85後平安人壽業務總監的增優超進化

人們給隨雯雯賦予過無數亮眼標籤，但她更願意褪去光環，以平安人壽基本法下的業務總監身份，分享自己的成長路徑。

傳統行業從基層管理者爬到總監，都是時間“熬”出來的。但在平安新基本法體系下，隨雯雯僅用一年半完成經理到總監的三級跨越，她坦言：“這不是運氣爆棚，而是我選對了賽道，踩準了新基本法的紅利風口。”

‖破局思考：單兵內卷不如集羣成長

隨雯雯是公司頂尖績優，拿遍所有個人榮譽，可光鮮背後始終縈繞着焦慮：“單兵作戰，收入的天花板在哪裏？一旦有突發狀況無法展業，事業是否瞬間停擺？”

答案只有一個——不是讓自己更強，而是增優讓一羣人變強。

平安人壽新基本法打破傳統晉升瓶頸，開創扁平化晉升通道——做到了就晉升。

“看懂新法規則的那一刻，我告訴自己，這就是我彎道超車的機會。我要借基本法之力，以最快速度登上總監之位。”

23年12月她走上營業部經理之路，24年7月成爲全系統首位高級銷售經理，25年7月，依託新基本法快速晉升總監，打破平安人壽三好五星總會長最快登頂紀錄，1 年半走完旁人數年的晉升之路。

在她眼中，新基本法不僅是晉升規則迭代，更是職業價值的重塑，也是她深耕增優最強底氣，也爲她賦能了一套專屬的“增優導航”。

‖增優導航一：拒絕“堆人頭”，只找有進取心的同頻者

“優秀的人不該在錯誤的賽道里空轉，找對平臺，成長從來不是單線程。”同業高績優的侯金霞，入平安前月保費8萬、年收入80萬。對這樣一位深諳行業規則的人，隨雯雯不畫餅，只談基本法，拋出“P+M雙軌”晉升通道，二人理念同頻，侯金霞果斷加入平安。

如今侯金霞已晉升組經理，團隊擁有8位高才，個人月收入15萬，正向部經理穩步邁進。

‖增優導航二：拒絕“退堂鼓”，珍視每一位新人

“優秀的人不該因沒有輔導而流失，找對方向，成長從來不是慢動作。”在隨雯雯心中，每一位新人都是團隊的“寶貝”。

保險小白趙小昭初次見客戶便受挫，一度萌生退意，隨雯雯第一時間談心溝通，爲他規劃五年完整成長路線，三次陪訪並安排專人全程輔導，幫新人穩住前行腳步。

‖增優導航三：拒絕“溫水煮青蛙”，激活績優潛在價值

“優秀的人不該爲自己設限，更不該困在舒適區，找對路徑，成長從來不是孤勇者。”

楊菁曄，靠銷售月均收入超10萬，看似走到事業舒適區。隨雯雯依託基本法爲她規劃增優發展路徑，既能放大銷售收益，還能獲取組織發展被動收入。

她開始增員，用4個月搭建了“1+2”團隊架構，順利晉升組經理，目前她的團隊有3人，其中1位高才。

平安人壽基本法是一張有溫度的導航圖，它讓每一個願意拼搏事業的人都“有跡可循”。先腳踏實地，平安會許你星辰大海。

注：①以上內容旨在招募保險代理人。

②代理人展業情況、收入數據因人而異、根據業績計算，非承諾收入。