Lo que Apple debería hacer ante riesgos geopolíticos crecientes: JPMorgan

Investing.com — La mejor respuesta de Apple ante las crecientes tensiones geopolíticas es mantener su estrategia actual en lugar de hacer cambios drásticos, según analistas de JPMorgan (NYSE:JPM).

"Creemos que el camino más directo es continuar, si no acelerar, su estrategia actual en lugar de emprender un cambio estratégico dramático", escribió JPMorgan en una nota el lunes.

La firma señaló que, aunque se ha considerado la idea de trasladar el ensamblaje del iPhone a Estados Unidos, esta "enfrentaría desafíos significativos en términos de costo y practicidad, ya que EE.UU. actualmente lidia con limitaciones de infraestructura y fuerza laboral".

JPMorgan advirtió que cambiar a un modelo de ensamblaje en EE.UU. podría "generar un aumento de precio del 30% en el corto plazo, asumiendo un arancel del 20% sobre China".

En cambio, JPMorgan recomendó que Apple (NASDAQ:AAPL) se enfoque en "expandir la capacidad de fabricación en países como India, que ofrece una alternativa prometedora a China", mientras "continúa invirtiendo en la presencia de proveedores de componentes en EE.UU."

Enfatizaron que escalar más en India "tiene más sentido tanto desde la perspectiva de eficiencia como de economías de escala".

Los analistas también señalaron que las inversiones en proveedores locales estadounidenses ayudarían a Apple a "abordar algunas de las preocupaciones de la administración de EE.UU. sobre la fabricación local".

Las áreas potenciales para inversión incluirían "procesadores de la capacidad estadounidense de TSMC, Corning (NYSE:GLW) para vidrio de pantalla y vidrio protector, o potencialmente compañías ópticas, como Coherent (NYSE:COHR) y Lumentum, para sensores".

Destacando la economía de un iPhone, JPMorgan señaló que "el precio de 1,000 dólares está compuesto principalmente por componentes, que representan ~50% del precio total, seguido de cerca por la ganancia de Apple, que representa ~45%".

La firma agregó que el ensamblaje y las ganancias de los proveedores representan solo una pequeña porción del costo final.

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