晶科能源高層調整並釋放堅定信號：戰略穩步推進不改，劍指季度盈利修復
近日，晶科能源公告，陳康平先生因個人原因申請辭去副董事長、董事、戰略與可持續發展委員會委員職務，將不再擔任公司及各子公司任何職務。公司及董事會對陳康平先生爲公司發展所付出的辛勤努力與突出貢獻表示高度認可並致以衷心感謝！陳康平先生的辭任不會影響公司董事會正常運作，也不會對公司戰略執行和日常生產經營產生影響。
值得注意的是，今年上半年，晶科能源進行了核心管理層的迭代。隨着光伏行業進入以質取勝的新週期，晶科能源圍繞“全球化、年輕化、職業化”方向的人才搭建正逐漸顯現其高度的前瞻性，人才梯隊建設成效顯著。新高層團隊以清晰的盈利導向和執行效率，錨定核心戰略穩步推進。
今年6月初，新任總經理曹海雲先生在SNEC光伏展前夕正式公開亮相，圍繞全球化等議題闡述晶科的內在DNA。這也是其履新後首次公開發聲。在媒體專訪中，他明確定調公司未來三年的核心戰略：堅持技術縱深突破、光儲規模化協同、全球化韌性升級三大優先級，以技術築壁壘，徹底擺脫低價內卷，並從全球營銷、製造和投資，邁入全球化3.0時代。盈利修復的時間表也隨之清晰——依託高功率產品溢價與降本方案推動單季度經營改善，2026年一季度已實現減虧，全年高功率組件出貨佔比目標超60%，將力爭在下半年儘早實現季度盈利。
形成呼應的是，晶科能源經營層面的利好也密集落地。在產品端，晶科全面超越新國標，飛虎3組件已率先通過國家太陽能光伏產品質量檢驗檢測中心(CPVT)嚴苛測試，榮獲能效等級1級證書。近日公司中標大唐集團6GW組件集採，位列標段第一。在SNEC正式發佈的飛虎5組件與場景化產品，基於不斷精進的N型TOPCon技術，組件效率達25.91%，最高功率突破700W，引領TOPCon進入700W+時代；在產能端，全球一體化產能約100GW，預計2026年640W以上高功率組件出貨佔比達60%，高端產品已在市場上實現穩定溢價。在成本端，銀包銅賤金屬方案按計劃推進，年內大規模導入量產，有效對沖原材料價格上漲壓力，爲毛利率改善擴大空間。與此同時，儲能業務正加速成爲公司第二增長曲線。2026年儲能出貨目標超10GWh，同比翻倍，預計海外訂單佔比超80%；新發布的藍鯨G5儲能系統進一步強化了公司在大型儲能與AIDC算力數據中心場景的競爭卡位。
正如總經理曹海雲先生所言：“晶科能源的核心競爭力，不是單一的產能、技術或渠道，而是技術創新、智能製造、全球化生態、數智賦能疊加形成的綜合壁壘。”從高層梯隊迭代，到新帥三年定調，再到飛虎5與場景化產品破局，疊加行業標準的落地推動落後產能出清，晶科能源的盈利修復，或已不只是預期，而是正在發生的現實。
