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Walmart Inc

WMT
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĨāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
119.980USD
+2.180+1.85%
āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 10/22, 11:29ET
954.81BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
42.08P/E TTM

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡ Walmart Inc (WMT)

āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 31 āļ.āļ„. 2026

āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§ Walmart Inc āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Grocery āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 350.19B USD āđ‚āļ”āļĒ U.S. operations āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 581.17B USD āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ” āļ“ 2026-07-31 Walmart Inc āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Grocery āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 91.35B USD āđ‚āļ”āļĒ U.S. operations āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 135.48B USD

āļ•āļēāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

āļĢāļēāļĒāļ›āļĩî˜Ū
āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
Grocery
General Merchandise
Health and Wellness
Grocer and consumables
Other Categories
Fuel and other
Fuel, tobacco and other categories
Home and apparel
Technology, office and entertainment
Other
Corporate and support
FY2026
FY2025
FY2024
FY2023
FY2022
FY2021
FY2020
FY2019
Grocery
350.19B(53.69%)
335.98B(53.71%)
320.66B(53.68%)
300.33B(52.45%)
265.77B(50.65%)
250.56B(51.78%)
225.88B(50.60%)
217.91B(50.06%)
General Merchandise
126.61B(19.41%)
125.17B(20.01%)
113.98B(19.08%)
118.60B(20.71%)
125.88B(23.99%)
119.41B(24.68%)
109.60B(24.55%)
108.74B(24.98%)
Health and Wellness
74.74B(11.46%)
68.18B(10.90%)
59.90B(10.03%)
50.84B(8.88%)
46.80B(8.92%)
42.31B(8.75%)
40.88B(9.16%)
6.12B(1.41%)
Grocer and consumables
64.71B(9.92%)
59.98B(9.59%)
56.45B(9.45%)
53.03B(9.26%)
46.82B(8.92%)
42.15B(8.71%)
35.33B(7.91%)
33.71B(7.74%)
Other Categories
12.89B(1.98%)
10.40B(1.66%)
8.72B(1.46%)
8.07B(1.41%)
5.59B(1.07%)
3.62B(0.75%)
3.35B(0.75%)
35.79B(8.22%)
Fuel and other
11.57B(1.77%)
12.92B(2.07%)
12.85B(2.15%)
14.64B(2.56%)
11.05B(2.11%)
7.84B(1.62%)
11.30B(2.53%)
12.11B(2.78%)
Fuel, tobacco and other categories
11.57B(1.77%)
12.92B(2.07%)
12.85B(2.15%)
14.64B(2.56%)
11.05B(2.11%)
7.84B(1.62%)
11.30B(2.53%)
12.11B(2.78%)
Home and apparel
--(--)
--(--)
9.26B(1.55%)
9.58B(1.67%)
8.74B(1.67%)
7.09B(1.47%)
5.48B(1.23%)
5.45B(1.25%)
Technology, office and entertainment
--(--)
--(--)
2.61B(0.44%)
2.85B(0.50%)
2.99B(0.57%)
3.04B(0.63%)
3.32B(0.74%)
3.39B(0.78%)
Other
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
Corporate and support
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)

āļ•āļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„

āļĢāļēāļĒāļ›āļĩî˜Ū
āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
U.S. operations
Non-U.S. operations
United States & Puerto Rico
International
FY2026
FY2025
FY2024
FY2023
FY2022
FY2021
FY2020
FY2019
FY2018
FY2017
FY2016
FY2015
FY2014
FY2013
FY2012
U.S. operations
581.17B(81.49%)
557.62B(40.94%)
532.08B(41.05%)
508.69B(41.61%)
470.30B(41.06%)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
Non-U.S. operations
131.99B(18.51%)
123.36B(9.06%)
116.05B(8.95%)
102.60B(8.39%)
102.46B(8.94%)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
United States & Puerto Rico
--(--)
557.62B(40.94%)
532.08B(41.05%)
508.69B(41.61%)
470.30B(41.06%)
436.65B(78.09%)
402.53B(76.82%)
392.26B(76.26%)
380.58B(76.06%)
367.78B(75.70%)
357.56B(74.16%)
348.23B(71.70%)
338.68B(71.11%)
332.79B(71.01%)
319.80B(71.62%)
International
--(--)
123.36B(9.06%)
116.05B(8.95%)
102.60B(8.39%)
102.46B(8.94%)
122.50B(21.91%)
121.43B(23.18%)
122.14B(23.74%)
119.76B(23.94%)
118.09B(24.30%)
124.57B(25.84%)
137.42B(28.30%)
137.61B(28.89%)
135.86B(28.99%)
126.71B(28.38%)
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āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
ÂĐ āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ: FINSIGHTS MEDIA PTE. LTD. āļŠāļ‡āļ§āļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ