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āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļ Unitedhealth Group Inc āļāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ ESG āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļ āđāļāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļ§āđāļē āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļąāļ 57 āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 75 āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ·āļāļ§āđāļē āļŠāļđāļāļĄāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļ·āđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļĩāđ 363.47āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ āļāļēāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļ° āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĨāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļ§āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāđāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļ§āļīāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē

āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āļāļāļāļŠāļ·āđāļ
TradingKey - āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ: āļāļļāļāļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļāļāļļāļĨāļāļĩāđāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļĩāđāļāđāļģ āļāļļāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļŦāļļāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđ āđāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨ āļāđāļēāđāļāļāđāļē āļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°...

āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļļāđāļ UnitedHealth Group: āļāļģāđāļĄāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ UNH āļāļķāļāļĨāļāļĨāļāļāļĢāļķāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļāļĒ Buffett āđāļĨāļ°āļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŦāļļāđāļāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ UNH āļāļ°āļĢāđāļ§āļāļĨāļāđāļāļ°āļāļļāļāļāđāļģāļŠāļļāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ

āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĨāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļāļāļļāļ (market style rotation) āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŦāļļāđāļāļāļĨāļđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļāļļāļāļāđāļē āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļāļđāđ AI āļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđ



āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
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