tradingkey.logo

tradingkey.logo
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē


Costco Wholesale Corp

COST
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĨāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
926.130USD
-1.180-0.13%
āļ›āļīāļ” 07-23 16:00ETāļĢāļēāļ„āļēāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē 15 āļ™āļēāļ—āļĩ
410.75BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
48.10P/E TTM
āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”
āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļī TradingKey
Intraday
1m
30m
1h
D
W
M
D

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

-0.13%

5 āļ§āļąāļ™

-2.06%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-3.29%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-5.81%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

+7.40%

1 āļ›āļĩ

-1.60%

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļŠāļģāļ„āļąāļ
918.060āđ€āļ›āļīāļ”
926.530āļŠāļđāļ‡
1.79Māļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ•āļĢ
48.10P/E TTM
40.78P/E āđ„āļ”āļ™āļēāļĄāļīāļ
5.200āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
0.40%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
927.310āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļīāļ”āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
916.760āļ•āđˆāļģ
1.30BāļĒāļ­āļ”āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
50.72P/E āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆ
12.26P/B
0.56%āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
10.90%ROA
1096.500āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
0.86āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“
8.10Bāļāđāļēāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī
443.51MāļŦāļļāđ‰āļ™
19.2558āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļĒāđ‰āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļšāļŠāļ­āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
0.90āđ€āļšāļ•āđ‰āļē
29.65%ROE
844.060āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
1.05%āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™
12.77%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāđāļēāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™
410.75BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
-3.15āļāļģāđ„āļĢ/āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
1.12%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ TradingKey āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2026-07-23

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡ āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āļŠāļđāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 19 āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 27 āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 1077.90āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ° āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđāļ„āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļŠāļ§āļīāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļēāļ„āļē

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
19 / 27
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĢāļ§āļĄ
145 / 4547
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—

āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ & āđāļ™āļ§āļĢāļąāļš

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ€āļĢāļ”āļēāļĢāđŒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™

āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­

24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§

47°C
î™Ģ

āļ•āđˆāļģāļĄāļēāļ
āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡

āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp

āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
Costco Wholesale Corporation (Costco) operates membership warehouses and e-commerce sites that offer a selection of nationally branded and private-label products in a wide range of categories. The Company buys the majority of its merchandise directly from suppliers and route it to cross-docking consolidation points (depots) or directly to its warehouses. It operates 891 warehouses, including 614 in the United States and Puerto Rico, 108 in Canada, 40 in Mexico, 35 in Japan, 29 in the United Kingdom, 19 in Korea, 15 in Australia, 14 in Taiwan, seven in China, five in Spain, two in France, and one each in Iceland, New Zealand and Sweden. It also operates e-commerce sites in the United States, Canada, the United Kingdom, Mexico, Korea, Taiwan, Japan and Australia. The Company provides wide selection of merchandise, plus the convenience of specialty departments and exclusive member services.
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ USD 275.24B
āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡
āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļĢāļ§āļĄ USD 275.24B
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 26.95%
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļ•āļĨāļ­āļ” 5 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 26.95%
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļģāđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
PE āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 48.09 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĨāđŒāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļš 3 āļ›āļĩ
āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™
āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 321.75M āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 0.39% āđāļšāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒ Jerome Dodson | PARNX
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ Jerome Dodson | PARNX āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 669.65K āļŦāļļāđ‰āļ™

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 40 āļ„āļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
1077.903
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+16.00%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē

Costco Wholesale Corp āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļ­āļŠāļ—āđŒāđ‚āļāđ‰: āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§, āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļĨāļąāļšāļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 1,000 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ?

TradingKey - āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 10 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļŠāļ—āđŒāđ‚āļ (COST) āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 912.97 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡ 4.21% āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĨāđ‡āļāļ™āđ‰āļ­āļĒ 0.22% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļ­āļāļĄāļēāļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 10 āļ.āļ„.
TradingKey - āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 10 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļŠāļ—āđŒāđ‚āļ (COST) āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 912.97 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡ 4.21% āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 9 āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĨāđ‡āļāļ™āđ‰āļ­āļĒ 0.22% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļ­āļāļĄāļēāļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•

āđ€āļŸāļ”āļ­āļēāļˆāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™: āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‰āļšāļąāļšāđ€āļ•āđ‡āļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļ—āđˆāļēāļ—āļĩāļŠāļēāļĒāđ€āļŦāļĒāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠ, āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāļŦāļĨāļąāļ‡

āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ FOMC āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩ āļ™āļēāļĒāđ€āļ„āļ§āļīāļ™ āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠ (Kevin Warsh) āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (Fed) āļ„āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™ āļ„āđˆāļēāļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļ āļēāļž Dot Plot āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ āļŠāļąāļāļāļēāļŸāļīāļ§āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 70% āđƒāļ™āļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ āļēāļ§āļ°āļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļāļˆāļąāļāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ āđāļ•āđˆāđ‚āļ”āļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāđ‰āļ§ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ„āļļāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡ "āļāļēāļĢāļĒāļāđ€āļĨāļīāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ āļēāļ§āļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™" āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļļāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāđƒāļ™āļ›āļĩ 2022 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļĄāļĩāđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ” 3 āļ•āļąāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŸāđ‰āļ­āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŸāđ‰āļ­āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ§āđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļ—āļĩāđˆ 25 āļĄāļī.āļĒ.
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ FOMC āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩ āļ™āļēāļĒāđ€āļ„āļ§āļīāļ™ āļ§āļ­āļĢāđŒāļŠ (Kevin Warsh) āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (Fed) āļ„āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™ āļ„āđˆāļēāļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļ āļēāļž Dot Plot āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ āļŠāļąāļāļāļēāļŸāļīāļ§āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 70% āđƒāļ™āļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ āļēāļ§āļ°āļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļāļˆāļąāļāļĢāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ āđāļ•āđˆāđ‚āļ”āļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāđ‰āļ§ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ„āļļāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡ "āļāļēāļĢāļĒāļāđ€āļĨāļīāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ āļēāļ§āļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™" āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļļāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāđƒāļ™āļ›āļĩ 2022 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļšāļĄāļĩāđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ” 3 āļ•āļąāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŸāđ‰āļ­āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŸāđ‰āļ­āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ§āđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS) āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ‚āļ­āļ‡ Costco āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ§āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļđāđˆ, āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ™āļ­āļāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ€āļĨāđ‡āļāļ™āđ‰āļ­āļĒ, āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļˆāļķāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰?

TradingKey - āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ Costco (COST.US) āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS) āļ•āđˆāļēāļ‡āļžāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ§āđ‰ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļˆāļēāļāļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ”āļīāļĄ (Comparable Store Sales Growth) āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ™āļąāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 29 āļž.āļ„.
TradingKey - āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ Costco (COST.US) āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS) āļ•āđˆāļēāļ‡āļžāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ§āđ‰ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļˆāļēāļāļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ”āļīāļĄ (Comparable Store Sales Growth) āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ™āļąāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™

āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļŦāļļāđ‰āļ™ Costco: āđāļžāļ‡āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ?

Costco āļĄāļĩāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄ (P/E 52 āđ€āļ—āđˆāļē) āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ—āļĒāļ­āļĒāļŠāļ°āļŠāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ§āļīāļ™āļąāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ•āļēāļĄ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 27 āļž.āļ„.
Costco āļĄāļĩāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļžāļĢāļĩāđ€āļĄāļĩāļĒāļĄ (P/E 52 āđ€āļ—āđˆāļē) āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ—āļĒāļ­āļĒāļŠāļ°āļŠāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ§āļīāļ™āļąāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļ•āļēāļĄ

āļžāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ Costco: āļšāļ—āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļē

TradingKey - Costco (COST.US) āļˆāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 6.93 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 9% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ (Adjusted EPS) āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 4.56 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 13% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒāļ—āļĩāđˆ 24 āļž.āļ„.
TradingKey - Costco (COST.US) āļˆāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 3 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 6.93 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 9% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ (Adjusted EPS) āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 4.56 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 13% āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļāđˆāļ­āļ™

āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™ Costco āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡â€”āļ–āļķāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡?

TradingKey - āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale (COST) āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 16.85% āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩ 2026 āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ­āļąāļ™āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĩāļĒāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 13 āđ€āļĄ.āļĒ.
TradingKey - āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale (COST) āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 16.85% āļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩ 2026 āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ­āļąāļ™āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĩāļĒāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļœāļđāđ‰āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒî˜

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 40 āļ„āļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
1077.903
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+16.00%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡
āļ‚āļēāļĒ
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ—āļąāļ™āļ—āļĩ

āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™

9
āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
24
āļĄāļąāļ˜āļĒāļāļēāļ™
23
āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ
āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āļ„āļ°āđāļ™āļ™
āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
Costco Wholesale Corp
COST
40
Target Corp
TGT
40
Dollar General Corp
DG
31
Dollar Tree Inc
DLTR
28
BJ's Wholesale Club Holdings Inc
BJ
24
TJX Companies Inc
TJX
22
1
2

āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒî˜

āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļ‚āļēāļĒ(2)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡(4)
āļ‹āļ·āđ‰āļ­(0)
āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē
āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡
MACD(12,26,9)
3.160
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡
RSI(14)
42.559
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡
STOCH(KDJ)(9,3,3)
34.070
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡
ATR(14)
18.837
āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļŠāļđāļ‡
CCI(14)
-52.950
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡
Williams %R
69.493
āļ‚āļēāļĒ
TRIX(12,20)
-0.176
āļ‚āļēāļĒ
StochRSI(14)
0.000
āļ‚āļēāļĒāļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›
āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ (MA)
āļ‚āļēāļĒ(6)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡(0)
āļ‹āļ·āđ‰āļ­(0)
āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē
āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡
MA5
931.852
āļ‚āļēāļĒ
MA10
928.580
āļ‚āļēāļĒ
MA20
935.146
āļ‚āļēāļĒ
MA50
971.484
āļ‚āļēāļĒ
MA100
985.013
āļ‚āļēāļĒ
MA200
956.958
āļ‚āļēāļĒ

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

EPS

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Costco Wholesale Corp

Costco Wholesale Corporation (Costco) operates membership warehouses and e-commerce sites that offer a selection of nationally branded and private-label products in a wide range of categories. The Company buys the majority of its merchandise directly from suppliers and route it to cross-docking consolidation points (depots) or directly to its warehouses. It operates 891 warehouses, including 614 in the United States and Puerto Rico, 108 in Canada, 40 in Mexico, 35 in Japan, 29 in the United Kingdom, 19 in Korea, 15 in Australia, 14 in Taiwan, seven in China, five in Spain, two in France, and one each in Iceland, New Zealand and Sweden. It also operates e-commerce sites in the United States, Canada, the United Kingdom, Mexico, Korea, Taiwan, Japan and Australia. The Company provides wide selection of merchandise, plus the convenience of specialty departments and exclusive member services.
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™COST
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—Costco Wholesale Corp
āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­Vachris (Ron M)
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒhttps://www.costco.com/

āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™î˜

āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™
āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™
āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™
Vanguard Capital Management, LLC
6.50%
BlackRock Institutional Trust Company, N.A.
5.10%
State Street Investment Management (US)
4.09%
Vanguard Portfolio Management, LLC
2.41%
Geode Capital Management, L.L.C.
2.34%
āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
79.55%

āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļšāđˆāļ­āļĒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp (COST) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp (COST) āļ„āļ·āļ­ 926.13

āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ?


āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āļ·āļ­ COST

āļˆāļļāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āļ·āļ­ 1096.50

āļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āļ·āļ­ 844.06

āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp āļ„āļ·āļ­ 410.75B

Costco Wholesale Corp (COST) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ–āļ·āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‚āļēāļĒ?


āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Costco Wholesale Corp (COST) āļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆ 1077.90

āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp (COST) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Costco Wholesale Corp (COST) āļ„āļ·āļ­ 18.24
tradingkey.logo
āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
ÂĐ āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ: FINSIGHTS MEDIA PTE. LTD. āļŠāļ‡āļ§āļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ