tradingkey.logo

tradingkey.logo
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē


Coca-Cola Co

KO
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĨāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
95.670USD
-0.060-0.06%
āļ›āļīāļ” 11-06 16:00ET
411.56BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
30.05P/E TTM
āļŦāļĨāļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļīāļ” 19:35 (ET)95.740USD+0.050+0.05%

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

-0.06%

5 āļ§āļąāļ™

+1.69%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+11.02%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+22.25%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

+39.51%

1 āļ›āļĩ

+42.21%

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļŠāļģāļ„āļąāļ

93.210āđ€āļ›āļīāļ”
96.310āļŠāļđāļ‡
8.38Māļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ•āļĢ
30.05P/E TTM
27.13P/E āđ„āļ”āļ™āļēāļĄāļīāļ
2.060āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
0.20%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
95.730āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļīāļ”āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
93.000āļ•āđˆāļģ
797.07MāļĒāļ­āļ”āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
38.72P/E āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆ
11.01P/B
2.15%āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
13.37%ROA
97.390āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
141.65āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“
10.63Bāļāđāļēāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī
4.30BāļŦāļļāđ‰āļ™
3.1841āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļĒāđ‰āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļšāļŠāļ­āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
0.36āđ€āļšāļ•āđ‰āļē
45.80%ROE
65.988āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
4.53%āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™
62.96%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāđāļēāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™
411.56BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
6.90āļāļģāđ„āļĢ/āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
1.20%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ–āļ­āļ”āļ„āļ§āļēāļĄ
British American Tobacco plc (BTI) āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļĨāļ‡ 3.09% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 6 āļž.āļĒ.: āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§

â€Ē āļŦāļļāđ‰āļ™āļšāļĢāļīāļ•āļīāļŠ āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™ āđ‚āļ—āđāļšāļ„āđ‚āļ„ āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļšāļšāđ€āļœāļēāđ„āļŦāļĄāđ‰āđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš â€Ē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 33.73 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī 10.23 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ â€Ē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģ 'Strong Buy' āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŦāļļāđ‰āļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ—āļĩāđˆ 70.26 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ

TradingKey11 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§
Philip Morris International Inc (PM) āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļĨāļ‡ 3.81% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 5 āļž.āļĒ.: āđ€āļœāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ

â€Ē āļŦāļļāđ‰āļ™āļŸāļīāļĨāļīāļ› āļĄāļ­āļĢāđŒāļĢāļīāļŠ āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŦāļļāđ‰āļ™ āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļžāļąāļ™āļ˜āļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ â€Ē āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļđāđˆāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ„āļĢāđ‰āļ„āļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ—āļļāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ§āļ„āļĢāļēāļ§ â€Ē āļŦāļļāđ‰āļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļĩāļ„āđˆāļē RSI āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āđāļĨāļ°āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģ "āļ‹āļ·āđ‰āļ­" āļˆāļēāļāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļ—āļĩāđˆ 5 āļž.āļĒ.
Anheuser-Busch Inbev SA (BUD) āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļĨāļ‡ 3.47% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 3 āļž.āļĒ.: āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§

â€Ē āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āđ„āļ§āđ‰ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§ â€Ē āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡āđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļ”āļ”āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ â€Ē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāđ„āļ§āđ‰āļ—āļĩāđˆ 93.41 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 3 āļž.āļĒ.
Anheuser-Busch Inbev SA (BUD) āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļ‚āļķāđ‰āļ™ 3.40% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 2 āļž.āļĒ.: āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‰āļšāļąāļšāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ

â€Ē āđ€āļ­āļšāļĩ āļ­āļīāļ™āđ€āļšāļŸ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ â€Ē āļāđˆāļēāļĒāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ™ â€Ē āđ€āļĄāļāļ°āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 2 āļž.āļĒ.
PepsiCo Inc (PEP) āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļ‚āļķāđ‰āļ™ 3.12% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.: āđ€āļœāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ

â€Ē āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ” â€Ē āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§āļĨāļ‡ â€Ē āļāļēāļĢāļ—āļĒāļ­āļĒāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 30 āļ•.āļ„.
Altria Group Inc (MO) āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļ‚āļķāđ‰āļ™ 3.56% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 29 āļ•.āļ„.: āđ€āļœāļĒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ

â€Ē āļ­āļąāļĨāđ€āļ—āļĢāļĩāļĒ āļĄāļĩāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ§āđ‰ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļāļģāđ„āļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ â€Ē āļ­āļģāļ™āļēāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļšāļšāļŠāļđāļšāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļšāļļāļŦāļĢāļĩāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ â€Ē āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĩāļ 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļ—āļĩāđˆ 29 āļ•.āļ„.

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co

0.19āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™
āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ7.92
āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž8.09
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„3.05
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē8.59
āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™5.00
āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡9.95

āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­

āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§

49°C
î™Ģ

āļ•āđˆāļģāļĄāļēāļ
āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ
āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ+

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒî˜

āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡
āļ‚āļēāļĒ
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ—āļąāļ™āļ—āļĩ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
98.180āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+4.36%āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™2026-112026-102026-092026-082026-072026-062026-052026-04
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ55565666
āļ‹āļ·āđ‰āļ­1515151616161616
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡66755555
āļ‚āļēāļĒ00000000
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ—āļąāļ™āļ—āļĩ00000000

Coca-Cola Co āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„

1āļ™.
5m
15m
30m
1h
2āļ™.
4āļŠ.
āļ§.
āļŠ.
āļ”.
1āļ™.
5m
15m
āļ§.î˜Ū
āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡
āļŠāļĢāļļāļ›
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ (MA)
āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļĢāļ‡

Coca-Cola Co āļŠāļĢāļļāļ›āļœāļĨāļāļēāļĢāđ‚āļ—āļĢāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”

āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđāļ–āļĨāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡ āđ‚āļ„āļ„āļē-āđ‚āļ„āļĨāļē (KO): āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 5% āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

āļāļēāļĢāđāļ–āļĨāļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĩ 2026 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļ„āļē-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļĢāđŒāđāļāļ™āļīāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 7% āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 5% āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS) āđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļš 0.91 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļāđˆāļēāļĒāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠî˜Ū
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠî˜Ū
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩ

āļ§āļąāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ–āļąāļ”āđ„āļ›
--
āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
2026Q3
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩ / āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ
--/0.88
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ / āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ
--/12.92B

Coca-Cola Co āđ‚āļ›āļĢāđ„āļŸāļĨāđŒî˜

āļ āļēāļ„āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™KO
āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™69700
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻUnited States of America

āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡î˜

āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™
Berkshire Hathaway Inc.9.30%
Vanguard Capital Management, LLC5.52%
BlackRock Institutional Trust Company, N.A.4.90%
State Street Investment Management (US)3.90%
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™
Investment Advisor39.05%
Investment Advisor/Hedge Fund18.44%
Holding Company9.34%
Bank and Trust2.39%

āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļšāđˆāļ­āļĒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co (KO) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co (KO) āļ„āļ·āļ­ 95.67

āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ?


āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co āļ„āļ·āļ­ KO

āļˆāļļāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co āļ„āļ·āļ­ 97.39

āļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co āļ„āļ·āļ­ 65.99

āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co āļ„āļ·āļ­ 411.56B

Coca-Cola Co (KO) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ–āļ·āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‚āļēāļĒ?


āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Coca-Cola Co (KO) āļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆ 98.18

āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co (KO) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Coca-Cola Co (KO) āļ„āļ·āļ­ 3.18
tradingkey.logo
āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
ÂĐ āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ: FINSIGHTS MEDIA PTE. LTD. āļŠāļ‡āļ§āļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ