tradingkey.logo


tradingkey.logo


Walmart Inc

WMT
î˜đ
āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”
122.090USD
+3.070+2.58%
āļ›āļīāļ” 03/24, 16:00ETāļĢāļēāļ„āļēāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē 15 āļ™āļēāļ—āļĩ
1.27TāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
44.52P/E TTM

Intraday
1m
30m
1h
D
W
M
D

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

+2.58%

5 āļ§āļąāļ™

-3.10%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-2.96%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+19.09%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

+9.59%

1 āļ›āļĩ

+42.00%

āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ TradingKey āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2026-03-23

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡ āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ ESG āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āļŠāļđāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 8 āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 30 āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 134.90āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ° āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđāļ„āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļŠāļ§āļīāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļēāļ„āļē

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
8 / 30
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĢāļ§āļĄ
139 / 4546
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļē

āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ & āđāļ™āļ§āļĢāļąāļš

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ€āļĢāļ”āļēāļĢāđŒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™

āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­

24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§

āļ•āđˆāļģāļĄāļēāļ
āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ
āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ

āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc

āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
Walmart Inc. is a technology-powered omnichannel retailer. The Company is engaged in the operation of retail and wholesale stores and clubs, as well as eCommerce Websites and mobile applications, located throughout the United States (U.S.), Africa, Canada, Central America, Chile, China, India and Mexico. It operates in three reportable segments: Walmart U.S., Walmart International and Sam's Club U.S. The Walmart U.S. segment includes the Company's mass merchandising concept in the U.S., as well as eCommerce, which includes omni-channel initiatives and certain other business offerings such as advertising services. The Walmart International segment consists of the Company's operations outside of the U.S. through its subsidiaries, as well as eCommerce and omni-channel initiatives. The Sam's Club U.S. segment includes the warehouse membership clubs in the U.S., as well as samsclub.com and omni-channel initiatives.
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ USD 713.16B
āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡
āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļĢāļ§āļĄ USD 713.16B
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 34.41%
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļ•āļĨāļ­āļ” 5 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 34.41%
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ
PE āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 44.02 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĨāđŒāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļš 3 āļ›āļĩ
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒ Private Capital
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ Private Capital āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 5.76K āļŦāļļāđ‰āļ™

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 44 āļ„āļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
134.903
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+13.34%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āļ„āļģāļŠāļĩāđ‰āđāļˆāļ‡: āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ”āļĒ LSEG āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

Walmart Inc āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ? āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĩ 2026

TradingKey - āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡: āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰ āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ‡āļšāļ”āļļāļĨāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģ āļ„āļļāļ“āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļŠāļ·āđˆāļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰ āđāļ•āđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ āļ„āđˆāļēāđ€āļšāļ•āđ‰āļē āļ›āļĢāļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°...

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 16 āļĄāļĩ.āļ„.
TradingKey - āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡: āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰ āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ‡āļšāļ”āļļāļĨāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģ āļ„āļļāļ“āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļŠāļ·āđˆāļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰ āđāļ•āđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ āļ„āđˆāļēāđ€āļšāļ•āđ‰āļē āļ›āļĢāļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°...

OpenAI āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āđ„āļ”āđ‰ 110 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ·āļ­āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Amazon āļ—āļļāđˆāļĄāļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 50 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ?

TradingKey — āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 27 āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ OpenAI āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļīāđ‰āļ™āļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 1.1 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļˆāļēāļāđāļ–āļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ OpenAI āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ­āļšāļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ Amazon (AMZN), Nvidia (NVDA) āđāļĨāļ° SoftBank āđ‚āļ”āļĒ Amazon āđ„āļ”āđ‰āļ­āļąāļ”āļ‰āļĩāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 5 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ”āļīāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Nvidia āđāļĨāļ° SoftBank āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĄāļ—āļšāļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ­āļĩāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ° 3 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āđ€āļŠāļēāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 28 āļ.āļž.
TradingKey — āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 27 āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ OpenAI āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļīāđ‰āļ™āļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 1.1 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļˆāļēāļāđāļ–āļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ OpenAI āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ­āļšāļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ Amazon (AMZN), Nvidia (NVDA) āđāļĨāļ° SoftBank āđ‚āļ”āļĒ Amazon āđ„āļ”āđ‰āļ­āļąāļ”āļ‰āļĩāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 5 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ”āļīāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Nvidia āđāļĨāļ° SoftBank āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĄāļ—āļšāļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ­āļĩāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ° 3 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ

āļžāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ‚āļ­āļ‡ Coca Cola (KO): āļˆāļąāļšāļ•āļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļēāļāđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ AI āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS)

āđ‚āļ„āļ„āļē-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (KO) āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđāļ–āļĨāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĩ 2025 āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļžāļĢāļļāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 10 āļ.āļž.
āđ‚āļ„āļ„āļē-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē (KO) āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđāļ–āļĨāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĩ 2025 āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļžāļĢāļļāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™

āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2026: āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē Nvidia āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ?

āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĄāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ MercadoLibre (MELI), Amazon (AMZN), Eli Lilly (LLY), Alphabet (GOOG) (GOOGL), Vertiv (VRT), Nu Holdings (NU) āđāļĨāļ° Walmart (WMT) āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ”

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 27 āļĄ.āļ„.
āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĄāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ MercadoLibre (MELI), Amazon (AMZN), Eli Lilly (LLY), Alphabet (GOOG) (GOOGL), Vertiv (VRT), Nu Holdings (NU) āđāļĨāļ° Walmart (WMT) āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ”

āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒ AI āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļ°āđāļĨāđ‰āļ§! (āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆ Amazon)

āļāļēāļĢāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāđāļšāļšāļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļ°āđ€āļĒāļ­āļ—āļ°āļĒāļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļķāļ‡āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 9 āļĄ.āļ„.
āļāļēāļĢāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāđāļšāļšāļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļ°āđ€āļĒāļ­āļ—āļ°āļĒāļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļķāļ‡āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆ Nasdaq āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļĨāļ°āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģāđāļĨāļ°āļ­āļĩāļ„

TradingKey - āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļŠāđˆāļ™ Target āđāļĨāļ° Home Depot āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ”āļīāđ‰āļ™āļĢāļ™āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ Walmart (WMT) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2568āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2569 āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ— āđ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 21 āļž.āļĒ.
TradingKey - āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļŠāđˆāļ™ Target āđāļĨāļ° Home Depot āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ”āļīāđ‰āļ™āļĢāļ™āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ Walmart (WMT) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2568āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2569 āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ— āđ

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

EPS

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Walmart Inc

Walmart Inc. is a technology-powered omnichannel retailer. The Company is engaged in the operation of retail and wholesale stores and clubs, as well as eCommerce Websites and mobile applications, located throughout the United States (U.S.), Africa, Canada, Central America, Chile, China, India and Mexico. It operates in three reportable segments: Walmart U.S., Walmart International and Sam's Club U.S. The Walmart U.S. segment includes the Company's mass merchandising concept in the U.S., as well as eCommerce, which includes omni-channel initiatives and certain other business offerings such as advertising services. The Walmart International segment consists of the Company's operations outside of the U.S. through its subsidiaries, as well as eCommerce and omni-channel initiatives. The Sam's Club U.S. segment includes the warehouse membership clubs in the U.S., as well as samsclub.com and omni-channel initiatives.
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™WMT
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—Walmart Inc
āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­Nicholas (Christopher)
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒhttps://corporate.walmart.com/
KeyAI
î™