āļ§āļąāļāļāļĩāđ
-7.91%
5 āļ§āļąāļ
-12.32%
1 āđāļāļ·āļāļ
-22.12%
6 āđāļāļ·āļāļ
-37.44%
āļāđāļāļāļĩāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
+20.68%
1 āļāļĩ
+11.89%
âĒ āđāļ§āļāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĩāļĒāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ âĒ āđāļāļĨāļēāļĢāđ āļāļēāļāđāļē āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļŠ āđāļāđāļāļģāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāļāļđāļĨāļēāļĢāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļāļĩ âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļĨāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļ
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļāļāļąāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļīāļĨāļĨāļēāļĢāđ âĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļ§āļāļĨāļĨāđāļŠāļāļĢāļĩāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢ âĒ āļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļĄāļēāļāļķāļ
âĒ āļŦāļļāđāļ Eaton āđāļāļāļīāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļđāļ âĒ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļēāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļāļāļļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāđāļĢāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ Electrical Americas âĒ āļŦāļļāđāļāđāļŠāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļē Williams %R āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĒāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ
âĒ āđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļīāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĨāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļāļāļ§āļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē âĒ āļāļīāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļđāļāļīāļŠāļāđāļāļĢāļąāļāļĨāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļāļāđ âĒ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļĨāļāļāļļāļ
âĒ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļāđāļŠāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļ Cognex Corporation âĒ āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļąāļāļĨāļāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē āļāđāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ âĒ āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļ°āļāļąāļ 994.36 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ
âĒ CFO K. Christopher Farkas āļāđāļēāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĨāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļĒāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĐāļĩāļĒāļāļāļēāļĒāļļāđāļāļāđāļ§āļāļŠāļīāđāļāļāļĩ âĒ Gary Ogilby āđāļāđāļēāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāļāļđāđāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ§āļĢ âĒ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļāļ Lynn M. Bamford āļ§āđāļēāļāļĩāđ CEO


| āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ | āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ |
|---|---|
| Vanguard Capital Management, LLC | 6.47% |
| BlackRock Institutional Trust Company, N.A. | 4.76% |
| Vanguard Portfolio Management, LLC | 4.67% |
| State Street Investment Management (US) | 2.26% |
| āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ | āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ |
|---|---|
| Investment Advisor | 42.84% |
| Investment Advisor/Hedge Fund | 25.41% |
| Research Firm | 5.15% |
| Hedge Fund | 4.22% |
āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ