微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉在追赶人工智能领导者的竞赛中采取了重大的领导层调整。

今年，微软领导人萨蒂亚·纳德拉一直在忙于调整这家科技公司的角色和职责，引进新人才并调动人员，因为该公司正努力在人工智能竞赛中保持领先地位。.

这家拥有 50 年历史的公司的负责人引进了像Jay Parikh，他曾领导 Meta 的工程部门，并给公司内部员工安排了更重要的职位，包括负责业务销售的 Judson Althoff 和 LinkedIn（微软多年前收购的专业社交网站）的首席执行官 Ryan Roslansky。

，随着其他科技公司在人工智能领域迎头赶上，纳德拉希望微软加快开发自己的人工智能系统、改进程序员工具和构建更好的软件程序。

微软高级技术主管迪·坦普尔顿表示：“萨蒂亚现在处于‘创始人模式’。” 这句话出自硅谷知名投资人保罗·格雷厄姆之口，指的是像白手起家那样亲力亲为地经营公司。.

日益激烈的竞争和不断变化的合作关系

据纳德拉身边人士透露，他现在正更加密切地关注亚马逊和谷歌。这两家公司曾经在人工智能领域落后，但如今在构建计算机系统和开发驱动人工智能工具的模型方面都取得了长足进步。.

微软斥资140亿美元投资OpenAI，抢占人工智能先机，获得了OpenAI技术的早期使用权和数据中心合同的优先权trac然而，今年10月，双方的合作关系发生了变化：微软将失去OpenAI数据中心的独家使用权，并且到2030年代初，也将不再拥有OpenAI研究成果和模型的独家使用权。

微软的AI助手Copilot与Microsoft 365配合使用，该公司在10月份告诉投资者，其月活跃用户已超过1.5亿。但与谷歌的Gemini聊天机器人（约6.5亿用户）和OpenAI的ChatGPT（8亿用户）相比，这一数字仍然相形见绌。

像 Anthropic、Anysphere 和 Replit 这样的新兴公司正在从微软的 AI 编码工具手中抢走客户。.

每周例会，旨在打破隔阂

为此，纳德拉重组了领导层，并开始每周召开员工会议，讨论竞争挑战，这使他能够与高层团队以外的员工建立联系，并收集新的想法。.

一位微软员工表示：“萨蒂亚试图展现一种紧迫感。他们的目标是打破现有的一些束缚，让人们更容易接近他。”

负责主持这些每周例会的坦普尔顿表示，这样做的目的是让不同的团队更好地合作，以便这家市值 3.5 万亿美元的公司能够比平时更快地发展，并简化中间的所有管理层级。.

纳德拉最近也花了很多时间与初创公司交流。他会见了Applied Compute公司，这家公司由一些曾在OpenAI工作过的人创立，专门开发能够独立完成不同任务的人工智能“代理”。他还与招聘平台Mercor进行了沟通，以更好地了解企业对人工智能工具的实际需求。.

外部人才引发内部嫉妒

此次领导层调整引入了外部人才，引发了内部一些不满。帕里克此前是Meta的工程主管，现在领导微软的CoreAI部门，负责开发者工具。此前，微软去年聘请了谷歌DeepMind联合创始人穆斯塔法·苏莱曼领导微软人工智能部门，并赋予他独立的预算和薪酬权限，以trac顶尖人才。.

一位微软员工表示：“萨蒂亚决心支持新员工，这与微软自身的企业文化背道而驰。公司内部确实存在一些嫉妒心理。他手下的员工收入更高，但他认为这是值得承担的风险。”

微软在一份声明中表示，所有高级领导都拥有相同的能力，可以按照最适合其业务和员工的方式招聘人员和管理团队。.

在风险投资公司Madrona工作的Soma Somasegar表示，纳德拉对高层领导的调整将有助于减少“繁文缛节”，因为微软正在构建独立于其OpenAI投资之外的人工智能计划。“他想继续尝试，看看哪些方法行之有效，”Somasegar说道。

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