļēāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāļˆāļēāļāđ€āļ”āļ™āļĄāļēāļĢāđŒāļ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļāļąāļš OpenAI āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĒāļēāđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 15 āđ€āļĄ.āļĒ.
TradingKey — Novo Nordisk (NOVO) āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļĒāļēāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāļˆāļēāļāđ€āļ”āļ™āļĄāļēāļĢāđŒāļ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļāļąāļš OpenAI āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĒāļēāđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒî˜

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 14 āļ„āļ™
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
50.013
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+1.28%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡
āļ‚āļēāļĒ
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ—āļąāļ™āļ—āļĩ

āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™

160
āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
6
āļĄāļąāļ˜āļĒāļāļēāļ™
9
āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ
āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āļ„āļ°āđāļ™āļ™
āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
Novo Nordisk A/S
NVO
14
Biogen Inc
BIIB
38
Amgen Inc
AMGN
37
Eli Lilly and Co
LLY
34
AbbVie Inc
ABBV
33
Pfizer Inc
PFE
32
1
2
3
...
32

āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒî˜

āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļ‚āļēāļĒ(3)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡(2)
āļ‹āļ·āđ‰āļ­(0)
āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē
āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡
MACD(12,26,9)
-0.660
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡
RSI(14)
50.389
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡
STOCH(KDJ)(9,3,3)
14.528
āļ‚āļēāļĒ
ATR(14)
1.188
āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ•āđˆāļģ
CCI(14)
-110.677
āļ‚āļēāļĒ
Williams %R
94.723
āļ‚āļēāļĒāļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›
TRIX(12,20)
0.391
āļ‚āļēāļĒ
StochRSI(14)
0.000
āļ‚āļēāļĒāļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›
āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ (MA)
āļ‚āļēāļĒ(3)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡(0)
āļ‹āļ·āđ‰āļ­(3)
āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē
āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡
MA5
49.136
āļ‚āļēāļĒ
MA10
49.555
āļ‚āļēāļĒ
MA20
49.171
āļ‚āļēāļĒ
MA50
46.306
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
MA100
42.817
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
MA200
47.204
āļ‹āļ·āđ‰āļ­

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

EPS

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Novo Nordisk A/S

Novo Nordisk A/S is a global healthcare company engaged in diabetes care. The Company is also engaged in the discovery, development, manufacturing and marketing of pharmaceutical products. The Company operates through two business segments: diabetes and obesity care, and biopharmaceuticals. The Company's diabetes and obesity care segment covers insulin, GLP-1, other protein-related products, such as glucagon, protein-related delivery systems and needles, and oral anti-diabetic drugs. The Company's biopharmaceuticals segment covers the therapy areas of hemophilia care, growth hormone therapy and hormone replacement therapy. The Company also offers Saxenda product to treat obesity. It offers a range of products, including NovoLog/NovoRapid; NovoLog Mix/NovoMix; Prandin/NovoNorm; NovoSeven; Norditropin, and Vagifem. As of December 31, 2016, it marketed its products in over 180 countries. Its regional structure consists of two commercial units: North America and International Operations.
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™NVO
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—Novo Nordisk A/S
āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­Doustdar (Maziar Mike)
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒhttps://www.novonordisk.com/

āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™î˜

āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™
āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™
āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™
Loomis, Sayles & Company, L.P.
0.51%
Dodge & Cox
0.49%
Putnam Investment Management, L.L.C.
0.43%
Capital International Investors
0.33%
Folketrygdfondet
0.27%
āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
97.97%

āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļšāđˆāļ­āļĒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S (NVO) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S (NVO) āļ„āļ·āļ­ 48.19

āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ?


āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āļ·āļ­ NVO

āļˆāļļāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āļ·āļ­ 81.44

āļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āļ·āļ­ 35.12

āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S āļ„āļ·āļ­ 162.08B

Novo Nordisk A/S (NVO) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ–āļ·āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‚āļēāļĒ?


āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Novo Nordisk A/S (NVO) āļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ signal_hold āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆ 50.01

āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S (NVO) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk A/S (NVO) āļ„āļ·āļ­ 3.48
tradingkey.logo
āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
ÂĐ āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ: FINSIGHTS MEDIA PTE. LTD. āļŠāļ‡āļ§āļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ