诺基亚将未来押注于英伟达，全力进军人工智能基础设施市场。

诺基亚曾经拥有科技界最响亮的声音。它的铃声响彻千家万户，从口袋、公交车、办公室到街头巷尾，无处不在。到2009年，这首铃声每天播放约18亿次，也就是每秒播放2万次。.

这段声音来自弗朗西斯科·塔雷加的吉他曲《格兰华尔兹》。它与一家从上世纪90年代中期到2008年鼎盛时期一直统治着手机行业的公司相得益彰。但随着iPhone的出现和廉价安卓手机的兴起，这家公司的辉煌时期迅速终结。.

到2025年，诺基亚早已告别了3310和贪吃蛇游戏的时代。手机时代的衰落迫使它出售了设备部门，并放弃了曾经被人们寄予厚望的硬件产品。如今，该公司销售网络设备、云链路和光纤系统。.

10月份，英伟达同意投资10亿美元，并成立一家专注于电信网络人工智能的合资企业。市场反应迅速，股价飙升25%。目前公司估值接近320亿欧元，远低于此前的峰值。

移动电话行业的崩溃重塑了商业格局。

在经历了多年的统治地位之后，诺基亚走向了衰落。根据CCS Insight的数据，2000年，诺基亚占据了全球手机市场26.4%的份额。在互联网泡沫鼎盛时期，诺基亚的市值约为2860亿欧元，占芬兰GDP的近4%。.

该公司售出了1.26亿部3310手机。人们称它为“砖头”。这款手机预装了贪吃蛇游戏，让用户沉迷于小小的屏幕。.

1992年至2006年担任首席执行官的约尔马·奥利拉表示，手机业务的成功在于营销人员主导了业务运营，而竞争对手却只关注原始技术。他还表示，公司内部对移动业务的信心非常坚定，最终移动业务的规模远远超出了预期。.

这种信念最终并没有挽救苹果。2007年苹果发布iPhone后，市场格局的转变带来了沉重打击。新街研究公司的本·哈伍德指出，苹果公司抵制变革，行动迟缓，并且未能对其软件进行改造以对抗iOS和安卓系统。.

随后，该公司孤注一掷。2011年，该公司采用了微软的Windows Phone系统，并推出了Lumia手机。结果，这些手机以失败告终。CCS Insight的Ben Wood称此举是压垮骆驼的最后一根稻草。.

2014年，诺基亚以54亿欧元的价格将其设备和服务部门出售给了微软。其营收已从2007年的377亿欧元骤降至107亿欧元。伍德在2008年曾表示，诺基亚的全球市场份额接近40%，但他从未预料到随后的崩盘。.

网络套餐取代了手机梦想

退出手机市场后，诺基亚转而进军电信基础设施领域。尽管各国政府对中国供应商的安全问题表示担忧，欧洲运营商仍然签署了多项重要trac。英国电信、西班牙电信和德国电信都与诺基亚签订了协议。.

即便如此，无线接入网络的市场份额仍在持续下滑。 trac支出情况的图表显示支出稳步下降，这给核心业务带来了更大的压力。.

在佩卡·伦德马克 (Pekka Lundmark) 的领导下，公司进行了第二次转型。公司进一步拓展云服务、数据中心和光网络业务。今年2月，公司斥资23亿美元收购了Infinera，以扩大其光网络覆盖范围。.

剑桥大学教授沙兹·安萨里表示，企业能否重塑自我，取决于其如何应对失败并重新分配资源。他指出，企业会在业务失败时将其裁撤，并且可以跨行业转型，而不仅仅是跨产品转型。.

伦德马克于四月卸任。贾斯汀·霍塔德接任，并将目光投向了人工智能超级周期。该战略的核心是用于在数据中心之间传输数据的光学设备以及支持云服务的路由器。英伟达的加入迅速引起了广泛关注。投资者将此次合作视为进入每年数千亿美元人工智能支出领域的敲门砖。

这一新举措并非一帆风顺。分析师指出，人工智能投资步伐不稳定存在风险。.

像Ciena和思科这样的竞争对手也在争夺同样的预算。PP Foresight的Paolo Pescatore表示，人们仍然担心未来的回报，理由是客户不愿依赖单一供应商。.

霍塔尔德否定了走直线前进的想法。他说，生存很少会一帆风顺，而是需要不断调整。.

如今，诺基亚面临着竞争激烈的市场、波动不定的支出周期以及英伟达投资带来的预期压力。这一战略使公司跻身科技领域最热门的行列，但热门并不意味着安全。.

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