tradingkey.logo


Nike Inc

NKE
î˜đ
āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”
61.075USD
-1.525-2.44%
āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” ETāļĢāļēāļ„āļēāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē 15 āļ™āļēāļ—āļĩ
90.39BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
35.68P/E TTM

Intraday
1m
30m
1h
D
W
M
D

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰

-2.44%

5 āļ§āļąāļ™

-6.70%

1 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-0.22%

6 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

-22.03%

āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

-4.14%

1 āļ›āļĩ

-20.25%

āļ”āļđāđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ‚āļ”āļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ TradingKey āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc

āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™: USD āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 2026-01-29

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ

āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc āļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡ āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ ESG āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ”āļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĒāļļāļ•āļīāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 23 āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 36 āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļē āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļāļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 76.10āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ° āļ—āļĢāļ‡āļ•āļąāļ§āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļ•āđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāđāļ„āļšāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļšāļšāļŠāļ§āļīāļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļēāļ„āļē

āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
23 / 36
āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļĢāļ§āļĄ
219 / 4540
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļ­āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ

āđāļ™āļ§āļ•āđ‰āļēāļ™ & āđāļ™āļ§āļĢāļąāļš

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āđāļœāļ™āļ āļđāļĄāļīāđ€āļĢāļ”āļēāļĢāđŒ

āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™

āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­

24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđˆāļēāļ§

āļ•āđˆāļģāļĄāļēāļ
āļŠāļđāļ‡āļĄāļēāļ
āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ

āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Nike Inc

āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
NIKE, Inc. is engaged in the designing, marketing and distributing of athletic footwear, apparel, equipment and accessories and services for sports and fitness activities. The Company's operating segments include North America; Europe, Middle East & Africa (EMEA); Greater China; and Asia Pacific & Latin America (APLA). It sells a line of equipment and accessories under the NIKE Brand name, including bags, socks, sport balls, eyewear, timepieces, digital devices, bats, gloves, protective equipment and other equipment designed for sports activities. It also designs products specifically for the Jordan Brand and Converse. The Jordan Brand designs, distributes and licenses athletic and casual footwear, apparel and accessories predominantly focused on basketball performance and culture using the Jumpman trademark. The Company also designs, distributes and licenses casual sneakers, apparel and accessories under the Chuck Taylor, All Star, One Star, Star Chevron and Jack Purcell trademarks.
āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ USD 46.31B
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļđāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 72.60%
āđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļ•āļĨāļ­āļ” 5 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ›āļąāļ™āļœāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 72.60%
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
PE āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 36.57 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĨāđŒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļš 3 āļ›āļĩ
āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™
āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 993.61M āļŦāļļāđ‰āļ™ āļĨāļ”āļĨāļ‡ 7.38% āđāļšāļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒ Baillie Gifford
āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡ Baillie Gifford āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ™āļĩāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 127.78K āļŦāļļāđ‰āļ™
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļģāļĨāļ‡
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āđ‰āļ­āļĒāļĨāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒ 20 āļ§āļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ -0.28

āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ

āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 40 āļ„āļ™
āļ‹āļ·āđ‰āļ­
āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
76.105
āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
+20.63%
āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
āļ„āļģāļŠāļĩāđ‰āđāļˆāļ‡: āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ”āļĒ LSEG āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

Nike Inc āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ

āļ„āļģāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ āļēāļĐāļĩāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļĄāļĩāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ­āļ­āļāļĄāļēāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰: āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāļ”āļĨāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”

TradingKey - āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩ 2026 āļ”āđ‰āļ§āļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļšāļ—āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļĻāļēāļĨāļŽāļĩāļāļēāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļģāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ āļēāļĐāļĩāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāđ€

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 9 āļĄ.āļ„.
TradingKey - āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩ 2026 āļ”āđ‰āļ§āļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ›āļĩ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļšāļ—āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļĻāļēāļĨāļŽāļĩāļāļēāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļģāļ§āļīāļ™āļīāļˆāļ‰āļąāļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒāļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ āļēāļĐāļĩāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāđ€

āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļļāđ‰āļ™ NIKE: NIKE āļĒāļąāļ‡āļ™āđˆāļēāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ? āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™ NIKE āļ›āļĩ 2026 āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡

TradingKey - āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ NIKE āđ„āļ”āđ‰āđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ CEO Cook āđ„āļ”āđ‰āļŦāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ NIKE āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļļāļ˜āļ—āļĩāđˆ 31 āļ˜.āļ„.
TradingKey - āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ NIKE āđ„āļ”āđ‰āđāļ•āļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ™āļ§āļĢāļąāļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ CEO Cook āđ„āļ”āđ‰āļŦāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ NIKE āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™

āđ„āļ™āļāļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļš 'āļˆāļļāļ”āļāļĨāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™' āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ? āļ„āļļāļāļ—āļļāđˆāļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡ āļˆāļ°āļāļ­āļšāļāļđāđ‰āļ āļēāļ§āļ°āļ‹āļšāđ€āļ‹āļēāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļĩāļ™āđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ?

TradingKey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 24 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļŦāļļāđ‰āļ™ Nike āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ‚āđˆāļēāļ§āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē Tim Cook āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­āļ‚āļ­āļ‡ Apple āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ Nike āđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļžāļļāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļē 5% āđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™ āļ“ āļˆāļļāļ”āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļ—āđ‰āļēāļĒāļ—āļĩ

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļžāļĪāļŦāļąāļŠāļ—āļĩāđˆ 25 āļ˜.āļ„.
TradingKey - āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 24 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļŦāļļāđ‰āļ™ Nike āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ‚āđˆāļēāļ§āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē Tim Cook āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­āļ‚āļ­āļ‡ Apple āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ Nike āđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ™āļąāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļžāļļāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļē 5% āđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ§āļąāļ™ āļ“ āļˆāļļāļ”āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļ—āđ‰āļēāļĒāļ—āļĩ

āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļ­āļāļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļĢāļēāļ„āļēāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ āļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒ; āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļ 3 āđāļŦāđˆāļ‡ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āļĒāļđāđ‚āļĢāđ‚āļ‹āļ™ āđāļĨāļ°āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđƒāļāļĨāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§ [āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ]

TradingKey - āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (Fed) āļ„āļąāļ”āļ„āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāđˆāļ­āļ™āļ„āļĨāļēāļĒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļąāļš Broadcom āđāļĨāļ° Oracle āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ āļēāļ§āļ°āļŸāļ­āļ‡āļŠāļšāļđāđˆ AI āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ™āļĩāđ‰ āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļąāļšāļ•āļēāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļ­āļāļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ CPI āļāđ‡āļĄāļĩāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ™āļĩāđ‰ āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđāļĨāļ°āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļš āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Micron Technology, Nike, Accenture, FedEx āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļĄāļĩāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ—āļĩāđˆāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš AI āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ Micron Technology āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 15 āļ˜.āļ„.
TradingKey - āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļĨāļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (Fed) āļ„āļąāļ”āļ„āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļœāđˆāļ­āļ™āļ„āļĨāļēāļĒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļąāļš Broadcom āđāļĨāļ° Oracle āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ āļēāļ§āļ°āļŸāļ­āļ‡āļŠāļšāļđāđˆ AI āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ™āļĩāđ‰ āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļąāļšāļ•āļēāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļ­āļāļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ CPI āļāđ‡āļĄāļĩāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļ™āļĩāđ‰ āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđāļĨāļ°āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļš āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Micron Technology, Nike, Accenture, FedEx āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļĄāļĩāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ—āļĩāđˆāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš AI āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ Micron Technology āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”

āđ„āļ™āļāļĩāđ‰ (NKE): āđāļœāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ

TradingKey - āđ„āļ™āļāļĩāđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļŦāļĨāļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļĨāļģāļšāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāđˆāļ§āļ‡āļĨāļ‡āļāļ§āđˆāļē 60% āļˆāļēāļāļˆāļļāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ›āļĩ 2021 āđāļĨāļ°āļ›

TradingKeyāļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆ 29 āļ.āļĒ.
TradingKey - āđ„āļ™āļāļĩāđ‰āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļŦāļĨāļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ›āļīāļ”āļ—āļģāļāļēāļĢāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 30 āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļĨāļģāļšāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāđˆāļ§āļ‡āļĨāļ‡āļāļ§āđˆāļē 60% āļˆāļēāļāļˆāļļāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ›āļĩ 2021 āđāļĨāļ°āļ›

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™î˜

EPS

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Nike Inc

NIKE, Inc. is engaged in the designing, marketing and distributing of athletic footwear, apparel, equipment and accessories and services for sports and fitness activities. The Company's operating segments include North America; Europe, Middle East & Africa (EMEA); Greater China; and Asia Pacific & Latin America (APLA). It sells a line of equipment and accessories under the NIKE Brand name, including bags, socks, sport balls, eyewear, timepieces, digital devices, bats, gloves, protective equipment and other equipment designed for sports activities. It also designs products specifically for the Jordan Brand and Converse. The Jordan Brand designs, distributes and licenses athletic and casual footwear, apparel and accessories predominantly focused on basketball performance and culture using the Jumpman trademark. The Company also designs, distributes and licenses casual sneakers, apparel and accessories under the Chuck Taylor, All Star, One Star, Star Chevron and Jack Purcell trademarks.
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļĒāđˆāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™NKE
āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—Nike Inc
āļ‹āļĩāļ­āļĩāđ‚āļ­Hill (Elliott J)
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒhttps://about.nike.com/
KeyAI
î™