
National Vision Holdings Inc
EYEîāđāļāļīāđāļĄāļĨāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ
āļāļīāļ 10-05 16:00ïžETïž
1.32BāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļ
28.23P/E TTM
National Vision Holdings Inc
EYE āļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļļāļĨāļĢāļēāļĒāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļāļ National Vision Holdings Inc āđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāđāļ§āļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļāļāļļāļĨāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļļāđāļ EYE
îāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āđāļāļīāļāļŠāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļģāđāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§
āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
îāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļāđāļ āđāļāļīāļāļŠāļ āļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļ āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļ·āļāļ āļēāļĢāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļģāļĢāļ° āđāļāđāļ āđāļāđāļēāļŦāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļē āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩ āļāļāļ°āļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļ·āļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļąāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāđāļ§
āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
îāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļ āļāļđāļāđāļāđ āļāļģāļĢāļ° āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ°āļŠāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ 1 āļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŠāđāļ§āļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāđāļ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļĄāļāļąāļāļī āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĢāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāđāļāđāļē
National Vision Holdings Inc āļĄāļĩāđāļāļīāļāļŠāļāđāļāđāļēāđāļ
îāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ National Vision Holdings Inc āļĄāļĩāđāļāļīāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāđāļāļīāļāļŠāļāļāļģāļāļ§āļ 36.00M
āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļ National Vision Holdings Inc āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļ
îNational Vision Holdings Inc āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļāļ§āļ 1.11B āļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ 412.41M āđāļĨāļ°āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ 701.74M
āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāļāļ National Vision Holdings Inc āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļ
îāļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ National Vision Holdings Inc āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāļģāļāļ§āļ 1.98B āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ 225.72M āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĄāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ 1.76B
āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļ National Vision Holdings Inc āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļ
îNational Vision Holdings Inc āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļāļ§āļ 869.53M āļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļĢāļēāļĒāļāļēāļ