聚焦長時儲能與全球化佈局——海辰儲能的差異化突圍之路

2026年5月7日上午，位於重慶銅梁的海辰儲能基地迎來了一批來自全國各地的媒體。海辰儲能聯合創始人、總裁王鵬程及重慶海辰總經理葉蓁共同出席，圍繞行業競爭、技術路線選擇、海外佈局等話題與媒體進行了交流。

這是一家年輕的企業，成立於2019年，卻已在2025年躋身全球儲能電池出貨量Top2。在行業普遍面臨產能結構性過剩、技術迭代加速、地緣政治不確定性增加的背景下，海辰儲能的選擇與判斷，提供了一個觀察行業走向的窗口。

跳出同質化競爭

有媒體指出儲能行業總體產能嚴重過剩，行業平均產能利用率普遍低於50%。

對此，葉蓁指出行業的真相不是總量過剩，是供需錯配，準確描述應該叫“結構性分化”，是一邊飽着，一邊餓着。頭部企業產能利用率普遍在95%以上，原因並不複雜——整個行業正從280Ah向587Ah大容量電芯快速切換，老產線停產改造，新產線尚在爬坡，供需之間出現了階段性的錯配。

針對外界將儲能與光伏類比、擔憂重蹈“先擴張、後洗牌”覆轍的看法，葉蓁也認爲兩者的底層邏輯不同。光伏當年的高速增長主要靠補貼驅動，帶有一定的“跑馬圈地”色彩，而儲能的需求來自電網的剛性拉動，是市場真實下單。但他也坦言，要遏制低水平重複建設，一方面需要在招標端明確技術門檻，另一方面要靠完善的市場機制讓項目真正跑通收益模型，而不是一味靠低價搶標。

正是基於對行業未來的深刻判斷，海辰儲能從2022年起便將重心放在4小時及以上的長時儲能賽道。王鵬程解釋這一選擇時表示，當大部分企業集中在2小時短時儲能領域、產品參數趨同、競爭維度集中在價格時，差異化的破局點在於更長時長的應用場景。2025年，海辰實現了4小時電芯及配套系統的量產交付，同年12月發佈了全球首個原生8小時長時儲能系統及配套的1300Ah電芯，預計將於今年四季度啓動交付。

製造能力的持續進化

方向的差異化，終究需要落到產線上，用每瓦時的真實產品來兌現。而海辰用以支撐其長時儲能野心的，正是一套高度進化的製造體系。其中，重慶基地是海辰儲能的核心製造基地之一。2026年1月，這裏獲評全球首座儲能電池“燈塔工廠”，成爲行業智能製造的一個標誌性節點。

在交流中葉蓁介紹，AI技術在研發和製造環節的應用已頗具規模。例如過去材料篩選依賴於上萬種配方的逐一試驗，現在通過AI模型可先將最優組別縮小至兩三百組再進行驗證，研發週期因此縮短。在生產線上，27道工序、4300個控制點全部接入AI實時監控，第一道工序的參數調整可在毫秒級同步至後續工序。

王鵬程則將海辰的製造方向概括爲幾個維度：更大的單體電芯以提升效率、更高的生產節拍、更低的單位能耗、以及更高的一致性。他透露，菏澤工廠單條產線的產能已經達到15個GWh，比原來產能提升了200%。目前最好的產線已達到PPB級(十億分之一)不良率。今年的6月份，菏澤的長時儲能的第一個零碳產業園就會全面投產。

從生態出海到鏈主落地

夯實的製造根基，不僅爲國內交付提供了保障，更讓海辰有底氣將座標系的縱軸伸向全球。

據王鵬程介紹，位於美國得克薩斯州梅斯基特市的工廠已於2025年8月完成首批儲能系統出貨，產能規劃10GWh，目前核心部件本地化採購比例超過60%。在西班牙，海辰計劃在其納瓦拉大區投資4億歐元建設一體化產能，預計明年投產。

談及地緣政治影響時，王鵬程沒有迴避不確定性，但給出了相對冷靜的判斷。在他看來，近期國際局勢讓更多國家意識到能源自我閉環的重要性，而多數國家難以依靠傳統能源實現這一目標，新能源的可控性優勢因此凸顯。

同時他指出，出口退稅政策調整雖短期帶來成本變化，但有利於行業迴歸良性競爭，也將推動企業加速全球化產能佈局。按照公司預期，到2028年，海辰的海外營收佔比將超過50%。

此外海辰在國內同樣扮演着織網者的角色。全球化的雄心，並沒有稀釋它對腳下的深耕。

2022年5月，海辰儲能簽約落戶重慶銅梁。三年間，圍繞這家鏈主企業，厚生、金匯能等11個產業鏈項目相繼落地，總投資達200億元，目前已有16家規上配套企業在此集聚。

從隔膜、鋁箔到負極材料，銅梁迅速構建起從關鍵材料、電芯製造到系統集成的完整新型儲能產業鏈。川渝地區的本地配套率已提升至70%，2025年銅梁新型儲能產業產值達165.7億元，同比增長62.5%。到了2026年1月，全球首座儲能電池“燈塔工廠”在這裏點亮。

在行業深度調整與國際競爭加劇的交織期，海辰儲能所代表的，或許是一種以差異化產品和本地化製造爲核心的突圍路徑。在全球儲能這場漫長的競賽裏，跑得快固然重要，但真正決定命運的，是如何跑得遠，海辰儲能的路徑給行業提供了一個答案。