îāđāļāļīāđāļĄāļĨāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ
āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 09/17, 09:37ïžETïž
149.82MāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļ
77.10P/E TTM
HLP āļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļļāļĨāļĢāļēāļĒāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļāļ Hongli Group Inc āđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāđāļ§āļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļāļāļļāļĨāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļļāđāļ HLP
îāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āđāļāļīāļāļŠāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļģāđāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§
āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
îāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļāđāļ āđāļāļīāļāļŠāļ āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļ·āļāļ āļēāļĢāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ° āđāļāđāļ āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļē āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ āļāļāļ°āļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļ·āļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļąāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāđāļ§
āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
îāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļāļđāļāđāļāđ āļāļģāļĢāļ° āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ°āļŠāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ 1 āļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŠāđāļ§āļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāđāļ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļĄāļāļąāļāļī āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĢāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļē
Hongli Group Inc āļĄāļĩāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāđāļēāđāļ
îāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Hongli Group Inc āļĄāļĩāđāļāļīāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāđāļāļīāļāļŠāļāļāļģāļāļ§āļ 1.81M
āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāļāļ Hongli Group Inc āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļ
îāļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Hongli Group Inc āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāļģāļāļ§āļ 72.19M āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ 16.08M āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ 56.11M
āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļ Hongli Group Inc āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļ
îHongli Group Inc āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļāļ§āļ 57.83M āļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ