āļ§āļąāļāļāļĩāđ
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āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļ Unitedhealth Group Inc āļāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļ āđāļāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļ§āđāļē āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļąāļ 53 āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 76 āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ·āļāļ§āđāļē āļŠāļđāļāļĄāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļ·āđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļĩāđ 408.13āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ āļāļēāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļ° āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāļķāđāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļ§āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāđāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļ§āļīāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē

āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āļāļāļāļŠāļ·āđāļ
TradingKey â āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 6 āļĨāđāļēāļāļāļāļāļąāđāļ§āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 333 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļēāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļĒāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļĨāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļēāļ āļĄāļđāļĨāļāđāļē 2.67 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ āļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄ Blue Cross Blue Shield (BCBS) āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āđāļēāļŦāļāļķāđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ

TradingKey - āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ: āļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļāļāļļāļĨāļāļĩāđāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļģ āļāļļāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļŦāļļāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđ āđāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨ āļāđāļēāđāļāļāđāļē āļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°...

āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļļāđāļ UnitedHealth Group: āļāļģāđāļĄāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ UNH āļāļķāļāļĨāļāļĨāļāļāļĢāļķāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļāļĒ Buffett āđāļĨāļ°āļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŦāļļāđāļāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ UNH āļāļ°āļĢāđāļ§āļāļĨāļāđāļāļ°āļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ

āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĨāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļāļāļļāļ (market style rotation) āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŦāļļāđāļāļāļĨāļđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļāļļāļāļāđāļē āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļāļđāđ AI āļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđ



āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ