如果英特尔未能为其14A流程确保主要外部客户，则可以退出下一代芯片制造

如果英特尔找不到14A流程的主要外部合作伙伴，则可能会被迫离开芯片制造业务。

英特尔可能被迫在其下一代14A上拉插头。如果发生这种情况，该公司期望与大约1000亿美元的芯片制造设备有关的“重大材料障碍”。

英特尔的芯片制作未来令人怀疑

英特尔警告说，如果它无法为其下一代14A流程的主要外部客户确保主要的外部客户，则可能会被迫退出高级芯片制造业务。

该公告是在周四第二季度的收益发布期间发表的，迄今为止该公司的动荡一年，其标志是损失不断增加，战略逆转和领导层大修。

帕特·盖尔辛格（Pat Gelsinger）罢免后于3月接任首席执行官，他证实，如果外部承诺实现，则该公司只会沿着昂贵的14A制造业线前进。

谭在结果随附的备忘录中说：“我们将在需求时建立所需的东西，并通过一致的执行来赢得信任。”没有这些承诺，英特尔可以完全取消或暂停开发14A和随后的技术。

英特尔的季度文件描述了14A的成功对公司的野心至关重要。

如果被遗弃，英特尔将越来越依赖台湾的TSMC，即世界上最大的ContracT Chipmaker，以满足其未来的制造需求。这种依赖性将标志着一家公司的历史性撤退，该公司曾经领导半导体行业，并以控制芯片生产过程的各个部分而感到自豪。

英特尔从内部的高级制造业转变，威胁要削弱美国的野心，以恢复半导体的技术领导力。作为目前唯一能够制造高级筹码的美国公司，英特尔长期以来一直是前普雷森dent拜登政府的筹码法，旨在减少对亚洲制造商的依赖。

英特尔已从欧洲的扩张中退缩

除了其14A警告外，英特尔还披露了第二季度2025年第2季度净亏损，这是由于重组成本和与谭的周转计划相关的裁员。该公司的收入同比持平，为$ 12.9B，但仍超过了分析师的期望为11.9b美元。该公司发布了相对tron的第三季度收入预测为$ 12.6B至$ 13.6B。

尽管如此，结果促使英特尔放弃了先前在德国和波兰宣布的制造项目。这些举措已经在9月份停了下来，但现在已正式报废。

TAN的策略包括将资源集中在美国运营上，包括减慢俄亥俄州的建设，同时在国内重新集中资本支出。

谭（Tan）在一份公司范围内的备忘录中对员工说：“过去几个月并不容易。”他指的是目前正在进行的15％劳动力队伍。

首席财务官David Zinsner指出，一些Q2收入增长可能归因于客户在可能会发生可能的变更时提取前进订单的客户，尽管他承认很难量化确切的影响。

英特尔对收益公告的响应急剧下跌，在周四的会议下下降了3.7％后，下班后的交易下降了4.6％。

尽管造成了损失，但谭（Tan）强调，公司正在故意（即使是痛苦）来纠正课程的决定。他说，英特尔的铸造业务“不必要地分散和未被充分利用”，现在他将采取“根本不同的方法”。

在Gelsinger的带领下，该公司将数十亿美元倾注到其铸造雄心勃勃的野心中，以与TSMC竞争，但在延误和执行失败中挣扎，尤其是在18A过程中。

谭（Tan）试图避免这些错误，他坚持认为，将与潜在客户“从头开始建立14A的努力”。

他的方法似乎是在付出早期的股息。

Tan在收入电话中说： “这给了我更多的信心，这一次，我们有足够早点参与的客户。”