āļ§āļąāļāļāļĩāđ
0.00%
5 āļ§āļąāļ
+0.25%
1 āđāļāļ·āļāļ
+0.66%
6 āđāļāļ·āļāļ
-15.10%
āļāđāļāļāļĩāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
-0.03%
1 āļāļĩ
+7.76%
âĒ āļŦāļļāđāļāļ§āļāļĨāļĄāļēāļĢāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāđāļĄāđāļāļ·āļāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ âĒ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļ§āļĨāļ§āđāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ âĒ āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļāļāļ§āļāļĨāļĄāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ âĒ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļ§āļāļĨāļĄāļēāļĢāđāļ āļāļāļāđāļāđāļāļāđ (Walmart Connect) āļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļāļĩāđāļāļēāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļģ âĒ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
âĒ āļŦāļļāđāļ Walmart āļāļĩāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĒāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ (oversold) āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļĨāļ âĒ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļĢāđāļ§āļāļĨāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§ āđ āļāļĩāđ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ âĒ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļāļ Walmart
âĒ Cleveland Research āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāđāļāļīāļĄ (Comparable Store Sales) āđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļāļ Walmart āļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļĨāļ âĒ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļāļ Walmart āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļŦāļ āļēāļ âĒ āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ MACD āļŠāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŦāļļāđāļ Walmart āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ
âĒ āļŦāļļāđāļ Walmart āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ âĒ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 1 āļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2027 āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āđ āļāļĢāđāļāļĄāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāļāļĩ âĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ
âĒ āļŦāļļāđāļ Walmart āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ âĒ āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŦāļąāļāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļāļĄ âĒ āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāđāļāļāļīāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļ


| āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ | āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ |
|---|---|
| Walton Enterprises, L.L.C. | 37.67% |
| Walton Family Holdings Trust | 6.42% |
| Vanguard Capital Management, LLC | 3.57% |
| BlackRock Institutional Trust Company, N.A. | 2.74% |
| āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ | āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ |
|---|---|
| Corporation | 44.09% |
| Investment Advisor | 21.17% |
| Investment Advisor/Hedge Fund | 10.49% |
| Research Firm | 1.92% |
āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ