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MillerKnoll Inc

MLKN
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĨāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
20.970USD
+0.030+0.14%
āļ›āļīāļ” 09-16 16:00ET
1.43BāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”
128.65P/E TTM

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡ MillerKnoll Inc (MLKN)

āļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­: 30 āļž.āļ„. 2026

āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§ MillerKnoll Inc āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Workplace āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 1.51B USD āđ‚āļ”āļĒ United States āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 2.75B USD

āļ•āļēāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

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āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
Workplace
Lifestyle
Performance seating
Others
Intersegment sales elimination
Systems
Freestanding and storage
Textiles
Corporate
FY2026
FY2025
FY2024
FY2023
FY2022
FY2021
FY2020
FY2019
Workplace
1.51B(39.31%)
1.36B(37.13%)
1.34B(36.83%)
1.56B(38.16%)
1.48B(37.62%)
854.70M(34.67%)
--(--)
--(--)
Lifestyle
1.26B(32.90%)
1.21B(33.07%)
1.24B(34.19%)
1.40B(34.25%)
1.31B(33.30%)
689.90M(27.99%)
--(--)
--(--)
Performance seating
849.00M(22.10%)
876.90M(23.89%)
835.00M(23.01%)
900.70M(22.04%)
942.80M(23.89%)
784.60M(31.83%)
1.04B(41.89%)
1.01B(39.48%)
Others
218.50M(5.69%)
216.50M(5.90%)
216.80M(5.98%)
226.70M(5.55%)
231.80M(5.87%)
135.90M(5.51%)
220.00M(8.85%)
266.50M(10.38%)
Intersegment sales elimination
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
-27.40M(-0.69%)
--(--)
--(--)
--(--)
Systems
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
589.30M(23.70%)
668.00M(26.02%)
Freestanding and storage
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
496.90M(19.98%)
505.40M(19.69%)
Textiles
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
138.80M(5.58%)
113.80M(4.43%)
Corporate
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)

āļ•āļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„

āļĢāļēāļĒāļ›āļĩî˜Ū
āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ
āļĢāļēāļĒāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
United States
International
North American Furniture Solutions
ELA Furniture Solutions
Consumer
Speciality and Consumer
Corporate Expense/Other
Non North American Furniture Solutions
FY2026
FY2025
FY2024
FY2023
FY2022
FY2021
FY2020
FY2019
FY2018
FY2017
FY2016
FY2015
FY2014
FY2013
FY2012
United States
2.75B(71.63%)
2.61B(71.08%)
2.57B(70.83%)
2.92B(71.40%)
2.82B(71.42%)
1.73B(70.14%)
1.80B(72.22%)
1.87B(72.68%)
1.74B(72.98%)
1.69B(74.19%)
1.76B(77.58%)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
International
1.09B(28.37%)
1.06B(28.92%)
1.06B(29.17%)
1.17B(28.60%)
1.13B(28.58%)
736.20M(29.86%)
690.80M(27.78%)
701.40M(27.32%)
643.30M(27.02%)
588.10M(25.81%)
507.90M(22.42%)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
North American Furniture Solutions
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
1.24B(57.97%)
1.22B(64.63%)
1.22B(68.84%)
1.22B(70.67%)
ELA Furniture Solutions
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
409.90M(19.13%)
--(--)
--(--)
--(--)
Consumer
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
270.50M(12.63%)
--(--)
--(--)
--(--)
Speciality and Consumer
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
219.90M(10.27%)
273.50M(14.53%)
175.70M(9.90%)
158.30M(9.18%)
Corporate Expense/Other
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
Non North American Furniture Solutions
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
--(--)
392.20M(20.84%)
377.30M(21.26%)
347.30M(20.14%)
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āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡: āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Finsights āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ” āđ† āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļ•āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ Finsights
āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļšāđˆāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
Finsights āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļ§āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļšāļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĄāļ·āļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
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