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Molson Coors Beverage Co

TAP
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĨāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
39.110USD
-0.160-0.41%
āļ›āļīāļ” 09-16 16:00ET
7.31BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™P/E TTM

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡ Molson Coors Beverage Co (TAP)

āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 30 āļĄāļī.āļĒ. 2026

āļ•āļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„

āļĢāļēāļĒāļ›āļĩî˜Ū
āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
Americas
Europe
Intercompany Eliminations
Northern America
US
Canada
International
Corporate Expense/Other
Corporate
Inter-segment net sales eliminations
United Kingdom
FY2025
FY2024
FY2023
FY2022
FY2021
FY2020
FY2019
FY2018
FY2017
FY2016
FY2015
FY2014
FY2013
FY2012
FY2011
Americas
8.71B(78.21%)
9.24B(79.47%)
9.43B(80.54%)
8.71B(81.41%)
8.48B(82.54%)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
Europe
2.46B(22.04%)
2.41B(20.74%)
2.30B(19.62%)
2.01B(18.74%)
1.80B(17.53%)
1.43B(14.83%)
1.99B(10.33%)
2.00B(18.59%)
1.94B(17.64%)
1.76B(36.03%)
1.91B(53.68%)
2.20B(53.07%)
2.13B(50.60%)
481.20M(12.29%)
--(--)
Intercompany Eliminations
-27.70M(-0.25%)
-24.30M(-0.21%)
-19.20M(-0.16%)
-15.70M(-0.15%)
-7.60M(-0.07%)
-14.90M(-0.15%)
-124.10M(-0.65%)
-135.90M(-1.26%)
-166.50M(-1.51%)
-32.10M(-0.66%)
-4.40M(-0.12%)
-5.30M(-0.13%)
-4.80M(-0.11%)
-16.00M(-0.41%)
-9.00M(-0.26%)
Northern America
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
8.24B(85.32%)
8.62B(44.82%)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
US
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
7.24B(37.66%)
7.26B(67.41%)
7.51B(68.22%)
1.57B(32.07%)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
Canada
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
1.31B(6.80%)
1.39B(12.93%)
1.46B(13.25%)
1.43B(29.19%)
1.51B(42.37%)
1.79B(43.27%)
1.94B(46.21%)
2.04B(52.01%)
2.07B(58.80%)
International
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
225.30M(1.17%)
250.10M(2.32%)
264.00M(2.40%)
163.60M(3.35%)
144.50M(4.05%)
156.30M(3.77%)
137.60M(3.27%)
147.00M(3.75%)
122.60M(3.49%)
Corporate Expense/Other
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
800.00K(--)
800.00K(0.01%)
900.00K(0.01%)
1.00M(0.02%)
1.00M(0.03%)
1.10M(0.03%)
1.20M(0.03%)
1.20M(0.03%)
1.30M(0.04%)
Corporate
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
Inter-segment net sales eliminations
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
-25.20M(-0.13%)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
United Kingdom
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
1.27B(32.33%)
1.33B(37.93%)
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āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
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