tradingkey.logo

tradingkey.logo
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē


Nike Inc

NKE
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĨāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
40.980USD
-1.230-2.91%
āļ›āļīāļ” 07-23 16:00ETāļĢāļēāļ„āļēāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē 15 āļ™āļēāļ—āļĩ
60.77BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
26.88P/E TTM
āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”
āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļī TradingKey
Intraday
1m
30m
1h
D
W
M
D

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

-2.91%

5 āļ§āļąāļ™

-8.05%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-3.30%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-36.99%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

-35.68%

1 āļ›āļĩ

-46.61%

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļŠāļģāļ„āļąāļ
41.800āđ€āļ›āļīāļ”
42.080āļŠāļđāļ‡
18.16Māļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ•āļĢ
26.88P/E TTM
23.87P/E āđ„āļ”āļ™āļēāļĄāļīāļ
--āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
1.22%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
42.210āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļīāļ”āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
40.690āļ•āđˆāļģ
401.78MāļĒāļ­āļ”āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
18.88P/E āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆ
4.09P/B
0.00%āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
6.01%ROA
80.165āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
1.22āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“
3.22Bāļāđāļēāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī
1.48BāļŦāļļāđ‰āļ™
1.5245āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļĒāđ‰āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļšāļŠāļ­āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
1.14āđ€āļšāļ•āđ‰āļē
16.02%ROE
41.350āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
3.29%āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™
40.17%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāđāļēāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™
60.77BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
0.56āļāļģāđ„āļĢ/āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
1.65%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ TradingKey āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2026-07-23

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡ āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 20 āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 36 āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 52.07āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ° āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđāļ„āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļŠāļ§āļīāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļēāļ„āļē

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
20 / 36
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĢāļ§āļĄ
162 / 4547
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ

āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ & āđāļ™āļ§āļĢāļąāļš

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ€āļĢāļ”āļēāļĢāđŒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™

āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­

24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§

59°C
î™Ģ

āļ•āđˆāļģāļĄāļēāļ
āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡

āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc

āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
NIKE, Inc. is engaged in the designing, marketing and distributing of athletic footwear, apparel, equipment and accessories and services for sports and fitness activities. The Company's operating segments include North America; Europe, Middle East & Africa (EMEA); Greater China; and Asia Pacific & Latin America (APLA). It sells a line of equipment and accessories under the NIKE Brand name, including bags, socks, sport balls, eyewear, timepieces, digital devices, bats, gloves, protective equipment and other equipment designed for sports activities. It also designs products specifically for the Jordan Brand and Converse. The Jordan Brand designs, distributes and licenses athletic and casual footwear, apparel and accessories predominantly focused on basketball performance and culture using the Jumpman trademark. The Company also designs, distributes and licenses casual sneakers, apparel and accessories under the Chuck Taylor, All Star, One Star, Star Chevron and Jack Purcell trademarks.
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ USD 46.40B
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 72.60%
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļ•āļĨāļ­āļ” 5 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 72.60%
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄ
PE āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 26.89 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĨāđŒāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļš 3 āļ›āļĩ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™
āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 982.72M āļŦāļļāđ‰āļ™ āļĨāļ”āļĨāļ‡ 8.24% āđāļšāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒ Robert Olstein
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ Robert Olstein āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 122.88K āļŦāļļāđ‰āļ™
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒ 20 āļ§āļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 0.59

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 42 āļ„āļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
52.070
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+21.21%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē

Nike Inc āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĩāļŽāļēāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§! āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ Nike āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļ„āļēāļ” āđāļ•āđˆāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļāļĢāđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ„āļŠāļ™āđˆāļēāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™.

TradingKey - āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ™āļāļĩāđ‰ (Nike Inc. āļŦāļĢāļ·āļ­ NKE) āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđāļĨāļ°āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āđ‚āļ”āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 1.1 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ§āđ‰ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 4.64 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 1 āļ.āļ„.
TradingKey - āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ™āļāļĩāđ‰ (Nike Inc. āļŦāļĢāļ·āļ­ NKE) āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđāļĨāļ°āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āđ‚āļ”āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 1.1 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ§āđ‰ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 4.64 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§

TradingKey āļŠāļĢāļļāļ›āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ™: AMD āđāļĨāļ° Intel āļ™āļģāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ›, Nike āđ€āļœāļŠāļīāļāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļ™āļ­āļāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāļāļēāļĢ, āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļ­āļāļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢ

TradingKey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ›āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļļāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļ°āļĒāļēāļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļīāļ‡āđƒāļ™āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡ āđāļĨ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 1 āļ.āļ„.
TradingKey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ›āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļļāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļ°āļĒāļēāļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļīāļ‡āđƒāļ™āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡ āđāļĨ

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ‚āļ­āļ‡ Nike āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ„āļēāļ” āđāļ•āđˆāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļāļĢāđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ„āļŠāļ™āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ 12% āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāđˆāļ§āļ‡āļĨāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 3% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒ

TradingKey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ (EST) āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆ Nike (NKE) āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 2% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđāļĢāļ āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ”āļīāđˆāļ‡āļĨāļ‡ āđ‚āļ”āļĒ āļ“ āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđˆāļēāļ§ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāđˆāļ§āļ‡āļĨāļ‡ 3.58% āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 39.58 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩ Nike āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ›āļĢāļ”āļ›āļĢāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ” āļ™āļąāđˆāļ™āļ„āļ·āļ­ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄ (Incremental Capital) āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ (Undervalued) āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļī.āļĒ.
TradingKey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ (EST) āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆ Nike (NKE) āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 2% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđāļĢāļ āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļāļĨāļąāļšāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ”āļīāđˆāļ‡āļĨāļ‡ āđ‚āļ”āļĒ āļ“ āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđˆāļēāļ§ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāđˆāļ§āļ‡āļĨāļ‡ 3.58% āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš 39.58 āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩ Nike āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ›āļĢāļ”āļ›āļĢāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ” āļ™āļąāđˆāļ™āļ„āļ·āļ­ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄ (Incremental Capital) āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ (Undervalued) āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ

āđ„āļ™āļāļĩāđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4. āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļāļĢāđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ„āļŠāļ™āđˆāļēāđ€āļœāļŠāļīāļāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāđ‡āļšāļ›āļ§āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļˆāļļāļ”āļŠāļ™āļ§āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”

TradingKey - āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ Nike (NKE) āļˆāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ”āļāļĩāļŽāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļĢāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļšāļ—āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļĨāļģāļšāļēāļāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļī.āļĒ.
TradingKey - āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ Nike (NKE) āļˆāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ”āļāļĩāļŽāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļĢāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļšāļ—āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļĨāļģāļšāļēāļāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āđāļĨāļ°āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„

āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē: āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™āļˆāļ°āļ–āļđāļāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™; āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļīāļŠāļĢāļ āļēāļž; Nike āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

TradingKey - āđƒāļ™āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļŦāļ™āđ‰āļē āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļŦāļĒāļļāļ”āļ§āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļīāļŠāļĢāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļ­āļāļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļ–āļđāļāđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļšāļ”āļĩ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ™āļāļĩāđ‰ (Nike: NKE) āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāļĩāļŽāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļĄāļĩāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ (āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ)

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒāļ—āļĩāđˆ 28 āļĄāļī.āļĒ.
TradingKey - āđƒāļ™āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļŦāļ™āđ‰āļē āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļŦāļĒāļļāļ”āļ§āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļīāļŠāļĢāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļŦāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļ­āļāļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļ–āļđāļāđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļšāļ”āļĩ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ™āļāļĩāđ‰ (Nike: NKE) āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļāļĩāļŽāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļĄāļĩāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ (āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ)

āļžāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4 āļ‚āļ­āļ‡ Nike: āļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ?

TradingKey - āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ Nike (NKE) āļˆāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ§āđˆāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­ Elliott Hill āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āđ€āļŠāļēāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 27 āļĄāļī.āļĒ.
TradingKey - āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ Nike (NKE) āļˆāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ—āļĩāđˆ 4 āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2026 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ§āđˆāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­ Elliott Hill āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒî˜

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 42 āļ„āļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
52.070
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+21.21%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡
āļ‚āļēāļĒ
āđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ—āļąāļ™āļ—āļĩ

āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™

9
āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
17
āļĄāļąāļ˜āļĒāļāļēāļ™
18
āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ
āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āļ„āļ°āđāļ™āļ™
āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
Nike Inc
NKE
42
On Holding AG
ONON
30
Deckers Outdoor Corp
DECK
27
Birkenstock Holding PLC
BIRK
21
Crocs Inc
CROX
17
Wolverine World Wide Inc
WWW
11
1
2

āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒî˜

āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļ‚āļēāļĒ(3)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡(1)
āļ‹āļ·āđ‰āļ­(0)
āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē
āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡
MACD(12,26,9)
-0.239
āļ‚āļēāļĒ
RSI(14)
39.285
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡
STOCH(KDJ)(9,3,3)
18.776
āļ‚āļēāļĒ
ATR(14)
1.417
āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ•āđˆāļģ
CCI(14)
-215.347
āļ‚āļēāļĒāļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›
Williams %R
93.007
āļ‚āļēāļĒāļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›
TRIX(12,20)
-0.037
āļ‚āļēāļĒ
StochRSI(14)
0.000
āļ‚āļēāļĒāļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›
āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ (MA)
āļ‚āļēāļĒ(6)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡(0)
āļ‹āļ·āđ‰āļ­(0)
āļ­āļīāļ™āļ”āļīāđ€āļ„āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē
āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡
MA5
42.678
āļ‚āļēāļĒ
MA10
43.172
āļ‚āļēāļĒ
MA20
42.764
āļ‚āļēāļĒ
MA50
43.529
āļ‚āļēāļĒ
MA100
46.247
āļ‚āļēāļĒ
MA200
55.340
āļ‚āļēāļĒ

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

EPS

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Nike Inc

NIKE, Inc. is engaged in the designing, marketing and distributing of athletic footwear, apparel, equipment and accessories and services for sports and fitness activities. The Company's operating segments include North America; Europe, Middle East & Africa (EMEA); Greater China; and Asia Pacific & Latin America (APLA). It sells a line of equipment and accessories under the NIKE Brand name, including bags, socks, sport balls, eyewear, timepieces, digital devices, bats, gloves, protective equipment and other equipment designed for sports activities. It also designs products specifically for the Jordan Brand and Converse. The Jordan Brand designs, distributes and licenses athletic and casual footwear, apparel and accessories predominantly focused on basketball performance and culture using the Jumpman trademark. The Company also designs, distributes and licenses casual sneakers, apparel and accessories under the Chuck Taylor, All Star, One Star, Star Chevron and Jack Purcell trademarks.
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™NKE
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—Nike Inc
āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­Hill (Elliott J)
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒhttps://about.nike.com/

āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™î˜

āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™
āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™
āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™
Vanguard Capital Management, LLC
6.45%
BlackRock Institutional Trust Company, N.A.
5.29%
State Street Investment Management (US)
4.97%
Capital World Investors
4.09%
Wellington Management Company, LLP
2.65%
āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ†
76.55%

āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļšāđˆāļ­āļĒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc (NKE) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc (NKE) āļ„āļ·āļ­ 40.98

āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ?


āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āļ·āļ­ NKE

āļˆāļļāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āļ·āļ­ 80.17

āļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āļ·āļ­ 41.35

āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āļ·āļ­ 60.77B

Nike Inc (NKE) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ–āļ·āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‚āļēāļĒ?


āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Nike Inc (NKE) āļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆ 52.07

āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc (NKE) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc (NKE) āļ„āļ·āļ­ 2.10
tradingkey.logo
āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
ÂĐ āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ: FINSIGHTS MEDIA PTE. LTD. āļŠāļ‡āļ§āļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ