tradingkey.logo


Novo Nordisk A/S

NVO
î˜đ
āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”

55.620USD

+0.750+1.37%
āļ›āļīāļ” 09/15, 16:00ETāļĢāļēāļ„āļēāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē 15 āļ™āļēāļ—āļĩ
187.11BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
11.57P/E TTM

Intraday
1m
30m
1h
D
W
M
D

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

+1.37%

5 āļ§āļąāļ™

+2.47%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

+6.12%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-27.91%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

-35.34%

1 āļ›āļĩ

-59.40%

āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ TradingKey

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ïžš2025-09-12

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡ āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāđˆāļ§āļ‡ 30 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļ­āđˆāļ­āļ™āđāļ­āļĄāļēāļ āđāļ•āđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđāļ„āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļŠāļ§āļīāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļēāļ„āļē

āļ„āļ°āđ€āđ€āļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™î˜°î˜°

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
72 / 176
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĢāļ§āļĄ
207 / 4724
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ

āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ & āđāļ™āļ§āļĢāļąāļš

āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ

āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ€āļĢāļ”āļēāļĢāđŒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 11 āļ„āļ™
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
67.139
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+22.36%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āļ„āļģāļŠāļĩāđ‰āđāļˆāļ‡: āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ”āļĒ LSEG āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
Novo Nordisk A/S is a global healthcare company engaged in diabetes care. The Company is also engaged in the discovery, development, manufacturing and marketing of pharmaceutical products. The Company operates through two business segments: diabetes and obesity care, and biopharmaceuticals. The Company's diabetes and obesity care segment covers insulin, GLP-1, other protein-related products, such as glucagon, protein-related delivery systems and needles, and oral anti-diabetic drugs. The Company's biopharmaceuticals segment covers the therapy areas of hemophilia care, growth hormone therapy and hormone replacement therapy. The Company also offers Saxenda product to treat obesity. It offers a range of products, including NovoLog/NovoRapid; NovoLog Mix/NovoMix; Prandin/NovoNorm; NovoSeven; Norditropin, and Vagifem. As of December 31, 2016, it marketed its products in over 180 countries. Its regional structure consists of two commercial units: North America and International Operations.
āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āļĨāļ­āļ” 3 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ›āļĩāļ•āđˆāļ­āļ›āļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 68.35%
āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡
āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļĢāļ§āļĄ USD 86.57
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 50.19%
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļ•āļĨāļ­āļ” 5 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 50.19%
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļģāđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
PE āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 15.08 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĨāđŒāļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļš 3 āļ›āļĩ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™
āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 330.35M āļŦāļļāđ‰āļ™ āļĨāļ”āļĨāļ‡ 8.63% āđāļšāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒ Ken Fisher
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ Ken Fisher āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 11.00M āļŦāļļāđ‰āļ™
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒ 20 āļ§āļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 1.63

āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļāđŒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĨāļ”āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™ 9,000 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļāļģāđ„āļĢ; āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļšāļ§āļ

TradingKey - āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 10 āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļāđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļēāļāđ€āļ”āļ™āļĄāļēāļĢāđŒāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļˆāļēāļāļĒāļēāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđ‰āļ§āļ™ Wegovy āđāļĨāļ° Ozempic āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ 9,000 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļ—āļĩāđˆ 11 āļ.āļĒ.
TradingKey - āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 10 āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ āđ‚āļ™āđ‚āļ§ āļ™āļ­āļĢāđŒāļ”āļīāļŠāļāđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļāļĢāļĢāļĄāļˆāļēāļāđ€āļ”āļ™āļĄāļēāļĢāđŒāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļˆāļēāļāļĒāļēāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđ‰āļ§āļ™ Wegovy āđāļĨāļ° Ozempic āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ 9,000 āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļĨāļ”āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļģāđ„āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢ

Novo Nordisk āđāļ•āļ°āļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđāļĨāđ‰āļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡? āļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļē 50% āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđ€āļ‰āļžāļēāļ° MASH āļˆāļļāļ”āđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļąāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•

āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļˆāļēāļ Eli Lilly āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļĒāļēāļŠāļēāļĄāļąāļ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ”āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Novo Nordisk (NVO) āđ€āļŦāđ‡āļ™āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāđˆāļ§āļ‡āđ€āļāļ·āļ­āļšāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩ āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāļ„āļēāļ” āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk āļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļˆāļēāļāļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ” āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļē Ozempic āļĨāļ‡ 50% āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļšāđˆāļ‡āđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĒ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 19 āļŠ.āļ„.
āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļˆāļēāļ Eli Lilly āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļĒāļēāļŠāļēāļĄāļąāļ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ”āļĒāļēāļĨāļ”āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Novo Nordisk (NVO) āđ€āļŦāđ‡āļ™āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāđˆāļ§āļ‡āđ€āļāļ·āļ­āļšāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩ āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļ•āđˆāļģāļāļ§āđˆāļēāļ„āļēāļ” āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Novo Nordisk āļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļˆāļēāļāļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ” āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļē Ozempic āļĨāļ‡ 50% āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļšāđˆāļ‡āđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĒ

āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļĒāļēāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāļāđˆ! āļŦāļļāđ‰āļ™āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļˆāđ€āļœāļŠāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļ•āļī

āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļŠāđˆāļ‡āļŠāļąāļāļāļēāļ“āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ­āļ­āļāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļĒāļēāļ•āļēāļĄāđƒāļšāļŠāļąāđˆāļ‡āđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĨāļ‡ 30-80% āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļŦāļļāđ‰āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļēāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļēāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡ Johnson & Johnson, Pfizer āđāļĨāļ° Abbott āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āļąāļ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 12 āļž.āļ„.
āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļŠāđˆāļ‡āļŠāļąāļāļāļēāļ“āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ­āļ­āļāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļĒāļēāļ•āļēāļĄāđƒāļšāļŠāļąāđˆāļ‡āđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĨāļ‡ 30-80% āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļŦāļļāđ‰āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļēāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļļāļ™āđāļĢāļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļēāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡ Johnson & Johnson, Pfizer āđāļĨāļ° Abbott āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āļąāļ

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

EPS

āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ

āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

Novo Nordisk A/S is a global healthcare company engaged in diabetes care. The Company is also engaged in the discovery, development, manufacturing and marketing of pharmaceutical products. The Company operates through two business segments: diabetes and obesity care, and biopharmaceuticals. The Company's diabetes and obesity care segment covers insulin, GLP-1, other protein-related products, such as glucagon, protein-related delivery systems and needles, and oral anti-diabetic drugs. The Company's biopharmaceuticals segment covers the therapy areas of hemophilia care, growth hormone therapy and hormone replacement therapy. The Company also offers Saxenda product to treat obesity. It offers a range of products, including NovoLog/NovoRapid; NovoLog Mix/NovoMix; Prandin/NovoNorm; NovoSeven; Norditropin, and Vagifem. As of December 31, 2016, it marketed its products in over 180 countries. Its regional structure consists of two commercial units: North America and International Operations.
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™NVO
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—Novo Nordisk A/S
āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­Mr. Maziar Mike Doustdar
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒhttps://www.novonordisk.com/
KeyAI
î™