tradingkey.logo


Walmart Inc

WMT
î˜đ
āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”
131.180USD
+4.240+3.34%
āļ›āļīāļ” 02/06, 16:00ETāļĢāļēāļ„āļēāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē 15 āļ™āļēāļ—āļĩ
1.05TāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
45.79P/E TTM

Intraday
1m
30m
1h
D
W
M
D

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

+3.34%

5 āļ§āļąāļ™

+10.11%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+14.73%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+26.92%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

+17.75%

1 āļ›āļĩ

+27.54%

āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ TradingKey āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2026-02-06

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡ āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ ESG āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āļŠāļđāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 5 āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 30 āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 123.71āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ° āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđāļ„āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļŠāļ§āļīāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļēāļ„āļē

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
5 / 30
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĢāļ§āļĄ
83 / 4521
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļē

āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ & āđāļ™āļ§āļĢāļąāļš

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ€āļĢāļ”āļēāļĢāđŒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™

āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­

24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§

āļ•āđˆāļģāļĄāļēāļ
āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ
āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ

āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc

āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
Walmart Inc. is a technology-powered omnichannel retailer. The Company is engaged in the operation of retail and wholesale stores and clubs, as well as eCommerce Websites and mobile applications, located throughout the United States (U.S.), Africa, Canada, Central America, Chile, China, India and Mexico. It operates in three reportable segments: Walmart U.S., Walmart International and Sam's Club U.S. The Walmart U.S. segment includes the Company's mass merchandising concept in the U.S., as well as eCommerce, which includes omni-channel initiatives and certain other business offerings such as advertising services. The Walmart International segment consists of the Company's operations outside of the U.S. through its subsidiaries, as well as eCommerce and omni-channel initiatives. The Sam's Club U.S. segment includes the warehouse membership clubs in the U.S., as well as samsclub.com and omni-channel initiatives.
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ USD 680.99B
āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡
āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļĢāļ§āļĄ USD 680.99B
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 34.41%
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļ•āļĨāļ­āļ” 5 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 34.41%
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ
PE āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 45.79 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĨāđŒāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļš 3 āļ›āļĩ
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒ Private Capital
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ Private Capital āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 5.76K āļŦāļļāđ‰āļ™

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 45 āļ„āļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
123.710
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
-2.54%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āļ„āļģāļŠāļĩāđ‰āđāļˆāļ‡: āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ”āļĒ LSEG āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

Walmart Inc āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĩ 2026: āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē Nvidia āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ?

āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĄāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ MercadoLibre (MELI), Amazon (AMZN), Eli Lilly (LLY), Alphabet (GOOG) (GOOGL), Vertiv (VRT), Nu Holdings (NU) āđāļĨāļ° Walmart (WMT) āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ”

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 27 āļĄ.āļ„.
āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĄāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ MercadoLibre (MELI), Amazon (AMZN), Eli Lilly (LLY), Alphabet (GOOG) (GOOGL), Vertiv (VRT), Nu Holdings (NU) āđāļĨāļ° Walmart (WMT) āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ”

āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒ AI āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļ°āđāļĨāđ‰āļ§! (āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆ Amazon)

āļāļēāļĢāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāđāļšāļšāļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļ°āđ€āļĒāļ­āļ—āļ°āļĒāļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļķāļ‡āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 9 āļĄ.āļ„.
āļāļēāļĢāļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāđāļšāļšāļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļ°āđ€āļĒāļ­āļ—āļ°āļĒāļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļžāļķāļ‡āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļĒāđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆ Nasdaq āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļĨāļ°āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģāđāļĨāļ°āļ­āļĩāļ„

TradingKey - āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļŠāđˆāļ™ Target āđāļĨāļ° Home Depot āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ”āļīāđ‰āļ™āļĢāļ™āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ Walmart (WMT) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2568āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2569 āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ— āđ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 21 āļž.āļĒ.
TradingKey - āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļŠāđˆāļ™ Target āđāļĨāļ° Home Depot āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ”āļīāđ‰āļ™āļĢāļ™āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ Walmart (WMT) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2568āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2569 āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ— āđ

āļˆāļąāļšāļ•āļēāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ—āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3: 'āļŦāļļāđ‰āļ™āļŦāļĨāļšāļ āļąāļĒ' āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ āļēāļ§āļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”

TradingKey - āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ— (WMT) āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2569 āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļšāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆ 20 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ āļāđˆāļ­āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĄāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļ™āđ‚āļĒāļš

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 19 āļž.āļĒ.
TradingKey - āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ— (WMT) āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2569 āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļšāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆ 20 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ āļāđˆāļ­āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĄāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļ™āđ‚āļĒāļš

āļŠāļĢāļļāļ›āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡ "āļŦāļĄāļĩ" āļ›āļ°āļ—āļ° "āļāļĢāļ°āļ—āļīāļ‡" - āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļˆāļ°āļ­āļ­āļāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ„āļŦāļ™?

āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļŸāļ­āļ‡āļŠāļšāļđāđˆ AI āļˆāļĢāļīāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ? āļŠāļĢāļļāļ›āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļąāđˆāļ‡ Bullish āđāļĨāļ° Bearish āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāđ‡āļĄāļĩāđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 11 āļž.āļĒ.
āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļŸāļ­āļ‡āļŠāļšāļđāđˆ AI āļˆāļĢāļīāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ? āļŠāļĢāļļāļ›āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļąāđˆāļ‡ Bullish āđāļĨāļ° Bearish āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļāđ‡āļĄāļĩāđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­

āļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļˆāļąāļšāļ•āļēāđƒāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ Q2 āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ•: āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĩāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāļīāļĢāđŒāļ‹

TradingKey - āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ• (WMT) āļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļāđˆāļ­āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļīāļ”āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 21 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ§āļąāļ”āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļœāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļ­āļĩāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ„āļ·āļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĩāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāļīāļĢāđŒāļ‹āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āļ—āļģāļŠāļ–āļīāļ•

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 20 āļŠ.āļ„.
TradingKey - āļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ§āļ­āļĨāļĄāļēāļĢāđŒāļ• (WMT) āļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļāđˆāļ­āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļīāļ”āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 21 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ§āļąāļ”āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļœāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļ­āļĩāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ„āļ·āļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĩāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāļīāļĢāđŒāļ‹āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āļ—āļģāļŠāļ–āļīāļ•

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

EPS

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Walmart Inc

Walmart Inc. is a technology-powered omnichannel retailer. The Company is engaged in the operation of retail and wholesale stores and clubs, as well as eCommerce Websites and mobile applications, located throughout the United States (U.S.), Africa, Canada, Central America, Chile, China, India and Mexico. It operates in three reportable segments: Walmart U.S., Walmart International and Sam's Club U.S. The Walmart U.S. segment includes the Company's mass merchandising concept in the U.S., as well as eCommerce, which includes omni-channel initiatives and certain other business offerings such as advertising services. The Walmart International segment consists of the Company's operations outside of the U.S. through its subsidiaries, as well as eCommerce and omni-channel initiatives. The Sam's Club U.S. segment includes the warehouse membership clubs in the U.S., as well as samsclub.com and omni-channel initiatives.
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™WMT
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—Walmart Inc
āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­Nicholas (Christopher)
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒhttps://corporate.walmart.com/
KeyAI
î™