tradingkey.logo

tradingkey.logo
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē


Procter & Gamble Co

PG
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĨāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
147.750USD
-2.630-1.75%
āļ›āļīāļ” 06/22, 16:00ETāļĢāļēāļ„āļēāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē 15 āļ™āļēāļ—āļĩ
344.05BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
21.16P/E TTM
āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”
TradingKey å›ūčĄĻ
Intraday
1m
30m
1h
D
W
M
D

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

-1.75%

5 āļ§āļąāļ™

-1.80%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+2.29%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+3.55%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

+3.10%

1 āļ›āļĩ

-7.12%

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļŠāļģāļ„āļąāļ
150.150āđ€āļ›āļīāļ”
150.885āļŠāļđāļ‡
10.53Māļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ•āļĢ
21.16P/E TTM
20.22P/E āđ„āļ”āļ™āļēāļĄāļīāļ
4.259āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
0.45%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
150.380āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļīāļ”āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē
147.580āļ•āđˆāļģ
670.51MāļĒāļ­āļ”āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™
21.94P/E āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆ
6.40P/B
2.88%āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ TTM
13.28%ROA
170.990āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
1.08āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“
15.68Bāļāđāļēāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļī
2.33BāļŦāļļāđ‰āļ™
6.9835āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļĒāđ‰āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļšāļŠāļ­āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
0.39āđ€āļšāļ•āđ‰āļē
31.02%ROE
137.620āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™ 52 āļŠ.
2.20%āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™
51.35%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāđāļēāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™
344.05BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
4.81āļāļģāđ„āļĢ/āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
1.01%āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ TradingKey āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2026-06-22

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡ āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āļŠāļđāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 5 āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 35 āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 163.61āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ° āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđāļ„āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļŠāļ§āļīāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļēāļ„āļē

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
5 / 35
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĢāļ§āļĄ
82 / 4577
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™

āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ & āđāļ™āļ§āļĢāļąāļš

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ€āļĢāļ”āļēāļĢāđŒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™

āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­

24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§

44°C
î™Ģ

āļ•āđˆāļģāļĄāļēāļ
āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļēāļ‡

āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co

āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
The Procter & Gamble Company is focused on providing branded consumer packaged goods to consumers across the world. The Company’s segments include Beauty, Grooming, Health Care, Fabric & Home Care and Baby, Feminine & Family Care. The Company’s products are sold in approximately 180 countries and territories primarily through mass merchandisers, e-commerce, including social commerce channels, grocery stores, membership club stores, drug stores, department stores, distributors, wholesalers, specialty beauty stores, including airport duty-free stores), high-frequency stores, pharmacies, electronics stores and professional channels. It also sells direct to individual consumers. It has operations in approximately 70 countries. It offers products under brands, such as Head & Shoulders, Herbal Essences, Pantene, Rejoice, Olay, Old Spice, Safeguard, Secret, SK-II, Braun, Gillette, Venus, Crest, Oral-B, Ariel, Downy, Gain, Tide, Always, Always Discreet, Tampax, Bounty and others.
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ USD 84.28B
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 61.25%
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļ•āļĨāļ­āļ” 5 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 61.25%
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļģāđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
PE āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 21.15 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĨāđŒāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļš 3 āļ›āļĩ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™
āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 1.64B āļŦāļļāđ‰āļ™ āļĨāļ”āļĨāļ‡ 0.46% āđāļšāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒ Donald Yacktman
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ Donald Yacktman āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 1.88M āļŦāļļāđ‰āļ™

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 29 āļ„āļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
163.613
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+8.80%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āļ„āļģāļŠāļĩāđ‰āđāļˆāļ‡: āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ”āļĒ LSEG āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

Procter & Gamble Co āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ”āļēāļ§āđ‚āļˆāļ™āļŠāđŒāļžāļļāđˆāļ‡āđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒ. āļāļĢāļ°āđāļŠāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ AI āļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļąāļ§āļĨāļ‡, JPMorgan āļ„āļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļ°āļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§

Tradingkey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 26 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļŦāļĨāļąāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ”āļąāļŠāļ™āļĩāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ§āđ‚āļˆāļ™āļŠāđŒāļžāļļāđˆāļ‡āđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 50,830.41 āļˆāļļāļ” āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ”āļąāļŠāļ™āļĩ Nasdaq Composite āđāļĨāļ° S&P 500 āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļ­āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ‚āļ”āļĒāļ”āļąāļŠāļ™āļĩ Nasdaq Composite āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 27% āļ•āļēāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ”āļąāļŠāļ™āļĩ S&P 500 āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 18% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ”āļēāļ§āđ‚āļˆāļ™āļŠāđŒāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āđāļ­āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 12% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļ‡āļ­āļĩāļāļŠāļ­āļ‡āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļŦāļĨāļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 27 āļž.āļ„.
Tradingkey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 26 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāđˆāļ‡āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļŦāļĨāļąāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ”āļąāļŠāļ™āļĩāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ§āđ‚āļˆāļ™āļŠāđŒāļžāļļāđˆāļ‡āđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 50,830.41 āļˆāļļāļ” āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ”āļąāļŠāļ™āļĩ Nasdaq Composite āđāļĨāļ° S&P 500 āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŠāļ­āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ‚āļ”āļĒāļ”āļąāļŠāļ™āļĩ Nasdaq Composite āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 27% āļ•āļēāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ”āļąāļŠāļ™āļĩ S&P 500 āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 18% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļŠāđˆāļ§āļ™āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ”āļēāļ§āđ‚āļˆāļ™āļŠāđŒāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āđāļ­āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļš āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 12% āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļ‡āļ­āļĩāļāļŠāļ­āļ‡āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļŦāļĨāļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ

Amazon āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§ ASCS, AWS āđāļŦāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ? āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāļ­āļēāļˆāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāđ„āļāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļŦāļĄāđˆ

TradingKey - Amazon (AMZN) āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ Amazon Supply Chain Services (ASCS) āđāļāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āļžāļąāļŠāļ”āļļāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđˆāļ—āļļāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđˆāļ āļēāļ„āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļļāļāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ•āļąāļ§

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒāļ—āļĩāđˆ 10 āļž.āļ„.
TradingKey - Amazon (AMZN) āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ Amazon Supply Chain Services (ASCS) āđāļāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļļāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡āļžāļąāļŠāļ”āļļāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđˆāļ—āļļāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđˆāļ āļēāļ„āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļļāļāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ•āļąāļ§

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡ P&G āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđāļ•āđˆāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ›āļīāļ”āļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļīāļ”āļ•āđˆāļģ; āļ•āļĨāļēāļ”āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļąāļ‡āļ§āļĨāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ­āļ°āđ„āļĢ?

TradingKey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 24 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ Procter & Gamble (PG) āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāđāļĄāđ‰āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™āļāļĨāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 27 āđ€āļĄ.āļĒ.
TradingKey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 24 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ Procter & Gamble (PG) āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāđāļĄāđ‰āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ™āļāļĨāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡

āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ? āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĩ 2026

TradingKey - āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡: āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰ āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ‡āļšāļ”āļļāļĨāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģ āļ„āļļāļ“āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļŠāļ·āđˆāļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰ āđāļ•āđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ āļ„āđˆāļēāđ€āļšāļ•āđ‰āļē āļ›āļĢāļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°...

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 16 āļĄāļĩ.āļ„.
TradingKey - āļŦāļļāđ‰āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡: āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰ āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ‡āļšāļ”āļļāļĨāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģ āļ„āļļāļ“āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļŠāļ·āđˆāļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰ āđāļ•āđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨ āļ„āđˆāļēāđ€āļšāļ•āđ‰āļē āļ›āļĢāļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°...

āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļ”āļēāļ§āđ‚āļˆāļ™āļŠāđŒāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰: āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

TradingKey - āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ āļđāļĄāļīāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ­āļąāļ™āļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2569 āļāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļĨāļ§āļąāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ§āđ‚āļˆāļ™āļŠāđŒ (DJIA) āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļ—āļĩāđˆ 8 āļĄ.āļ„.
TradingKey - āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ āļđāļĄāļīāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ­āļąāļ™āļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2569 āļāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļĨāļ§āļąāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ§āđ‚āļˆāļ™āļŠāđŒ (DJIA) āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

EPS

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Procter & Gamble Co

The Procter & Gamble Company is focused on providing branded consumer packaged goods to consumers across the world. The Company’s segments include Beauty, Grooming, Health Care, Fabric & Home Care and Baby, Feminine & Family Care. The Company’s products are sold in approximately 180 countries and territories primarily through mass merchandisers, e-commerce, including social commerce channels, grocery stores, membership club stores, drug stores, department stores, distributors, wholesalers, specialty beauty stores, including airport duty-free stores), high-frequency stores, pharmacies, electronics stores and professional channels. It also sells direct to individual consumers. It has operations in approximately 70 countries. It offers products under brands, such as Head & Shoulders, Herbal Essences, Pantene, Rejoice, Olay, Old Spice, Safeguard, Secret, SK-II, Braun, Gillette, Venus, Crest, Oral-B, Ariel, Downy, Gain, Tide, Always, Always Discreet, Tampax, Bounty and others.
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™PG
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—Procter & Gamble Co
āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­Raman (Sundar G)
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒhttps://us.pg.com/

āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļšāļšāđˆāļ­āļĒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co (PG) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co (PG) āļ„āļ·āļ­ 147.75

āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ?


āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āļ·āļ­ PG

āļˆāļļāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āļ·āļ­ 170.99

āļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļĢāļ­āļš 52 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āļ·āļ­ 137.62

āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļēāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co āļ„āļ·āļ­ 344.05B

Procter & Gamble Co (PG) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ–āļ·āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ‚āļēāļĒ?


āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Procter & Gamble Co (PG) āļĄāļĩāļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆ 163.61

āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co (PG) āļ„āļ·āļ­āđ€āļ—āđˆāļēāđ„āļŦāļĢāđˆ?


āļāđāļēāđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ (EPS TTM) āļ‚āļ­āļ‡ Procter & Gamble Co (PG) āļ„āļ·āļ­ 6.67
KeyAI
î™