洋河股份的長期主義：以“質”爲盾、以“年輕化”爲矛

4月27日晚，洋河股份發佈2025年年度與2026年一季度報告，報告顯示，2025年洋河實現營業收入192.11億元，歸屬於上市公司股東淨利潤22.06億元；2026年一季度實現營收81.86億元；歸屬於上市公司股東淨利潤24.47億元。

當前白酒行業已告別高速增長時代，進入“存量競爭、價值增長、結構優化”的成熟週期。在此背景下，洋河精準洞察市場趨勢，以第七代海之藍經典煥新爲重要抓手，堅持品質築基、營銷破圈、規模護航，持續夯實長期發展基礎，彰顯出頭部企業的戰略定力與突圍實力。

“質”在必行，築牢市場基本盤

作爲洋河營收核心支柱，年銷一億瓶的百億大單品海之藍，既是品牌產品矩陣的關鍵“腰部支撐”，更是市場下沉滲透、品牌價值傳導的核心載體，爲穩固市場基本盤築牢堅實底氣。

產品端，2025年第七代海之藍率先在江蘇煥新上市,以“3年主體基酒+5年陳酒調味”實現品質升級，斬獲“百億大單品 年銷一億瓶”權威認證，更憑藉過硬品質，延續經典單品生命力，實現口碑破圈與消費場景滲透。

動銷端，洋河聚焦終端和消費端，落地酒店贈飲、菸酒店“再來一瓶”、十百千氛圍打造等組合營銷舉措，推動第七代海之藍終端動銷持續向好。僅在春節期間，第七代海之藍單日開瓶連續多天突破萬瓶，進一步鞏固“國民團圓酒”核心定位。

口碑端，通過熱點打造、品質故事傳播等多維方式，結合省內酒店贈飲活動，精準觸達超百萬消費者，收穫廣泛正面評價；同時針對優質終端門店推出階梯式贈酒扶持政策，完善利潤體系，激發渠道活力，形成品牌、渠道、消費者三方共贏的良性循環。如今，洋河持續深化省內網點全覆蓋，加速省外核心市場突破，進一步鞏固第七代海之藍在百元價位的核心地位。

場景破圈，構建年輕化消費生態

品質升級是內在根基，場景破圈則是洋河鏈接新生代、拓寬增長邊界的關鍵。洋河通過“傳統場景固基本、新興場景拓邊界”雙輪驅動，實現第七代海之藍品牌聲量與銷量同步提升。

深度綁定體育賽事IP，依託“蘇超”熱度與年輕化營銷勢能，去年第七代海之藍深度聯動賽事IP，打造“比賽第一，喝酒海7”“海7，嗨起”的年輕化口號，完成與年輕消費羣體的精準對接。今年，升級成爲“蘇超”官方戰略合作伙伴，

在社交、休閒、觀賽等新興場景中持續滲透，並在賽場外推出“海之藍微醺奶茶”，還攜手“霸王”何潤東，打造“看蘇超，喝海 7，霸王舉杯，一起嗨起”傳播內容，相關短視頻傳播破千萬，引爆“霸王同款”消費熱潮，大幅提升終端熱度。

與此同時，融入消費者生活場景，借“喫漂亮飯喝漂亮酒”“漂亮酒換漂亮飯”熱潮，第七代海之藍憑藉高顏值瓶身與綿柔品質，成爲餐飲硬通貨。多地消費者以其兌換特色菜品，聯動社交平臺形成百萬級傳播，核心市場開瓶率不斷提升。

規模產能，構築品質護城河

品牌長線發展，離不開產能與釀造實力的硬核支撐。在“霸王”何潤東“來一點宿遷”的文旅邀約下，洋河酒廠成爲網紅打卡點，遊客近距離直觀感受洋河規模實力，將產業優勢直接轉化爲消費者可感知的品牌信任資產。

洋河主動亮出硬核產業底氣：7萬多口窖池、16萬噸年產量、70萬噸老酒儲備，更斬獲吉尼斯世界紀錄“最大規模白酒窖池羣”，多項硬核數據構築行業領先優勢。

超大規模產能和海量老酒儲備，既是洋河品質穩定的保障，也是長期發展的核底氣。年產16萬噸原酒，讓洋河有底氣預留大量基酒儲存，積累的70萬噸老酒，爲海天夢等產品矩陣的迭代升級、品質穩定輸出提供堅實供應鏈保障。業內白酒專家普遍認爲，洋河釀得多、老酒多、存得多，還能存更多。這樣的實力，爲品牌長期高質量發展築起不可逾越的品質護城河。

2026年是洋河“深蹲起跳、觸底反彈”的關鍵之年。洋河秉持“向下紮根”的定力，圍繞產品、市場、渠道、價格、動銷、用戶、品牌及數字化八大維度精耕細作，系統推進營銷攻堅，構建攻守兼備的新格局。

這份沉心蓄力，既是順應行業規律的戰略選擇，也爲“向上生長”積蓄核心勢能。隨着渠道深化成效持續顯現、品牌效應逐步釋放，洋河將有望迎來反轉，釋放長期價值潛力。